人力资源主管个人年度总结2018与人力资源主管个人年终工作总结汇编

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1、人力资源主管个人年度总结2018今年，在公司党委的领导下，人力资源部以服务公司发展为主线，以提升人力资源开发为中心，以公司“找•抓•促”、“管理提升”活动为抓手，扎实做好各项业务工作，下面是为大家准备的人力资源主管个人年度总结。现将人力资源管理工作总结如下：（一）人力资源工作方面1.加强劳动人力资源工作。根据工作需要，安置复员退伍军人7人，调入员工6人（外系统4人,神华系统2人），劳务派遣转正2人，招聘大中专毕业生366人（硕士研究生5人，本科101人，大专199人，中专36人，技校25人，新疆籍学生196人，大学生村官10

2、人）。截止10月31日，员工离职办理107人，其屮辞职94人，辞退14人。2.加大干部交流力度。截止10月，选拔17名处级以上领导干部（正处级5名、副处级12名），对31名干部进行了岗位交流（正处级&名，副处级23名），有效提升中层管理水平。3.规范管理人力资源档案。全年共收集归档材料2578份，转进档案316卷，转出档案300卷。目前，所管人力资源档案共有5309卷（其川死亡档案90卷，解除合同人员154卷）。社保档案9435卷。代管六煤离职死亡档案1431卷。（二）薪酬福利方面xx年1月至9月，原煤产量计1654.12万

3、吨，发放在职员工工资29732.12万元（不含等退及待岗人员443.39万元），累计平均人数4467人（不含等退及待岗人员352人），人均6.66万元，对比去年同期原煤增产666」万吨，工资增长4707万元，员工增加86人，人均增长1.17万元。（三）劳动定员方面•是规范劳动定员工作细则。制定《月度各单位劳动用工统计表》、《月度各岗位人员增减变化统计表》、《劳务派遣人员用工情况统计表》和《劳务派遣人员岗位变化增减统计表》，结合现场写实，切实做到按需用人。二是依法规范劳动合同管理。严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法

4、规的要求，与4930名劳动者签订劳动合同，其中无固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新签劳动合同285人，续签劳动合同216人。三是加强信息化建设。依托集团erp人力资源管理平台，共采集9614名员工个人信息，其中,合同工5451人，劳务工985人，离退休人员3178人（移交社会管理除外）;导入组织人力资源数据691104条，其中，组织机构数据168201条、人力资源数据514525条、人员照片9378张;导入薪酬考勤数据192412条。（四）职工培训和职称鉴定方面一是超额

5、完成年度培训任务。根据《神新能源公司XX年职工培训工作计划》安排，公司全年使用培训经费306万，完成培训项目70个，培训职工8308人次（岗位技能培训5259人次、专业技术培训416人次、经营管理培训1902人次、政治理论培训465人次和学历教育培训266人次）。公司各四级安全技术培训中心、专业化单位举办各类培训37566人次。二是完成各类职称申报及培训工作。完成8名员工申报高级专业技术职务的推荐、239名员工的专业考试、219名煤炭工稈专业技术人员的继续教育培训、xx年度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作，办理安全资格证

6、书2人、xx年资格证书92本、注册助理安全工程师25本，高、中、初级专业技术职务任职资格证书共计64本。公司实现了xx年度生产经营指标提供了坚实的基础保障。人力资源主管个人年终工作总结人事经理工作总结我于XX年3月31日升职试用人事行政部人事主管，口升职以来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。一、工作职责主要有以下三方面。1、招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两

7、方面。招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下儿方面措施吸引人才：正确.全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次,以专业电话而试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话而试流程、

8、若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分析需求人员类型，积极与用人部门沟通,了解招聘岗位工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。2、人事变更、员工考核。人事变更，包括升职试用