中国XX银行信息化项目管理办法

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1、中国农业银行信息化项目管理办法（试行）（农银发【2007】13号）编辑人：高春正发表时间：2009-12-28第一章总则第一条为健全和完善信息化项目（以下简称项目）的管理体制和运作机制，明确相关机构职责，提高项目管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条本办法所称项目，是为满足业务发展和经营管理需要而创造某一项产品或服务的信息化建设和应用活动，具有明确的目标和时限性。第三条本办法所指项目管理，是指对项目涉及全部工作的管理活动，以及其中运用到的理论、手段和工具。项目管理包括年度计划管理、项目前期管理、项目立项申请与审批.项目实施管理、项目监管、项目变更管理、项

2、目后评估与成果管理等内容，项目范时间、质量、成本、风险五大要素贯穿始终。第四条本办法主要是建立工作程序，划清工作边界，只阐述项目管理相关各机构间关系，不涉及机构内部工作。第五条本办法适用于全行。各一级分行应依据本办法的规定，结合自身的业务特点和管理要求，确定相关管理机构，明确职责，制定相关实施细则。第二章项目分类第六条项目可分为三类：应用类项目、基础设施类项目和信息化研究类项目。（一）应用类项目泛指应用信息技术实现的业务处理系统和管理信息系统等应用软件项目，具体可划分为：1、开发项目：是指为满足业务经营和管理的需要而新开发或引进应用软件的项目，或对已有应用

3、软件进行业务架构改造、技术架构改造、功能扩充的项目，以及维持原有业务架构和技术架构不变但优化完善工作量在10人月以上的项目。开发项目一般不包括推广，只在项目应用单位试点。2、推广项目：是指验收通过的开发项目在项目应用单位进行推广。推广项目主要是为项目应用单位提供推广工作支持。3、维护项目：是指因业务需求微调或为满足系统正常运行需要，对已投产的应用软件进行调整的项目。维护项目应维持原有业务架构和技术架构不变，工作量原则上应在10人月以下（含）。（二）基础设施类项目包括：系统软件、工具软件的应用，安全系统、网络系统、主机系统的建设与改造项目，以及其他基础设施类

4、项目。（三）信息化研究类项目包括：全行信息化建设规划，全行信息技术标准制定，以及其他信息化研究类项目。第七条特事特办项目：以上项目类型中，未列入年度项目计划，因市场营销、外部监管部门或安全生产的紧急要求，必须在短期内投产的项目。第八条以上项目类型中，按照应用范围可划分为：（-）总行项目，是指总行按照业务发展规划和信息化建设规划的要求实施的项目，项目应用范围为总行.部分分行或全行。（二）分行项目，是指一级分行根据自身的业务需要和管理特点而实施的项目，项目应用范围仅限于本分行。分行项目由各一级分行根据具体情况进行划分。大型项目：基础设施类项目概算金额在5000

5、万元（单位：人民以上；应用类、信息化研究类项目概算金额在500万元以上。一般项目：基础设施类项目概算金额在5000万元以下（含）；第九条为便于管理，可按项目概算金额对项目的大小进行划分。项目概算主要包括项目涉及的硬件、软件及项目费用等。总行项目可按以下方式划分，（-）币，下同）（二）应用类.信息化研究类项目概算金额在500万元以下（含）。第三章项目管理相关机构与职责第十条项目管理工作主要涉及项目审批单位、项目管理单位、项目财务管理单位、项目资源配置单位、项目申请单位、项目实施单位、项目应用单位.项目测试单位.生产运行单位等。第十一条项目审批单位负责审批年度

6、项目计划，审批项目的立项与变更。总行的项目审批单位（审批人）是总行行长办公会（信息化建设委员会）、科技主管行领导。第十二条项目管理单位负责制定项目管理的相关制度规范，负责编制年度项目计划并在批准后组织执行，负责受理项目的立项与变更申请并进行初审，负责对项目实施过程进行跟踪和监管，负责与项目申请单位共同组织项目验收，负责项目后评估与成果管理，配合项目的前期工作。总行的项目管理单位是总行科技部。第十三条项目财务管理单位负责制定项目财务管理的相关制度规范，负责审核年度项目费用计划、项目预算、资金使用计划以及项目决算。总行的项目财务管理单位是总行计划财务部。第十四

7、条项目资源配置单位负责制定项目资源配置的相关制度规范，负责审核项目资源需求并协调配置相关资源。总行的项目资源配置单位是总行科技部、计划财务部、人事部、采购部、总务部。第十五条项目申请单位负责按照业务发展规划和信息化建设规划提出项目建议，负责组织项目前期相关工作，负责提出立项申请并在项目实施过程中协助项目实施单位解决相关的业务问题，负责制定相关制度，组织项目的业务测试、业务培训、试运行和推广，负责与项目管理单位共同组织项目验收，配合项目后评估。总行的项目申请单位是总行各部门。第十六条项目实施单位负责按照项目的各项要求组织、协调和管理项目组进行项目的实施，配合

8、项目的前期工作、项目验收与后评估。总行的应用类项目实施单位主要是总