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时间:2019-09-26
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1、北京大学政府管理学院工作分析与工作评价JobAnalysisandJobEvaluation北京大学人力资源开发与管理研究中心Hr-pku7目录一工作分析概论二工作分析的历史与发展三工作分析的内容与组织Hr-pku七方法分析八工作分析质量鉴定九工作分析实践四工作分析的方法与工具五任务分析六人员分析十工作评价概论十一工作评价的方法十二工作评价实践Hr-pku有关工作分析任务清单练习与讨论课练习和讨论的题目:关于工作分析任务清单以及任务分析的方法和步骤Hr-pku任务清单010明确工作分析信息的使用目的011确定信息收集的类别和范围0
2、12建立工作分析的组织系统013制定工作分析的目的和作用014广泛宣讲工作分析的目的和作用015选择信息源016选择信息收集的方法和系统017利用所选方法和系统收集信息018整理所收集的信息019工作名称分析020工作人须分析任务清单021工作职责权利分析022工作关系分析023工作强度分析024工作环境分析025任职者必备知识分析026任职者必备经验分析027任职者必备心理素质分析028任职者必备身体素质分析029编写工作描述030编写工作规范任务清单031制作工作执行标准文件032制作报酬文件033制作工作群文件034培训工作
3、分析文件的使用者035修正工作分析文件上述描述的是人力资源管理工作者实施工作分析的任务清单,请结合自己的工作实践与思考,对上述26项任务描述的适当性、全面性、具体性、关键性和不足等作出评价,并进行必要的补充与修改。Hr-pku任务清单把岗位工作活动中所有的任务逐一列出,让被调查的人选择并标明前后顺序、重要程度或困难程度等。Hr-pku工作分析岗位部门和组织结构分析工作主体分析工作内容岗位需求分析组织模型层级关系人力资源计划员工和劳动关系薪酬福利绩效评价教育培养开发招聘选择录用工作分析指导指导系统工程工作分析是一个系统工程,制定任务
4、分析要考虑到方方面面的情况,才能使任务分析具有可操作性,根据上述表格对主要步骤进行讨论Hr-pku工作分析流程确定工作分析的目的和结果选择分析样本(计划)方法选择分析人员(设计)收集、分析、综合所获得的信息资料(分析)工作描述工作说明书(结果)报告分析结果指导如何运用分析结果(应用)分配进行工作分析活动的权限与责任工作分析活动的组织与实施资料来源:萧鸣政《人力资源开发与管理——在公共组织中的应用》工作分析的步骤准备阶段实施阶段分析阶段完成阶段Hr-pku准备阶段前提条件目的信息收集类别范围预算所需要的人力物力财力宣传工作系统etc
5、Hr-pku前提条件工作分析是一个复杂的系统工程,需要一定的前提条件,比如企业的组织工作流程的相对清晰,有关组织架构已经确定而且具有稳定性,是否有充分的人力资源来保证工作分析的实施,这些都是工作分析的前提条件。原表格在这一方面缺少描述。010明确工作分析信息的使用目的011确定信息收集的类别和范围012建立工作分析的组织系统013制定工作分析的目的和作用明确目的工作分析信息的价值对于不同需求对象是不一样的,在企业管理当中,解决不同的问题所需要的信息及组合各不相同,所以在进行工作分析时,首先要明确目的,做到有的放矢。工作分析的目的不
6、同,其分析的侧重点也不一样。Hr-pku工作分析新组织招聘绩效考核薪资体系目的是分解组织的职能:重点是确定工作权限,职责和关联关系重点是对任职者的要求,包括能力,人格,知识,经验等目的是确定绩效考核的标准,侧重点是衡量每一项工作任务的标准,任职者完成每一项工作任务时的时间,质量,数量等方面的因素不仅要有描述性信息,还要有定量的信息,对职位进行量化评估,确定每一个岗位的相对价值主讲人:萧鸣政张相林确定收集信息的类别和范围在确定了工作分析目标之后,确定工作分析收集信息的类别和范围。工作分析的目的不同所确定的信息收集类别和范围也不同,首
7、先应该全面,否则无法得出正确的结论,但是同时也不必收集与工作分析目的无关的信息,这样会耗费大量的成本。Hr-pku宣传在完成上述工作之后,下面一个步骤就是要宣传工作分析的目的和作用,得到企业内部系统的共识尤其是高层管理的支持,获得必要的资金和技术支持。Hr-pku主讲人:萧鸣政张相林确立工作系统据工作分析的目标确立工作系统,工作分析的系统主要分为以工作本身作为工作分析出发点和落脚点的工作导向型系统和已任职者的潜能、能力、和执行过程中表现出来的性向特征为出发点的人员导向性系统,不同的系统适应不同的工作分析的目的和企业需要和企业特征。
8、这个方面是原来的任务清单有所描述,即选择信息源和选择信息收集的方法和系统部分,完成了对工作系统的选择后进一步完善工作分析组织,并根据系统所需要的素质对组织中的人员进行培训。将工作分析的目的和作用进一步制定清晰。主讲人:萧鸣政张相林这一部分的缺失根据
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