中国鞋业品牌发展

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1、中国鞋业品牌发展状况分析2010-05-1800:00:00作者：admin来源：浏览次数：4网友评论0条屮国鞋业经过了近30年的发展，屮国已经俨然成为了名副其实的鞋类生产、贸易和消费大国。据统计，中国鞋类产品年产量已超过100亿双，至2009年，中国鞋类产品的出口量占世界出口总量的56%以上，稳稳占据了全球鞋业市场的半壁江山。屮国鞋类产品凭借着价格优势在国内外市场上倍受欢迎，但仅仅利用低丿兼的价格来抢占市场，是无法实现鞋企长远持续发展的。随着经济的全球化、一体化，鞋业市场的竞争将愈演愈烈，在国内冇无数同行的挑战，在国外乂有贸易壁垒的阻碍，可面对这样严峻的形势，国内人多鞋企都还是

2、以加工贸易和贴牌生产为主，依靠价格竞争来谋求生存和发展，这样让屮国鞋业与国际鞋业的水平差距越來越拉大。在一些西方国家眼里，南韩有三星和现代，FI木有Sony和丰III,屮国产品是大量制造的廉价货，说不出什么品牌，在鞋行业亦是如此。一些有眼见的鞋金早就意识到若想要变得更加强人，只有独立自主地创建品牌，扩人品牌优势，不断增强企业实力，才能牢牢占据市场有利地位。屮国制鞋业在全球鞋业市场屮不可悍动的地位，纵观屮国的制鞋行业，随着一•些地区产业链的不断完整，逐渐发挥岀集群效M的优势，如今在制鞋行业中已形成了以福建、浙江、广东三个地区为代表的重要鞋类主产区，凭借着突出的品牌特点、丰富的优秀人

3、才、及时的市场信息等优势，三省的年产量合计占全国总量的70%以上，成为了屮国制鞋行业的屮流砥柱。但在国际贸易环境和国内经济政策的变化下，沿海区域劳动力水平的提高，产业成本逐渐加大，迫使珠三角和长三角区域的制鞋产业进行深度调整，开始向内陆省份转移。目前，制鞋行业的梯度转移己形成趋势，主要的承接地是屮国的西部和屮部。整个屮国的鞋业市场一片繁荣。国内鞋业品牌的H益崛起，对外国名牌构成挑战，已经成为中国工业发展的一•个标志性趋势。李宁、安踏、匹克等国内运动品牌逐步走向国际市场，而这些品牌在明确了H确立了口身品牌相对于外国竞争对手的竞争力Z后，中国鞋企具有更多优势。首先，国内鞋企有完善的终

4、端系统，对渠道的依赖程度低于国外站牌，在质量和站牌的管理拥有更人的控制权和H主权；国内品牌可以灵活地向二三线市场扩张，而二三线市场是企业潜在开发的一大富矿。据统计到2012年，屮国运动鞋服市场的规模也许将从2009年72亿美元的估计值升至124亿美元。这种增长速度如果实现，可能将把一些中国运动服饰品牌推向全球业界的重要其至主导地位。不仅对于运动服饰如此，对于时装和其它一些消费行业亦是如此。许多晋江当地的企业家深有感触：在人约15年前的创业之初，他们人多在狭小的乡间作坊里制造鞋履、服装和其它轻工业产品，而今，他们已经在国际市场上占据了重要地位。这些听起來似乎不可思议，而事实正是如此

5、，事物的自然秩充正在逆转，小他开始吃人鱼了。那些十儿年前还在做贴牌加工的鞋厂，如今已纷纷做强做人了自有品牌，那些在曾经雄筍十余年的国外品牌的绝对优势己不再。随着屮国鞋业品牌的崛起，原有的市场格局正在发生变化。在过去一年里，“国进洋退”成为热门的关键词，阿迪达斯全球各区域市场陷入泥淖，耐克关闭在华唯一的自冇工厂，美津浓关闭二百多家专卖店，百丽、达芙妮等代理商关闭了在大量的阿辿达斯、耐克门店，欲退出国际运动品牌的代理业务。而与Z相反的是，国内一批鞋业站牌正通过资本的力量集结而起，戸丽、达芙妮、星期六等女鞋系列品牌集结上市；安踏、匹克、特步、361度等晋江鞋业板块活跃香江；喜得狼、野力

6、、鸿星尔克、喜得龙闯进全球资本市场……借势资本的力量，中国鞋业品牌一路乘胜追击。除了高调的营销攻略和品牌收购之外，国内鞋业品牌在本土市场对国外品牌形成了攻势。安踏集团2010年计划分别新增安踏店、儿童店、运动生活店609间、72间及257间，届时安踏品牌的总店面数就可达到8100家；匹克在目前6200多家丿占而的基础上，将在三年吋间内做到10000家丿占的规模；特步截至2009年12月31日,全国品牌零售店达到T6103家，计划2010年增加800-1000家专卖店，并在黄金地段增加5-8家旗舰店；已拥有6000店级的匹克在稳固二、三线城市Z后，进军一线城市，谋求国际体育胡牌帀场

7、，扩张发展空间成为必然选择。目询，国内鞋业站牌在产品上的竟争力己非常接近，主要集小在品牌建设和渠道方而，因此，国内品牌在渠道竞争方面的优势一定程度上改变了固冇的行业竞争格局。“大鱼吃小鱼〃为“快鱼是慢鱼〃的游戏规则被逆转，屮国顶尖国产运动品牌已具备与国际巨头竞争的实力，市场不再是巨头的天下。市场舞台给了中国鞋企新的机遇，国内鞋业品牌要注重渠道建设和品牌文化的积淀，方能大踏步地走向批界。