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1、中层管理干部述职报告的范文根据公司关于中层管理干部撰写述职报告的通知精神,现就本人XXXX年的工作表现述职报告如下：XXXX年在公司党政的正确领导下和机关各部门的大力支持下，本人积极努力工作和全院广大职工一起,深化内部改革z不断强化内部管理z努力调动广大干部积极性z较好的完成了各项工作任务和经济工作目标，使医院整体工作逐步步入健康发展的良好态势。—、政治素质方面：能够认真贯彻执行党的路线方针政策和公司党政的指导决议,严格执行各级党政组织制订的各项纪律和有关廉洁自律的规定。在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，与公司党政保持一致，不搞上有政策下有对策，做到政令畅通,令行
2、禁止,注重世界观改造,树立正确的人生观、价值观和权力观、地位观、利益观,注重理论学习和思想建设,不断提高自身素质和驾驭能力,能够坚持民主集中制,坚持集体领导,凡属医院重大问题，充分发挥民主，由医院经营管理层或职工代表大会决策,认真落实党风廉政建设责任制,坚持按''两手抓,两手都要硬啲方针,一手抓经济建设,—手抓廉政建设,明确班子分工,制订了明确制度,在廉洁自律各项规定面前,严格要求自己,严于律己,不做超越规定之上的事情。能够做到清正廉洁、艰苦奋斗、全心全意为广大职工服务,在职工群众中做到自重、自省、自警、自励。二、工作能力方面：医院作为后勤服务单位,长期以来备受职工关注，
3、同时也始终处在改革的风头浪尖上,每逢改革改制医院都是排头兵，因此职工思想状况较为复杂,给日常管理工作带来一定难度,为适应市场要求,稳定职工队伍，建立约束机制,加强内部管理,主要做了以下工作：—是加强了劳动纪律,制订了《关于加强劳动纪律的通知》，从加强收费管理、建立学习制度、规范仪表着装、严格请假制度、遵守劳动纪律、保持病房卫生、严格工作纪律等方面规范了工作纪律,并强化考核/使全院劳动工作纪律状况有较大改观。二是加强内部管理,结合行风建设,制订了关于加强行风建设和内部管理的实施意见,明确了行风建设的日常管理制度,对服务质量、不合理大处方、收受红包等违规行为进行了强化监督。三
4、是严格了药品比价采购制度,成立了药事管理委员会,明确了药管会的工作职责，建立了药管会的工作制度,定期召开药管会议，研究药品管理工作,指导临床用药,明确了基本用药目录，药品采购及药品品种增加都有药管会集体研究确定。四是在全院开展了''好主任、好医生、好护士'三好争创活动,建立了激励全院职工人人争先积极向上的工作制度。五是在全院开展了争创''业务带头人〃活动,为业务骨干打造施展本领的平台,推动医院提高业务技术水平和各项管理工作的开展。六是开展了优秀护工的评选活动,为稳定护工队伍发挥了积极作用。七是制订了合理分配机制,充分调动职工积极性,稳定了职工队伍。八是为了医院长远利益和发
5、展需要，在当前医院人员较少情况下,顶着压力派出5名骨干到济宁市人民医院进修,为医院今后的发展奠走了基础。三、工作态度方面：能够树立全心全意为人民服务的思想，不高高在上，空话连篇，做表面文章,能够经常深入基层，了解职工，贴近职工,具有较强的事业心和责任感,有较强的敬业精神和工作积极性，总认为领导和职工相信我,我就应当尽100%的努力把工作搞好,比如长期以来职工医院外围环境不好,为改变这种状况,为医院发展创造较好的外部氛围,春节期间将医院原离退休人员召集在一起召开团拜会,会上向老同志们拜年，肯定了老同志们的长期以来为医院发展所做出的贡献,并汇报了医院工作情况及发展变化情况,老
6、同志们激动万分,非常感谢医院领导对他们的关心,并同时表示一定支持医院新班子的工作,为医院发展做出积极贡献,还有的老同志当场献歌表演,以表对医院班子的感谢,由于老同志们的外围工作,使医院外部环境在较短的时间内大大改善。总之,—年来的工作中能够兢兢业业,积极进取’使医院整体工作都有较大改观,赢得了公司领导及职工家属的好评。四、工作成绩:(-)主要经济目标完成情况:1、业务收入:1-10月份2996408.68元,较2004年同期2379496.43元,增长616912.13元z增幅为25.9%,其中：内部收入2824843.39元，较2004年2209511.94元z增长61
7、5331.45元,增幅27.8%z夕卜来收入171565.29元z较2004年169984.49元,增长1580.8元z增幅1%,医保收入1714163.75元，较2004年1319135.79元z增长395027.96元f增幅为30%.2、营业利润30831.77元z较2004年14974.08元,增长15857.69元，增幅为106%。3、职工收入:人均7834.99元z较2004年6712.27元,增长1122.72元，增幅为16.7%.□□(二)增加医院发展后劲情况为不断改善医院外部环境,提高医院形象,增强综合实力,医
