安全责任书(总工程师)

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1、安全生产责任书总工程师中铁广州局集团有限公司广州市轨道交通十一号线工程项目经理部六分部一工区2017年3月1日为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规，有力强化安全生产管理，有效落实安全生产责任制，实现预期的安全生产目标。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律法规要求，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，项目经理和总工程师双方就项目分包工程安全生产、文明施工事项达成一致，签订安全生产文明施工责任书

2、。一、安全生产文明施工责任目标1、安全目标：(1)杜绝一般及以上交通、火灾、爆炸、坍塌、高坠、触电、中毒、机械设备(含特种设备)责任重伤、死亡事故；(2)市政管线损毁事故为零。不发生因施工造成的的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；(3)年轻伤负伤率控制在2%。以内；(4)杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。(5)创建“广州市建设工程安全生产文明施工优良工地”，力争获得“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”称号；(6)职业危害岗位体检率100%,新增职业病例为零；(7)劳动防护用品配发率100%,正确使用三率90%

3、；(8)不发生10人以上集体食物中毒事件。2、文明族工目标：布局合理，场地整洁，道路平顺，环境清洁，设备整齐，材料堆放规整，各类标志齐全，遵纪守法，文明用语，文明施工，文明撤离，满足《广州地铁安全文明施工标准化图册》，《广州市建设工程现场文明施工管理办法》、《中国中铁广州市轨道交通十一号线及广州市中心城区地下综合管廊工程临时工程及安全文明绿色施工标准》的要求，创建广州市安全文明施工样板工地。二、总工程师安全责任制项目总工程师是项目施工技术管理负责人，对项目施工安全生产负技术领导责任，其安全生产职责是：1、认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规

4、和方针政策，以及公司的安全生产指示、规章制度。2、编制、审查施工组织设计、专项施工方案时，应制定、审查安全技术措施的可行性，主持工程项目安全技术交底；负责监督、落实各项方案执行。3、参加项目重大危险源识别和评价，制定风险控制防范措施和生产安全事故应急预案，并组织定期培训、演练。4、制定生产计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督现场执行。5、项目应用新材料、新设备、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员进行安全技术培训，制定可行的安全技术措施与安全操作工艺、要求。6、参加危险性较大的部位和环节施工前条件验收

5、并从技术角度提出整改意见和合理化建议。7、宣贯安全生产的技术规程和标准、指导安全技术教育和培训，提出预防安全生产事故的安全技术保证措施。8、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施予以消除。9、发生生产安全事故时，及时赶赴现场指挥抢救，防止事故扩大，参与事故调查处理工作，从技术角度分析事故原因，提出防范措施、意见。对相关安全生产事故责任人提出处理意见。三、责任考核为认真贯彻落实安全生产责任制，促进项目部安全管理“责、权、利”有效结合，确保年度安全目标的实现。项目部制定安全责任考核办法：1、本办法适用于工程项目各部门

6、、人员及作业班组安全管理目标的考核。2、安全责任考核实行分级考核制度，即公司安质部负责对工程项目经理进行考核，工程项目经理负责对项目副经理、总工程师、安全总监进行考核，安全总监负责对各部门及作业班组进行考核。3、安全管理目标的考核采用定期安全检查考核，每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。4、考核共分五个等级、即：优秀、优良、称职、基本称职、不称职。每次考核结果作为公司评优、晋升、绩效评定、降级、处分等重要参考依据。考核结果结合考核表分数及考核内容进行综合评定。5、奖罚:(1)年度内每次考核达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任

7、人均可入安全生产先进单位评比资格，优先进行先进个人的评比、职务晋升、奖金的系数增加。(2)当月次考核不称职的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，要求次月达到责任目标要求，次月仍不能达到责任目标要求的，扣发上月绩效工资的20%；连续三个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起扣发绩效工资的50%。连续六个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，向人力资源部提请停岗培训。(3)停岗培训后仍然不合格的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用。(4)连续三个月达到

8、优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%o连续六个月达到优秀的项目经理、部门责任