安全生产包保责任书路基队

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1、2010年度项目部安全质量包保责任状中国中铁责任单位：路基施工队屮铁五局沪昆客专江西段站前工程HKJX-2标项目二分部2010年6月架子队安全质量包保责任状为加强中铁五局沪昆客专江西段站前工程HKJX-2标项目二分部安全生产管理，促进安全生产工作，有效预防和减少安全质量事故，进一步逐级分解和落实安全质量责任制，确保生产经营工作的顺利进行，依据中铁五安【2008]238号、【2009]686和公司工管【2009】395号及公司与项目部签订的《安全质量包保责任状》、局经理部与项目二分部签订的《安全质量责任书》条款，特签订本年度责任状。第一条责任范围1.1经理：作为本项目部安全质量管理第一责任人

2、，是本项目安全质量管理达标的第一领导责任人，对所辖工程范围内的安全质量管理达标负责组织实施。1・2架子队队长：作为本项目部分管本队片区安全质量直接负责人,内的安全对所辖工程范围内的安全质量负直接领导责任；对所辖工程范质量管理达标负责组织落实工作。第二条项目责任目标2.1确保项目安全生产零死亡责任事故；控制一般事故（重伤）的发生。2.2确保营业线施工无交通事故一般D类以上事故。2.3确保工程建设无大质量责任事故。2・4确保无较大机械事故。2.5确保无较大交通责任事故。2.6以上五条为一票否决制，除按本责任状处罚外，从其相关规定。第三条：责任承诺3.1责任人所辖管段年度内发生一起安全质量一般事

3、故，责任人主动向经理提出处分请求，并按第四条、第六条相关规定进行处罚；3.2责任人所辖管段年度内发生二起安全质量一般事故及一起较大安全质量事故，责任人主动向经理提出辞职报告，并按第四条、第六条相关规定进行处罚；2.3责任人严格按照江西公司及局经理部相关安全方面的文件要求，全面部署开展安全质量隐患排查和抓好安全生产施工，提高安全质量意识，并抓好所辖施工项目的安全质量管理；3.4作为所辖管段安全质量直接负责人，根据中铁五安［20081238号文件要求，积极组织本项目安全质量管理达标活动；如本项目被评定为严重不合格等级，比照项目发生较大安全质量责任事故，对负责人进行责任追究处罚；本项目被评定为不

4、合格等级，比照项目发生一般安全质量责任事故，对负责人进行责任追究处罚。第四条：考核内容及评分标准（见附表1）第五条：奖励6.1考评分在90分及以上的给予5000元奖励。6.2考评分在85~89分的给予3000元奖励。6・3考评分在70〜84分的不奖不罚。6.4考评分在51〜69分的3000元罚款。6.5未实现责任目标的给予5000元罚款。本责任书自双方签字之日起生效。本责任书一式二份，双方各执一项目第一责任人（项目经理）（签字）路基队第一责任人（队长）（签字）年—月—日安全质量包保责任考核表受检单位:序号项H名称考核内容分值得分备注1本贵任状第二条贵任目标实现情况1确保项目安全生产零死亡责

5、任事故。2确保营业线施工无交通事故-•般D类以上事故。3确保工程建设无大质量责任事故。4确保无较大机械事故。5确保无较大交通责任事故50为实现责任目标本栏无分2层层签订责任状情况查项目部是否与各作业队冇书面责任状，少一项扌II2分。各队是否与关键工序班组有书而责任状，少一项扣2分。各项条款是否明晰，有针对性、可操作性，否则每项扣1分。6签至作业班组及对安全有雨大影响有重要岗位3安全、质量、技能培训和交底情况抽查项冃部与作业队是否有书面培训台帐和交底书，少一•项扣1分。8参建人员必须在开工前及每年至少一次交底。交底书必须载明作业场所、岗位的危险源，必须遵循的操作规程及女全质量耍求。4按制度及

6、上级要求必须开展的安全质量检查、活动情况，报表按时上报惜况。抽查项冃部与作业队是否有书面检查记录、活动总结、报表等资料得2分；不按规定要求、时间，上报检查、活动、报表资料不得分，少一次扣0.5分。8队每周、项H部每月至少一次检查；每年6月安全活动月，9月质量活动月；上级要求开展的检查、活动。5对安全质量有较人隐患的问题，是否进行了分析、有否相应措施。发现一处对安全质量有较人隐患的问题未分析处理扣2分，采取的措施未覆盖相关场所扣2分，同类问题没有得到有效控制重复出现二次以上的扣4分。86对已发生安全质量事故是否按“四不放过”原则进行处理。抽査项目部与作业队是否有书而调查、分析资料，发现一处安

7、全质量事故未调查处理扣3分。7发生重伤事故未处理不得分7施工环境保护情况受业主通报一次扣0.5分；受地方政府通报一次扌「11分，受地方政府处罚或媒介曝光的扣5分。58施工进度与公司计划相比较:完成计划90%以上的，系数:1；完成计划75%〜90%的,系数：0.8；完成计划60%〜75%的,系数:0.6；完成计划60%以下的,系数：0.4o8总分100