安全目标责任制

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1、宁夏西泰煤化工有限公司安全标准化三级负责人与责任编制人：标准化小组审核人：李永昌陈军生赵峰审批人：赵泽R期：201］年一、负责人11.1企业简介11.2企业组织机构11.3第一责任人承诺书1二、方针目标52.1安全生产方针和目标52.2安全目标责任书62.3方针目标考核62.4各级年度工作计划6三、机构设置73.1安全生产管理机构73.2安全管理网络73.3管理人员安全资格培训7四、职责74.1各级部门安全生产职责74.2安全生产管理人员职责74.3员工安全生产职责144.4安全责任考核制度15五、安全生产投入175.1安全投入保障制度175.2安全费用台账185.3工商保险缴

2、纳台账18六、附表19附件1企业组织机构图19附件2第一责任人承诺书19附件3各级安全目标责任书19附件4目标责任考核表19附件5各级部门年度工作计划19附件6成立安委会宁西煤化发(2011)006号19附件7成立安环科宁西煤化发(2011)005号19附件8安全管理网络图19附件9安全管理人员资格证书19附件10各岗位职责19附件11安全责任考核表19附件12安全投入台账19、负责人1.1＞企业简介企业名称：宁夏西泰煤化工有限公司企业地址：宁夏石嘴山市惠农区河滨工业园区法人代表：赵泽邮编：753202电话（传真）：0952-3670005企业员工：210人占地面积：12400

3、0m2生产规模及现状：年加工焦油15万吨生产设备：焦油管式炉、僻分塔、蒸发器、冷却器、工业蔡精炉、工业荼初炉、转鼓、连洗塔、反应釜、锅炉、离心泵等。储槽设备：槽、池、罐生产工艺：高温蒸馆主要产品：煤沥青、工业荼、恿油、洗油、粗酚、酚油、轻油等化工产品。1.2＞企业组织机构见附表1企业组织机构图1.3、第一责任人承诺书见附件2第一责任人承诺书1・4、安全标准化自评管理制度4・1目的为了验证安全管理活动是否符合要求以便及时发现问题，采取纠正措施，使安标工作得到持续有效实施。4.2适用范圉适用于木公司内部安全标准化工作的自评管理。4.3职责1、安环科负责年度内部安标工作口评策划，协调

4、内部安标工作自评活动，将自评结论向总经理汇报。2、自评组负责安标工作自评的实施；3、对存在的问题开展纠正预防措施活动；4、承担具体内部安标工作自评工作的自评员，对被审部门、班组的纠止预防措施活动进行跟踪口评；5、自评组组长编制自评报告，对自评结果和结论负责。4.4工作流程策划—A计划>实施>纠正措施A验证1、自评计划每年的年初安全环保科长编制内部安标工作自评年度计划，报总经理批准。每年的内部安标工作自评范围至少应覆盖安标工作所有部门。根据体系运行情况，可针对的增加自评频次。2、成立自评组安环科长指定（或兼任）自评组长，组成自评组。自评组成员应具备资格，本公司自评员由总经理聘任，

5、自评时参加自评工作，亦可以聘请专业人员担任，口评员需经过培训、考核合格后取得相应的资格，其承担的自评工作应与平时担任工作无直接关系。3、自评准备3.1自评组长召开自评组会议，并制定“自评实施计划”，对木次自评人员、具体工作分工，经批准后于自评前一星期发给受评部门O受评部门接到通知后，做好工作安排及口评前的准备。2承担本次自评的自评员根据分工在自评开始前编写好“自评检查表”，检查表内容应包括:a、自评木公司安全管理方针和安全管理目标、目标分解及安标工作文件是否符合安标的耍求；b、依据安标，口评本公司内安全管理计划的落实，自评本公司安标工作的运行是否适宜、有效；C、针对自评内容从受

6、自评区域中选取样本，以进一步提出与自评内容有关的问题，通过自评查证得出结论。4、自评实施1首次会议:a、由自评组长主持，参加会议人员为自评组全体成员，受评部门负责人及管理人员。b、自评组长介绍自评组成员，说明自评目的、范围、方法及H程安排，澄清自评计划中不明确的内容，征求受评部门对自评工作的意见。4.2现场自评a、自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式來收集客观证据，并记录自评结果，对受评部门作出自评。自评员应按检查表的项目逐项检查，不轻易偏离检查表,经常对照来核止口评方向，收集证据应釆取随机抽样的方法进行，保证所抽取的样本具有代表性，并认真做

7、好记录。b、现场自评后，自评组应评审所有观察结果，以书面形式开列不符合项，通知被审部门，以使不符合项得到确认。并有针对性的展开纠正预防措施活动。3.3末次会议末次会议由自评组长主持，本公司领导、和关部门及自评组全体成员参加。会上着重向领导汇报自评结果，使领导能了解目前本公司安全管理体系的运转情况，并对前一段时间安标工作运转作出总结，对改进安标工作提岀建议。4.4自评报告自评报告由自评组长编写，对自评/考核情况进行概述。4.5纠正措施a、自评组对自评中发现的不符合项编写“不符合项报告”。各部门