工程经济部新员工入职培训

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1、2017年新员工入职培训—工程经济2017年7月目录工程经济部简介一施工成本管理劳务管理三验工计价四调差索赔五二一工程经济部简介工程经济部简介工程经济部是成本管理、劳务管理、验工计价与结算、调差索赔等工作的管理部门。主要职责是：1、负责工程、经济合同管理，制定合同管理办法、审核合同内容，对各单位合同履行情况进行督促和检查，提出改进措施与建议；2、负责工程项目劳务管理管理，编制工程项目劳务管理办法；组织指导劳务管理工作工作。3、负责公司责任成本管理，制定成本管理办法，并组织实施；组织并参加工程项目的经济评估

2、工作，指导公司责任成本管理工作。4、负责公司验工计价的督导工作，制定验工计价管理办法，严格按程序拨付工程款，对少拨、超拨工程款提出改进与纠正措施。5、负责公司调差、索赔工作，制定公司调差索赔管理办法，收集、整理调差索赔资料，编制工程项目调差索赔方案，全过程参与调差索赔的谈判。6、对劳务分包合同组织各职能部门进行合同评审，汇总评审意见，与项目部进行沟通；对合同的履行情况进行监督检查，对合同实施过程中存在的问题提出改进措施与建议。7、负责公司劳务招标工作，面向在三局准入名单内的劳务单位，根据项目部需要进行邀请

3、招标，同时组织公司招标评委进行后续的评标工作，为项目部的劳务队伍选用把好关。8、组织公司工经人员参加各类业务工作的培训，定期对在岗工经人员进行业务水平培训。返回施工成本管理的流程2.2施工成本管理的原则2.3施工成本管理的措施2.4二施工成本管理成本管理的目的与主要内容2.12.1施工成本管理的目的与主要内容（1）施工成本管理的目的1）面对竞争日益激烈的建筑市场，企业在向社会提供产品和服务的同时，也要获得最大的经济效益。企业的全部管理工作实质是运用科学的管理手段，最大限度的降低成本，获取最大的利润。2）成

4、本管理直接关系到企业的经济效益，直接关系到企业的生存、发展。加强成本管理，减支增效，是企业的长期经营战略。3）施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映；因此成本管理是项目管理的核心内容。（2）施工成本管理的主要内容1）按其类型分为计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算等内容。2）在工程施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。

5、3）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，靠管理求效益和发展。返回2.2施工成本管理的流程：施工成本管理成本预测成本计划成本控制成本分析成本核算成本考核（1）施工成本预测施工成本预测是在施工前对成本进行估算，对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。施工成本预测，通常是对施工项目计划期内影响其他成本变化

6、的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将已完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测工程的单位成本或总成本。（2）施工成本计划施工成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本较低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划的编制依据①合同规定的项目质量和工期要求；②公司对项目成本管理目标的要求；③经济合理的项目实施方案；④有关定额及市场价格。（

7、3）施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制应满足下列要求：①要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。②要控制生产要素的利用效率和消耗定额，同时做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施。③控制影响效率和消耗量，进而引起成本增

8、加的其他因素（如工程量变更等）。（4）施工成本核算施工成本核算包括两个环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理