安全责任书(物机部-机电)

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1、安全生产责任书物机部中铁广州工程局集团有限公司广州市轨道交通十一号线工程项目经理部六分部一工区2017年3月1日为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规，有力强化安全生产管理，有效落实安全生产责任制，实现预期的安全生产目标。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律法规要求，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，项目经理和物机部双方就项目分包工程安全生产、文明施工事项达成一致，签订安全生产文明施工责任书。一、安全生产文明施工责任

2、目标1、安全目标：(1)杜绝一般及以上交通、火灾、爆炸、坍塌、高坠、触电、中毒、机械设备(含特种设备)责任重伤、死亡事故；(2)市政管线损毁事故为零。不发生因施工造成的的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；(3)年轻伤负伤率控制在2%。以内；(4)杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。(5)创建“广州市建设工程安全生产文明滋工优良工地”，力争获得“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”称号；(6)职业危害岗位体检率100%,新增职业病例为零；(7)劳动防护用品配发率100%,正确使用三率90%；(8)不发生10人以上集体食物中毒事件。2、文明施

3、工目标：文明施工目标：布局合理，场地整洁，道路平顺，环境清洁，设备整齐，材料堆放规整，各类标志齐全，遵纪守法，文明用语，文明施工，文明撤离，满足《广州地铁安全文明施工标准化图册》，《广州市建设工程现场文明施工管理办法》、《中国中铁广州市轨道交通十一号线及广州市中心城区地下综合管廊工程临时工程及安全文明绿色施工标准》的要求，创建广州市安全文明施工样板工地。二、物机部(机电)安全责任1、物机部(机电)是项目部领导在设备安全运行工作方面的参谋和助手，对本项目部设备安全运行负具体管理责任。2、负责本项目部起重、压力容器、锅炉、电气和动力等机械设备的管理，组织设备检查和定期保养，使

4、之保持良好状态。3、制定有关设备验收、运行、维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。4、负责完成有关设备验收、运行、维修、保养内业资料的搜集、归档工作。5、执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制和改造设备的安全性能负责。6、负责建筑起重机械、锅炉、压力容器等特种设备的采购、租赁选型、安装、运行和拆除过程管理，向行政主管部门申办告知备案手续。7、负责建筑起重机械、锅炉、压力容器安装拆除方案以及起重吊装方案的编制审查，对方案的执行情况进行检查落实。8、对新购进设备，严格验收安全防护装置、出厂合格证，使用前制定安全操作规程，组织操作人员（含特种设备）培训取

5、证。9、定期不定期组织检查机械设备的安全防护装置是否齐全、灵敏、有效，发现有失效的立即停止使用，直至修复验收合格。10、参加应急演练并提出预案改进建议；参加项目经理部安全生产例会，积极提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。11、发生生产安全事故时，及时配合相关部门进行人员抢救，防止事故扩大；参加机械伤害事故的调查、分析，做出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见；遵循“四不放过”的原则，执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生。三、责任考核为认真贯彻落实安全生产责任制，促进项目部安全管理“责、权、利”有效结合，确保年度安全目标的实现。项目部制定安全责任

6、考核办法：1、本办法适用于工程项目各部门、人员及作业班组安全管理目标的考核。2、安全责任考核实行分级考核制度，即公司安质部负责对工程项目经理进行考核，工程项目经理负责对项目副经理、总工程师、安全总监进行考核，安全总监负责对各部门及作业班组进行考核。3、安全管理目标的考核采用定期安全检查考核，每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。4、考核共分五个等级、即：优秀、优良、称职、基本称职、不称职。每次考核结果作为公司评优、晋升、绩效评定、降级、处分等重要参考依据。考核结果结合考核表分数及考核内容进行综合评定。5、奖罚：(1)年度内每次考核达到优秀的项目经理、部门责任人

7、、作业班组责任人均可入围安全生产先进单位评比资格，优先进行先进个人的评比、职务晋升、奖金的系数增加。(2)当月次考核不称职的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，要求次月达到责任目标要求，次月仍不能达到责任目标要求的，扣发上月绩效工资的20%；连续三个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起扣发绩效工资的50%。连续六个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，向人力资源部提请停岗培训。(3)停岗培训后仍然不合格的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，视情节轻重给予撤职、调换