工厂设备维修管理技能培训课程

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1、工厂设备维修管理前言:管理的变迁企业的需求1、树立管理标杆,寻找管理优化思路;2、培养维修技能,促进综合素质提高。1、企业追求零故障、零非计划停机时间、零速度损失、零废品等。2、需要可靠的维护人才而不仅仅是简单的维修工。讲义提纲一、设备经济跟踪管理二、设备的可靠性与维修性管理三、现代维修管理的发展四、设备的磨损与补偿五、设备维修作业六、维修零配件的管理七、设备维修管理信息系统一、设备的经济跟踪管理1.1LCC的成本概念1.2LCC的成本构成1.3研究LCC的意义1.4LCC的综合评价法1.1.1

2、LCC的成本概念解释:LCC是LifeCycleCost的略写,意即设备的寿命周期费用,是指设备一生花费的全部费用,也叫做全寿命费用。定义:寿命周期费用是指设备从规划、研究开始,经过设计、制造、运输、安装、调试、使用、维护、修理、改造直至报废所经历的全部过程。1.1.2LCC的成本意义费用规划修理、改造使用(运行)制造设计安装时间1.2.1LCC的成本构成寿命周期费用是由两大部分组成:一是设备的设置费(也称原始费,用AC表示),其特点是一次支出或者集中在比较短的时间内支出;二是维持费(也叫使用费

3、,用SC表示),其特点是定期多次支付,以保证设备的正常运行。表示如下:设备的寿命周期费用=设置费+维持费即LCC=AC+SC设置费:1)对于自制设备,包括研究开发费、设计费、制造费和试运行费;2)对于外购设备,包括购置费、运输费以及安装、调试费等。维持费:包括能源费、人工费、维修费、后勤支援费和报废费等。1.3.1研究LCC的意义研究寿命周期费用的意义:寿命周期费用的思想,起源于美国通用电气公司的迈尔斯在1947年提出的“价值分析法”。迈尔斯指出,在使商品具备功能的前提下,要尽可能使设置费与维持

4、费的总和达到最经济。经过研究统计;对于固定资产设备:维持费=(10-16)设置费对于小汽车:维持费=(3-5)设置费对于消费品:维持费=(2-4)设备费1.4.1LCC的综合评价法设备设备数量(条)产能/小时(个)产能/单条月总产能外锅生产线4400166400665600按照设计机加车间外锅月产能为66.6万,但月底仅完成60万,就此分析:1.4.2追求设备的系统效果所谓系统效果:是指投入寿命周期费用后,设备系统所取得的效果。系统效果的表现形式:产品合格率、设备利用效率、工人工作效率产量、产值

5、、利润开动率、可靠性、维修性、舒适性提高系统效果的途径1.4.3追求设备的费用效果所谓费用效果:是指设备系统所获得的系统效果与所支付的寿命周期费用的比值,即设备系统的投入与产出之比。提高费用效果的途径销售金额,产值,利润,毛利销售量,产量,运输量等单项指标开动率,可靠性,能力舒适技术简单性、维修性、可靠后勤支援性综合指标系统效果设置费维持费研究、开发、设计、制造、安装调试运行费(能耗、人工)维修费用(材料、劳务、发外)备件支持费用寿命周期费用二、设备的可靠性与维修性管理2.1设备可靠性、可靠度概

6、念2.2设备维修性、维修度概念2.3设备维修性与可靠性的关系2.4设备的有效度2.5研究设备可靠性的意义2.1.1设备可靠性概念可靠性(Reliablity,略写为R),是指系统、设备或零部件等,在规定的条件下和规定的时间内,完成规定功能的能力。定义包括了以下4个要点:明确的对象规定的使用条件规定的功能规定的时间2.1.2设备的可靠度可靠度:采用概率来计量可靠性的尺度。指系统、设备或零部件在规定的使用条件下和规定的时间内,完成规定功能的概念。可靠是相对的,没有绝对的可靠。2.2.1设备的维修性维

7、修性(Maintaibility,略写为M),是指在规定的条件下和规定的时间内,对可修复系统、设备及零部件等完成维修的能力。维修3要素:维修性设计:设计制造要赋予维修对象良好的维修性,作到便于检查故障,作出诊断进行修复。维修人员的技术水平:技能的培养维修系统:维修所用的装备设备,修理工具齐备,备件供应及时,支持系统有效,维修组织良好2.2.1设备的维修度维修度:是指在规定的条件下和规定的时间内对可修复系统、设备及零部件完成维修的概率。2.3.1设备的可靠性与维修性的关系①提高可靠度所消耗的费用可

8、靠度费用②由于不可靠而造成的费用损失①+②总费用设备的可靠性与维修性不可分割,与经济性密切相关。提高可靠性需要在设计上投入更多的资金。而可靠性高可以减少停机损失与维修费用支出。如何追求矛盾的统一,确定最佳投资方案?2.3.2设备寿命周期内的故障率曲线偶发故障期早期故障期耗损故障期t(时间)故障率%(t)设备寿命周期内的故障率曲线早期故障期的故障率为减少型偶发故障期的故障率为恒定型耗损故障期的故障率为增加型2.4.1设备的有效度有效度:通常把单独研究可靠性叫做狭义的可靠性(用符号R表示);而把可靠

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