基层电视台新闻管理工作的探索

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1、基层电视台新闻管理工作的探索基层电视台新闻管理工作的探索县级电视台作为基层的主流媒体，肩负着舆论导向和舆论监督的职能。就县级台如何提高新闻栏目质量，近几年来，平邑电视台进行了积极探索，在新闻栏目管理及质量上做了许多有益的革新，使新闻节目质量有了显著提高，受到了广大观众的一致好评。重视选题策划我台通过社会问卷等形式向广大观众征求意见，对我台的自办新闻栏目进行综合评估，结果发现：自办节目在开拓创新上办法不多是造成节目质量低的重耍原因之一。一是新闻内容和表现形式陈旧。每组新闻除了会议报道、领导活动的消息外，其他类的新闻很少。节目播报方式单一，节目制作生硬，主持人没有说新闻的感觉，新闻编排也没有体

2、现编辑思想。二是充分体现“三贴近”的民生新闻太少。由于对每组新闻中的民生新闻数量没有硬性规定，记者很少去采访民生新闻。虽然也开通了热线电话，但因为群众打来热线电话，却得不到重视，节目播不出来，久而久之，热线成了“冷线”。三是主持风格较为呆板。主持人不注意去理解新闻内容，往往是一个语调读完一组新闻，既没有个性化体现，更没有语透荧屏的感觉,观众当然不愿看我们的节耳。根据这些问题，我们发现新闻选题是关键，以选题管理带动其他管理，思路就理顺了。于是，局委会、总编室、新闻中心组成了一个选题策划班子，围绕近期宣传工作的重点，定期进行宣传策划。除了一个时期的新闻策划外，每天的新闻策划也很重要，即每天一上

3、班，主任召集一个10来分钟的策划会，参加者有采访部主任、各栏目责任编辑等会上主耍决定当天上提要的是什么片子，耍抓的社会新闻或公众视线中的问题是什么，对近期播岀的新闻有没有需要做后续性反映，等等。定下这些主要内容后，采访部主任和责任编辑即按此去布置采访和组稿。新闻记者的选题方向就明确了，工作思路也就条理了。选题策划主要是策划配合中心T作的选题，这些选题通常是以战役性报道的选题为主，系列报道、连续报道类型居多。如果说这类选题的管理主要是重在策划的话，那么，对FI常动态类新闻选题的管理则似乎是重在“管”字上了。通常，FI常动态类新闻的选题是由分管口子的记者或记者组提供的，对这类选题不管记者报什么

4、选题就出去采制什么显然不行，但管得太紧也有负作用，不利于充分调动编辑、记者的主观能动性，所以应尽量鼓励记者在一般化的选题里找出好的角度、做出好文章，从而锻练记者们的新闻开采能力。机构设置要明确分工近儿年來，新闻专题类节目大量涌现，随Z诞生了一些栏目组,栏目组通常采编合一，突破了早年采、编两大块基木分开的格局，形成了前期、后期和前后期合一的至少三大块的格局（如加上技术保障那…块，就是四大块的格局）。新格局的好处是，新栏目要有新面貌和新气象，因此新组建的-班人马，自然富有新的创意和激情。但是，这种格局至少有两个弊端其一，容易造成选题撞车，产生一个活动栏目组和采访部的记者两方都去或两方争着去的现

5、象其二，会给考核上带来麻烦。一个栏冃新开时，常常有点特殊“政策”，栏冃组记者采访的片子，在考核标准上就与采访部记者的标准有所不同。这种特殊政策在鼓励了新栏目采编人员的积极性的同吋，极有可能挫伤老栏目人员的积极性。其实，对县级台來说，基本保持历史沿革而来的前、后期两大块设置不失为一种良策。记者可算买菜的，编辑则是配菜的，分门别类的菜买好了，配菜就不至于太困难了；多儿个栏目并不要紧，只是根据各个栏目的特点，多儿种配菜的方案罢了。有一种设置模式是凡是从事前期采访的记者，都集中在采访部，由采访部主任统管所有记者的外出采制任务。配菜人应当是后期的责任编辑。栏目再多，只要菜源丰富，责任编辑是可以做巧媳

6、妇的。考核管理奖惩分明新闻中心对所属各部的年度目标管理考核制度，至少应包括如下内容：一、中心下达给部的各项任务的组织、落实、完成情况二、建立部门内符合新闻工作特点的运作系统、岗位责任制和奖金分配方案;这些（尤其是奖金分配方案）均应报中心批准并在中心备案；三、参与筹划和组织中心的重大报道、战役性报道情况；四、主持召开部门例会情况；五、主导对部门工作人员的聘用和对不适合在本部门工作的人员的解聘与上交情况六、对部门工作人员业务实绩和出勤实施考核和管理的情况七、由中心领导考核的部主任的奖金等级。并应根据不同的部门和T作岗位，制定严格细致公止的奖惩制度，落到实处，充分调动釆编人员的积极性。通过以上三

7、个办法的实施，广大新闻管理、釆编人员有了明确的绩效标准，他们的T作劲头更足了，以前经常在办公室等新闻的记者没有了，大家纷纷跑出去主动找新闻，尤其是民生新闻和现场目击式新闻数量逐渐增加，充分体现了记者的敬业精神。观众对我台的自办节目也给了认可。这证明我们这次新闻改革是对的，使我们对今后的新闻管理工作树立了信心。