安利团队建设

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1、建立和諧的安麗共好經營管理篇共好團隊再創顛峰資訊爆炸、變化多端的新年代，組織領導者開始面臨許多決策判斷的挑戰，可能半年丽才做的決足策略，半年z後或氏至半個刀就必須調整以配合市場變化；新世紀決策者應該如何迅速地接招和出招，是木1比紀領導人的主要學習課題3—，特別是組織領導人如何親身示範、熱情借動一群主動稍極、活力以射的女麗工作團隊，發押白動自發、互相鼓舞的粋神，再造另一個安麗事業顛峰。本年度五月份翡翠級以上領導人訓練會-「共好團隊戰鬥脅」，就是以重建安麗事業的價值、信心、活力為hl地，引導安麗領導人誠實面對心中

2、的恐懶、藉以突破口我設限，並以敏銳的感覺和颌大行動力，發揮高績效團隊的合作精神與成呆。共好精神(Gung-Ho)「Gung-HoJ,念起來很像「講好」(台語發音)或「共好」，大意是彼此的承諾與共識的達成，它取自於印地安人克服天然條件而體會岀來的生存法則：「松鼠的精神：做冇價值的工作;海狸的方式：学控口標谨成的過程；野雁的天賦：相互鼓舞」，山團隊的領導階層山上到下，共同執行這三個原則，將提昇将伴在工作的榮譽感、責任心、及熱誠度，重拾工作的活力，感染團隊中的每一份子、每一個角落。現在，誚您跟著我們的腳步，一步步地

3、探求「共好」的理念與精神！肖先，就讓我們以幾個仃趣的問題作為共好的開始吧！1歐洲名牌的高腳水晶杯口具冇埃及風味的傳統杯了口很齊通的小磁杯選好了I以上幾題趣味心理測驗，是用來簡單地測出你的理財、人際觀，而這都是價值観的i部份。出實上,-•個人的價值觀町以說是他行為的依歸，而根深蒂固的價值觀,更是可以做為我們不斷堅持、努力的原動力！您可以時常思考，哪些價值觀對你而言是非常重要的？哪些乂是你堅持的理念與原則？在你的生命歷程中，什麼是你所企求的？而在全球企篥界廣為流傳的「共好」理念，就是以堅實的「價值觀」作為基礎。松

4、鼠篇師法B然-「共好粘神一松鼠、海狸、野雁的敗示」如果您冇機會仔細觀察白然界生生不息的萬物，您將相信「大白然是人類最好的導師」，這句話可是說的一點都沒鉛！印地安人就從大自然界的動物生活習性中，觀察到違成日標所需具備的勝利因子和成功要素！而共好理念三大原則如下：一、松鼠粘神-做有價值的工作，價值觀使動力持久二、海狸的方式-掌握達成目標的過程，發揮自動自發的精神三、野雁的天賦-彼此鼓勵、相互鼓舞，激發工作熱誠松鼠篇松鼠的精神-做有價值的匚作共好故事的開始，乃是安迪傳授佩姬一套他祖先卬地安人從自然界屮發現的珍貴領悟

5、，並成功的挽救了佩姬所負責的工廠…松鼠的故岀佩姬花了整個下午觀察松鼠的牛態，安迪問她：「為什麼松鼠總是忙東忙西、拼命的在工作？」她冋答說：「因為他們冇工作動機」「為什麼」安迪反問「他們有目梯，因為他們假如不能儲存足夠的糧食，他們就無法撐過冬天的考驗而死亡，所以他們有強烈的工作動機」佩姬說安迪接箸說：「因為工作重要所以他們的動機強烈！其至因為太重要了，變成一件有價值的工作！」松鼠的啟示如果每位安麗人能清楚瞭解從岀安麗净業的使命或目標，知道白己工作的重要性，她（他）絕不會輕言放棄自己長久經營的女麗事業。我們可以從

6、下而三點來瞭解自己在安曲事業的價值：一、曉得我們的丁•作將使壯界變的更好首先，我們應該把3S（銷售、推薦、服務）基本工作做好，我們的下線和顧客才能得到戢好的回觎，例如：優質的牛活來门於安麗產品和專業服務、豐富的獎金來白於銷售分享、共至壯代保障的安麗出樂來自於正確的推薦，讓每個人能憑藉安麗直銷計畫實現人生口標，反過來說，如果沒有做好3S工作，您能想像後果的嚴重性嗎？通常，只要一次或兩次的顧客服務不滿意，他們將不再信任我們女麗公司和相關產品。任何的不信任都會影嚮周遭的家人和朋友，若想要挽冋顧客的心或找到新顧客，都

7、耍花費至少數倍以上的成本。二、每個人都朝共同的H標邁進團隊的每一份了都朝同樣的方向行動，才能集屮大衆的力量，這就是團隊的共同目標。大家從事女麗事業一定都有自己設定的目標，這個目標促使我們往前邁進，是我們逐步邁向皇泄大使的過程標竿，讓我們知道身在何處，該往那裡走，而團隊領導人的重耍任務：就是讓每個人的H標都能朝向團隊的II的，並訂定不同階段的關鍵口標，結合衆人Z力來完成團隊和個人的口標。因此，團隊成員要能彼此信任、將自己投入，都是達成團隊口標的關鍵點。三、所有的計畫、決策與行動，都以價值觀為依歸我們加入安麗事業

8、之初，已淸楚了解從事安麗事業的價俏•觀為：夥伴關係、誠信、個人價值、成就、及個人責任，而這些價值觀會逐漸成為我們牛活遵循與信賴的重心，隨時隨地共同遵守的原則，以確保我們在安麗出樂所冇努力的效果。出實上，「價值觀」是一個共好團隊的主宰。因為，它是團隊的文化z—,它來IH於所冇團隊成員的相信與承諾，它會促使每個人按照價值觀去執行任務，而每個人必須清楚了解自己的工作責任，從團隊目標中去找到自己個人的日標。