安全生产责任追究管理办法

安全生产责任追究管理办法

ID:42974322

大小:53.68 KB

页数:8页

时间:2019-09-23

安全生产责任追究管理办法_第1页
安全生产责任追究管理办法_第2页
安全生产责任追究管理办法_第3页
安全生产责任追究管理办法_第4页
安全生产责任追究管理办法_第5页
资源描述:

《安全生产责任追究管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、规章制度发布通知第2012018号《赤大白铁路维管分公司安全生产责任追究管理办法》已经于2012年06月28日通过,自发布之日起实施。经理:规章制度控制表制度名称赤大白路铁路维管分公司安全生产责任追究管理办法制度编号WG-3.3.18-2012版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20122013-02-05杨尊习赵伟东高宗岭李运民是此次修订的主要内容解释部门赤大白铁路维管分公司安质教育室实施及完善执行人翟付燕赤大白铁路维管分公司安全生产责任追究管理办法第一章总则第一条为进一步落实安全管

2、理责任,强化各级干部既要负过程责任、又要负结果责任的意识,确保中国铁建电气化局集团南方工程有限公司赤大白铁路维管分公司(以下简称维管分公司)的财产、职工生命安全,特制定本办法。第二条本办法适用于维管分公司各部门、各电配工区。第三条责任追究的基本原则按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求实行各级管理人员分别按所规定的职责,明确安全责任追究制追究范围,从而达到谁主管、谁负责的目的。第四条安全管理责任追究定义是指在赤大白铁路供电生产时对发生生产安全事故的调查、定性、定责、追责和防范等环节中,有关部门、各电

3、配工区和个人存在不及时、不准确、不严肃、不落实的失职、失责行为;或在安全生产管理过程中,因失职、失责、失误导致工作中发生严重问题、经济损失或造成不良影响的,都要实行责任追究。第二章职责第五条维管分公司安全生产委员会是安全生产责任追究的领导组织机构,负责对各部门、各电配工区进行责任追究。安质教育室对各部门、各电配工区人员进行责任追究贯彻执行,并进行跟踪监督、检查。第三章内容.程序和要求第六条责任追究的对象维管分公司各部门、各电配工区。第七条责任追究的方式一、安全管理责任追究主要采取批评警示、组织处理、行政处分、党纪

4、处分、解除劳动合同等方式。在实號责任追究时,可根据具体情况单独使用或合并使用。(一)批评警示包括书面检查、通报批评、诫勉谈话等。(二)组织处理包括终止试用期、停职、责令辞职、免职等。(三)行政处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职。(四)党纪处分包括警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍。(五)解除劳动合同。发生铁路交通事故和生产安全事故应解除劳动合同的,要依据《劳动合同法》解除其劳动合同;涉嫌违法犯罪的,移送司法机关依法处理。被依法追究刑事责任的,同时给予开除的行政处分(并解除劳动合同)和留党察看或开

5、除党籍的党纪处分。第八条责任追究的内容一、各部门必须按照有关规定,通过经济、行政、组织等手段对造成事故、故障和险情的违章违纪及失职人员进行责任追究。凡存在追责不及时、不准确、不严格等追责不力行为的,要对有关人员实施责任追究。(一)不按规定时间、不按规定程序研究,提报相关人员处理或责任追究意见的。(二)未及时下发、传达人员处理和责任追究通报的。(三)对有关责任人员未处理、未追究,弄虚作假的。(四)擅自降低处理、追究标准,未按规定处理和追责的。(五)缩小追责范围,相关责任人员未追究的。(六)人为分散责任、集中责任或掩

6、盖责任,导致追责定性不准的。二、维管分公司各部门、各电配工区对发生的事故、影响较大的设备故障以及严重险情,要通过对话会、专题分析会等形式及时传达。责任部门要按照“四不放过”原则,抓住最佳机遇期,吸取教训,制定防范措施。凡吸取教训行动不迅速、措施不得力、问题不整改的,要对有关人员实施责任追究。(一)通报传达不及时、不认真、不通报、不传达或漏通报、漏传达的。(二)吸取教训不认真、不对号入座的。(三)对存在的问题不整改、不采取措施的。(四)采取措施不全面或缺乏针对性,不从根本上、源头上解决问题,导致整改走过场的。(五)

7、整改措施停留在纸面上,应付对付,整改流于形式,整改措施落实不到位或整改不积极,强调客观的。(六)对整改措施落实情况不指导、不跟踪、不复查的。三、短期内同类事故重复发生的,各部门、各电配工区短期内连续发生事故或在维管分公司吸取事故教训期间再次发生同类事故的,要对本部门、本电配工区有关人员实施责任追究。四、各级领导管理人员在工作中必须用积极的态度,严谨的作风,尽职尽责地完成各项工作任务,做到目标明确、政令畅通、步调一致。凡工作不尽责、不负责、不积极,落实不力,给维管分公司工作带来不良影响的,要对有关人员实施责任追究。

8、(一)对上级的决策、命令、要求、任务贯彻落实不力,不顾全大局,游离和偏离维管分公司中心工作的。(二)对新情况、新变化、新问题不研究、不解决,消极对待,因循守旧、不积极应对的。(三)对重点部署、重点事项、重点任务落实把关不严、审核不严、有令不行、有禁不止,措施不得力的。(四)对重要处所、重点设备存在的各类隐患不报告、不通报、不处理、不整改;对各电配工区结合部问题推诿扯皮,不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。