姜文毕业结业论文

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1、摘要摘要:施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项冃实施阶段把工程项冃成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。木文从施工企业角度，探讨施匸企业对工程造价的有效控制，认为主要应从工程投标决策入手，勘察现场,熟悉设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。关键词：施匸企业工程造价投标决策合同管理随着市场经济体制的逐渐完

2、善，小国建筑市场改革深入，施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益，并贯穿于施工运作的全过程。企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心，因此，探讨（安装）施工企业如何对工程造价进行有效控制，具有重要的现实意义。1耍从工程投标决策入手1」深入调查，做好报价前的准备工作1.2制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标吋的一项重耍技术标的评定项口。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本,如管道土方工程，口J以使川的机械很多,但是必须经过计算选择授经济合理的配对，才能达

3、到最佳的经济效益,所以合理的施工方案决定了合理的报价。1.3编制科学的投标文件施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额,按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计収各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。1.4正确使用投标技巧“工程量清单”报价时采用一定的技巧，既可以使业主接受，乂可使金业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的

4、报价。报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。1.5投标报价的决策在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场供应情况，研究历次类似工程中标价情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润Z间进行权衡选择，从金而的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较人的风险採取措施，获取一定的利润。2加强施工合同悸理施工合同是工程建设的主要合同,它将明确企业在工程承包中的权力和义务，将工程投标价、设计变更调整

5、方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定卜-來，是金业组织施工、进行项口经营的法律依据。由于建筑产品的形成具有投资人、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格、受地理环境和气候彩响人等特点,在施工过程屮，乂经常要与设计单位、建设单位、财政主管部门联系，所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。耍有效控制工程的造价，提高企业的利润，应加强对施工合同的管理。首先应树立合同意识。不管是金业的决策层，还是执行层都应重视合同管理，认真学习国家有关法律、法规，掌握业

6、务知识，在制定施工合同时应认真把关;其次加强企业内部合同管理,结合企业的实际情况，制定施工合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，规范企业内部合同管理，把投标工作和签订合同T作有机结合起来，制定出既保护企业H身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。3加强现场施工管理施工阶段,是依据设计图纸把原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段，承包合同价已确定，造价控制hl标明确，充分发挥人的作用,采取各种冇效措施加强对工程成木管理和工程造价控制有十分重要的

7、意义。3」积极推行项目经济责任制目前，大多数施工企业対项目经理部的监督机制还不完善,对项H经理的约束机制尚不健全。因此积极推行项冃经济责任制，不断完善项冃内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成木管理制度,对于加强成木管理、降低造价非常重要。3.2编制合理的施工组织设计并组织实施设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一•份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最

8、低投入满足合同要求。因此，在施工前，应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计;在施工过程中，应针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，使方案优化，并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。3.3抓好机械、材料管理建筑安装工程所用的材料，是建筑工程的物质基础，约占工程总造价的60%〜70%,因此在建筑安装工程的项目管理屮，材料浪费是最人的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。作