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时间:2019-09-24
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1、名词解释(10分)1、客户关系管理:企业通过一套高效有序的管理模式來识别、创造、维持和发展对企业有价值的客户;并与其保持一种终身的互动关系。2、SMART原则:SMART關ij(S=Specific(明确性)、M二Measurable(可衡量性)、A二Attainable(可达成性)、R二Relevant(相关性)、T二Time-based)(时限性)。3、客户信任:是指顾客对某一企业、某一品牌的产品或服务认同和信赖,它是顾客满意的不断强化的结果,与顾客满意倾向于感性感觉不同,顾客信任是顾客在理性分析基础上的肯定、认同和信赖。4、
2、数据库营销:数据库营销就是以与顾客建立一对一的互动沟通关系为1=1标,并依赖庞大的顾客信息库进行长期促销活动的一种全新的销售手段。或者:企业通过捜集和积累消费者的大量信息,经过处理后预测消费者有多大可能去购买某种产品,以及利用这些信息给产晶以精确定位,有针对性地制作营销信息以达到说服消费者去购买产品的目的。(书上的)5、客户预警管理:就是根据交易中出现的异常现彖纳入预警处理流程,引起各方的关注,避免商业风险的出现。6、客户让渡价值:客户让渡价值是指客户总价值与客户总成木之差。(客户总价值就是客八从某一特定产品或服务中获得的一系列利
3、益,它包括产品价值、服务价值、人员价值和形彖价值等。客户总成本是指客户为了购买一件产品或服务所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等,客户总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和休力成本。)7、客户异议:是指在销售过程屮,客户对销售人员的不赞同、提出质疑或拒绝。8、客八细分:是指企业在明确的战略业务模式和特定的市场中,根据客八的属性,行为,需求,偏好以及价值等因素对客户进行分类,并提供有针对性的产品,服务和销售模式.简答题(20分)一、顾客与客户的共性与区别?(白己再组织一下)答:区别:客户,通常指某种“非消费类产品或服务”
4、的购买者或潜在购买者(个人或者机构)你的产品的购买者(包括代理,经销,消费者)顾客,通常指某种“消费类产品或服务”的购买者或潜忘购买者(通常指个人)你的产品的使用者(故终使用者,消费者)共性:顾客和客户在一定的情况下,都是消费者。二、客户管理的内容是什么?答:客八管理的主要内容:1.合同管理P「22.基础资料管理3.销售计划记录4.分销管理5.退换货管理6.预警管理7.客户投诉管理三、客户管理发展的主耍因素?答:推动CRM发展的重要动力因索主要有四个方而:(1)客户行为的E化特征:消费者价值观的变迁,互联网技术使客八的选择权空前加
5、大。(2)激烈的市场竞争:竞争的全球化;产品本身的优劣差距缩小,竞争力从产品转向服务;内部潜力的挖掘已经不足以产生明显的竞争优势;互联网时代创立的E化企业对传统市场的蚕食。(3)企业内部管理的需求:客户信息零散分割导致客八服务效率低下;客八信息零散分割影响营销工作。(4)电子商务技术的发展和信息技术的发展:电子商务技术的发展使个性化服务成为町能;信息技术的发展市CRM发展的强人动力。四、医疗机构的类别?答:医疗机构的类别:(一)各类型医院(二)妇幼保健院;(三)乡、镇卫生院(四)疗养院;(五)门诊部;(六)诊所(七)村卫生室;(A
6、)急救中心(站)(九)其他诊疗机构。五、中国企业而临的信用坏境的特点答:中国企业而临的信用坏境的特点有以卜r个特点:1、企业间交易普遍失信严重2、国家信用体系尚未建立3、法律环境尚待进一步改善4、市场竞争日趋加剧六、屮国实施客户关系管理(CM)存在的主要问题是什么?答:中国实施CRM的存在的问题:1、企业需求的动力不足2、实施成木过高、周期长3、实施达不到理想效果4、缺乏优秀的CR1咨询机构5、对CRM的认识不够6、企业IT基础设施较差七、徳尔菲法:操作步骤答:徳尔菲法是按一定的程序,采用背对背的反复函询的方式,征询专家小组成员
7、的意见,经过儿轮的征询与反馈,使各种不同的意见渐趋一致,经汇总和用数理统计方法进行收敛,得出一•个比较合理的预测结杲供决策者参考。德尔费预测技术的操作步骤是:首先,提出要求,明确预测目标。将要咨询的内容写成若干条意义十分明确的问题,将这些问题寄给专家;其次,请他们对每个问题的意见明确表态,并以书而的形式沖以回答。第三,将专家在背对背的情况下冋答的问题,集中归纳,并反馈给他们,请每个专家根据归纳的结果重新沖以考虑。再将修改的结果寄冋,有异议的专家要陈述理由。经过三到四次反馈,专家的意见趋于集中。最后经过资料处理,可得出结果。八、医药
8、产品成功进入医药市场的策略答:医药产品成功进入医院市场的策略:1.医药产品医院推广会2.相关的学术会议3.医院代理单位4.药事委员会5.临床科室主任推荐6.更院内知名专家教授推荐7.地方医药学会推荐&间接人际关系9.广告推荐九、客八信息的搜集管理有
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