宝洁公司分析

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1、宝洁公司分析一、宝洁公司概况1.1公司概况始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。其总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其屮包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食詁及饮料等。在全球有技术屮心20个，持有专利数量超过29000项。宝洁首创了许多公司经营管理理念，如利润分享制度、员工认购公司股份制度、八小时工作制、市场调查、研发中心、部门协作、多品牌战略、全球化战略、丼界化战略

2、等。在各部门的有力协作级有效的战略经营理念下，2010年,宝洁的净销售额增加至789亿美元。1.2企业理念“众志成城，创造未来！我们将做到：我们富有远见卓识，勇于实践。我们不断超越门己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速。我们努力改善人们的生活素质。我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使用。我们充分利用不同市场的优势。我们充分理解和掌握各地市场，消费者和客户的差异，不断试验和发展各种成功模式。我们建立策略性的伙伴关系。我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作，在世界各地建立竞争优

3、势。我们是一支团结的队伍。我们充分利用世界各地所冇员工的不同背景、经验和技能，携手共进，取得成功。我们培养和激励员工全力以赴。我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会，所以大家都希槊在宝洁工作。大屮国员工不仅领导本地公司，而且在全球宝洁公司担当重任。我们为全球的革新作出贡献。我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势，为世界捉供新的想法、观念、产品和技术，并成为全球的成功典范。”1.3国际排名该企业品牌在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。在世界品牌实验室(WorldB

4、randLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜屮名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜屮名列第三。该金业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名屮名列第七十四。2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。1.4全球战略宝洁有明确的全球战略，有着明确的战略架构与支持体系，并在各个阶段确定不同的重点去实现其全球战略。1.4.1战略架构宝洁将其战略架构总结为八点，从宗旨与价值观、目标出发，以CEO主导的策略出发建立优势，以组织架构和系统

5、、创新、领导力、文化作为战略保障体系支持。1、宗旨和价值观是根本。宗旨是提供优质超值的品牌产品和服务;价值观是正直、信任、领导力、主人翁精神、用服务赢得消费者。2、设置正确的增长目标，既可实现乂可保证竞争地位。公司内设定乐观目标,但对投资者和股东则承诺能实现目标。外部目标是生意额保持4%~6%增长，每股盈利两位数增长。3、CEO主导策略的制定，创造忠诚的消费者驱动商业模式。集中丁宝洁增长的四个核心业务及其品牌;高增长、高利润、高回报战略;新兴市场及低收入人群战略。4、平衡自己的核心优势，聚焦于优势业务。宝洁核心优势是品牌、

6、创新和零售商的紧密合作伙伴关系；资本密集、开始商品化、本地化比全球化更重要的领域是弱势。5、“从内部推销开始”的文化量身定做组织架构。全球业务赢利屮心、全球市场发展组织和全球共享服务;用矩阵架构在独立和依赖之间、自主和联合之间取得平衡。6、创新是活力的源泉，是商业模式的心脏。创新领导力需要持续的能力和投资。广义地定义创新。消费者更关注整体的品牌体验，而不仅是某个产品的功能。注重内部外创新相结合。7、培养激励型领导力。遵循严格的培养方式。CEO参与“500位顶级候选人”的职业规划，葷事会每年一次，高级管理团队一年三次进行领导

7、力培养评估。培育创造人才把握机会解决问题条件的领导力。保持领导人才的国别多元化、性别多元化。8、塑造越来越有胆•量和协作精神的文化。创造并保持开放、协作和拥抱变革的文化;真实世界的挑战和威胁将持续地导致宝洁的文化变革，预见和领导变革。1.4.2增长战宝洁认为，企业的持续发展取决于是否有找到持续的生意增长点。宝洁经历过上世纪末的增氏困境后，总结出“三大、三高、发展中国家、低收入人群、相关多元化”的增氏战略即大品牌战略、大市场战略、大客户战略，高增氏、高毛利、高冋报战略，发展中国家及低收入人群战略、相关多元化战略并加以贯彻实施

8、，在近年来获得了良好的表现。1.4.3组织战略矩阵化战略。以GBU(GlobalBusinessUnits)MDO(MarketDevelopmentOrganizations)为两个而向构成。使同一业务受到全球生意单元的领导的同时，也接受当地行政领导的协调。全球一体化战略。在宝洁，矩阵之后，各区域总经