仓储经营与管理重点

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1、1.仓储管理的基本原则：效率~服务~经济效益原则；厂商生产经营的目的是为了获得利润最大,实现利润最大化则需要经营收入最大经营成本最小利润=经收-经成-税金2集装箱化的优点：促使装卸合理化;包装合理化;便于管理;有效整合个环节;提高场地利用率3仓储经营的意义：1)是社会再生产顺利进行的必要条件2)是保持物资原有使用价值和合理的使用物资的重要手段3)是提高仓储能力加快资金周转节约费用降低成本提高经济效益的有效活动4)可以加强企业基础工作提高管理水5)是物流发展的需要，可将仓储设施向社会开放，发展多样化经营，提高效益。4保管仓储的经营方法：TR=QTPTR-总收入Q-存货数量T-

2、存活时间P-仓储费用5消费仓储：是指存货人不仅将一定数量品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定将储存物的所有权也转移给保管人，在合同期届满时保管人以相同种类数量品质替代品返还的一种仓储方法6仓储开展流通加工的经济效益（直接）流通加工的劳动生产率高可提高原料的利用率流通加工使商品增值加工委托人对加工劳动的支付经过流通加工使商品物流成本降低仓储经营人参与利益分享（间）能为许多生产厂家缩短生产时间使他们可以腾出更多时间进行创造性生产能为多个生产或消费部门服务对生产的分工和专业化起中介作用可以在加工活动中更为集中有效的使用人力和物力会比生产企业加工更能提高加工的经

3、济效益吸引更多的仓储货源提高仓储服务水平的回报7运输中介：运输服务中间商他们通常不拥有运输设备但向其它厂商提供间接服务职能类似批发商。8仓储商务管理的内容;1)仓储商务结构的设定和商务人员的选用和分配商务工作制度商务管理制度的设立2)有效的组织市场搜寻广泛收集并高质量的分析市场信息捕捉有力的商业机会科学制定竞争战略3)根据市场需求和发展科学的规划和设定产品营销策略督促产品推销4)进行科学合理的组织充分利用先进的技术和传统的有效方法降低交易成本5)准确的进行成本核算确定合适的价格提高产品的竞争力6)细致的进行成本分析促进企业整体成本管理的效果进一步降低成本7)以优质的服务满足

4、客户的需求实现企业经济效益和社会效益8)加强交易磋商管理和合同管理严各以合同办事保证信誉9)加强商务人员管理以人为本充分发挥全体商务人员的积极性和聪明材质重视培养和提高确保商务人员与时俱进保持后劲9选择货位原则1)根据货位尺寸数量特性保管要求选择2)保证先进先出缓不围急3)出入库频率高使用方便作业的货位)4小票集中大不围小重近轻远5)方便操作6)作业分布均匀10货位存货量计算q=p*sq某货位的存储能力（t）p-某货位的仓容定额（t/m2）s-该类货物所存放货位的有效占用面积（m2）11流通加工：为了提高物流速度和物品的利用率、降低生产及物流的成本，在物品进入流通领域后，按

5、物流的需要和客户的要求进行的加工活动。流通加工目的：1)适合多样化的顾客需求促进商品销售2)在食品方面可以保持并提高品质保证提供给消费者时仍新鲜3)美化商品提高商品附加值4)可以避免风险使商品跟上市场需求变化5)催进物流系统化提高物流效率降低成本6)开展专业化加工降低生产成本.流通加工的作用:1)有利于生产者提高生产率,提高产品质量和生产效率2)可以提高物流效率和服务质量,可以使产品满足用户个性化,多样化需求,使物流功能得以完善和提高3)可以提高仓储业加工设备的利用率和劳动生产率4)可以提高各种运输手段的运用效率5)可以完善商品功能,提高经济效益.流通加工产生的原因:是物流

6、服务业与现代化生产发展相结合的产物它弥补了企业大批量生产加工不能满足不同消费者需求的不足12实现流通加工合理化因素：加工和（配送配套合理运输合理商流节约资源降低成本）相结合13堆装货物的高度H=V/SH-货物高度V-货物体积S箱内底面积。14库存：指某段时间内持有的存货（可看见.可称量和可计算的有形资产）。库存的分类：基本库存.安全~~.中转~~。库存的功能：1)具有调节供需矛盾，消除生产与消费之间时间差的功能2)具有创造商品的“时间效用”~~3)具有降低物流成本~~~。库存合理化：是指以最经济方法和手段从事库存活动,并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势.1)确定库存管理

7、品种2)预测需求量3)计算与库存管理有关费用4)确定服务率5)~供应间隙6)~订货点7)~安全库存8)~订货量9)~平均库存。15定量定货法原理：当库存量下降到最低库存量（订货点）按规定的数量进行定货补充的一种库存控制方法。定量订货法控制参数的确定：订货点的确定.订货批量的确定。定量订货法的优缺点：优点：1)订货点和经济批量一经确定.则实际操作就变得简单了2)当订货量确定后.商品的验收.入库.保管和出库业务可以利用现有规格化器具和计算方式.有效地节约搬运.包装等方面的作业量3)从分发挥了经济批量的作用.可降低库存成