安全生产责任制考核记录项目经理

安全生产责任制考核记录项目经理

ID:42974100

大小:101.00 KB

页数:12页

时间:2019-09-24

安全生产责任制考核记录项目经理_第1页
安全生产责任制考核记录项目经理_第2页
安全生产责任制考核记录项目经理_第3页
安全生产责任制考核记录项目经理_第4页
安全生产责任制考核记录项目经理_第5页
资源描述:

《安全生产责任制考核记录项目经理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、被考核部门(人)项日经理考核时间2011-10-30责任制执行情况1、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程的特点及施工的全过程,制定本项H部各项女全牛产管理办法或提出要求,并监督其实施。2、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。3、健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度及管理,适时组织上岗安全教冇,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。4、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施及时

2、解决,对上级提出的安全生产与管理方而的总是要定时、定人、定措施予以解决。5、对外包施工队伍加强文明安全管理,按有关制度要求对其进行评定。6、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设就验收制度的实施。存在问题无考核意见表现良好考核单位:江苏中盛建设集团有限公司考核负责人:2011-10-30被考核部门(人)技术负责考核时间2011-10-30责任制执行情况1、在项「1工程生产经营过程屮的安全生产负技术责任。2、施工中贯彻落实女全牛产方针、政策、严格执行女全技

3、术规程、规范、标准,结合项kl工程特点主持项口安全技术交底工作。3、在开工前参加或组织编制施工组织设计,编制和审杏施工方案并制定安全技术措施,保证其在本工程施工过程中的可行性与针对性并随时检查、监秤、落实。4、主持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准及要求的防护设备、设施投入使用。存在问题对安全牛产中的技术责任表现不积极。考核意见应积极对安全牛产中的技术负责。考核单位:江苏中盛建设集团有限公司考核负责人:2011-10-30被考核部门(人)安全员考核时间

4、2011-10-30责任制执行情况1、积极贯彻和宣传上级的各项安全生产规章制度,并监督检査执行情况。2、协助领导组织女全活动,坚持二反(反违章指挥、违章操作)发现重大隐患及违反女全规定的人和爭,采取果断措施加以纠正。3、与有关部门共同做好対新工人的安全教育,对特种作业工人的安全进行教育。4、秤促现场改善工作环境,加强各工种安全防护措施,搞好安全生产现场,增加对职工的安全知识教育,养活和防止工伤事故的发生。5、进入施匚现场检查,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施。6、深入基

5、层研究不安全动态,提出防范措施及整改意见,制止违章指挥和作业,遇有严亜险情,有权暂停施工,并及时报告有关领导处理。存在问题未定期对新入场工人进行安全按教育。考核意见应定期对新入场工人进行安全教育。考核单位:江苏中盛建设集团有限公司考核负责人:2011-10-30被考核部门(人)质检员考核时间2011-10-30责任制执行情况1、严格把好每道工序的质量关,认真按质塑管理规定和检验程序对工程进行检査,不合格不准进行行下道工序施工。2、发现违章指挥、违章操作,必须立即制止,并予以纠正,发现重大事故隐患应立即

6、停止施工,并及时报告技术负责人予以检验。3、必须坚持预防为主,关键部位、薄弱坏节的精心检查,一丝不苟帮助生产技术部门强化工程质量防止质量事故发生,坚持三不放过决不马虎行事。存在问题对现场存在质量问题检查不认真。考核意见应认真检查施工现场存在的质量问题。考核单位:江苏中盛建设集团有限公司考核负责人:2011-10-30被考核部门(人)技术负责考核时间2011-10-30责任制执行情况1、在项「1工程生产经营过程屮的安全生产负技术责任。2、施工中贯彻落实女全牛产方针、政策、严格执行女全技术规程、规范、标准

7、,结合项kl工程特点主持项口安全技术交底工作。3、在开工前参加或组织编制施工组织设计,编制和审杏施工方案并制定安全技术措施,保证其在本工程施工过程中的可行性与针对性并随时检查、监秤、落实。4、主持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准及要求的防护设备、设施投入使用。存在问题无考核意见表现良好考核单位:江苏中盛建设集团有限公司考核负责人:2011-10-30被考核部门(人)资料员考核时间2011-10-30责任制执行情况1、能很好负责木工程项目材料向试验室的

8、送检、试验文件、试验资料管理、标识、登记收发文件工作。2、负责编制惧、整理项口工程和分部分项的试验等技术资料,对工程分部和分项的隐患及时上报有关领导,把隐患消灭在萌芽中。3、认真做好收集、整理和保管各种原材料的合格证及试验报告单等原始材料,婕立资料档案。对不合格的原材料能很快向有关领导反映实情。存在问题无考核意见表现良好考核单位:江苏中盛建设集团有限公司考核负责人:2011-10-30

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。