人力行政经理转正述职报告

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1、转正述职报告我有幸于2016年08月18日，加入到***这个大家庭。在***担任人力行政经理，负责***人力资源和行政管理工作。加入***已两个多月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。一、试用期工作总结（一）、熟悉***企业文化经历在***的这段吋间，使我更了解企业的文化纲要。公司使命：*****公司愿景：*****公司精神:*****经营理念：*****我对***企业文化的认识、

2、认知、认同，不是来源于书本，而是来源tl常工作中的点点滴滴。用心体会着***人通过自己不断的努力、共同的奋斗、坚定不移的朝着自己的目标前进。（二）、近期主要完成了以下工作：1、人力资源管理①、刚入职期间完成对公司人力行政管理诊断，并形成《人力资源管理诊断报告》，在诊断报告的基础上编制***《战略人力资源规划-5年大纲》。②、结合公司实际情况及人力资源5年发展需要，编制完成《2016年9-12月份工作计划》，并计划有效推进，目前完成的实际情况如下汇总：招聘：9-10月份新入职8名，其中业务部5名，采购部1名，网站部1名，技术部1名；同时根据公司招聘工作

3、的需要，与猎聘网开展合作。绩效：到日前为止已经完成采购部、物流部、技术部、人力行政部绩效管理制度。培训：9月份的培训达成率100%；10月份的培训达成率75%；为了促进新员工更快的适应公司的企业文化，更快的吸收岗位操作技能，鼓励***人互相协助的精神，完成了《新员工轮训制度》及《传帮带管理办法》，同时己颁发执行。薪资：薪资管理目前尚未有实质性的改革或创新，但己与杨总确定了薪资管理的大方向、入职薪资评估及薪资晋升的操作方案，待进一步完善。2、管理制度/机制的完善无规矩不成方圆，结合公司实际情况，完善公司管理制度及机制，做到有法可依，有法必依，执法必严，

4、违法必究。①、2016年9月份完成《评优评先管理制度》，同时修订《弹性工作制》；②、2016年10月份完成《提升节后工作效率管理机制》及《制度文件管理规定》；3、行政管理工作着眼公司行政管理，为了提高公司行政管理的有效性，公司的整体形象以及倡导开源节流、降本增效，分别在8-10月份完成了一下工作：①8月份完成中秋博饼及聚餐活动；②9月份完成会议室屏风的装修工作；③10月份完成新仓库的协议签订及转修工作；④10月份完成2016年第四季度的行政费用预算编制工作。4、VI推行在VI推行工作方而，根据公司的VI设计，设计公司的《签呈》、《部门联络单》、《PP

5、T模板》、便签纸、传真纸等；二、不足之处隔行如隔山，从传统的制造业到新兴的跨境电商行业，处处面临着挑战，需要摆正心态，以“空杯”的心态适应新环境、新行业，归纳一下不足之处：1、行业陌生2、对公司运行的流程陌生3、对跨境电商人力资源运作及管理陌生4、跨部门沟通需要加强5、在运作管理制度及计划应全面着眼与公司，精耕细作，大胆开拓。三、未来工作计划在接下來的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳恳地工作，合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把*細做到极致。下阶段工作重点：1、继续执行2016年8-12月份的工作计划；2、通

6、过互联网、同事、同行Z间的学习，不断的弥补自己的不足；3、审时度势，制定更完善的人力资源发展规划及人力资源管理体系，例如：①、目前采购部内部管理及人员核心素质距公司要求相対较远，应当根据公司实际需求及采购部现状制定采购部的人才培养计划和晋升淘汰机制;②、公司快速发展，人才的需求是迫切的，人才的培养公司人力资源工作中的重中之重，做好人力资源规划，建立人才晋升通道及培训培养机制已是迫在眉睫；③、开源节流、降本增效，有效控制经营费用，有的放矢，放大管理效率，制定合理的费用控制机制势在必行；④、法可依，有法必依，执法必严，违法必究；制定合理的奖惩制度，为公司

7、的规章制度/机制保驾护航。今天，我向公司提交转正申请报告，在以后的工作屮，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人力行政管理体系，在公司领导的支持和同事的配合下，本着公司“以人为本、尊重人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的^导思想和｛介值观念，关爱员工、尊重员工、爱护员工、时亥咲注员工的需求”的用人原则，把公司人力行政管理上升到一个新的台阶，请公司能考虑并接受我的申请，谢谢姓名：枠*职位：人力行政经理时间：2016年11**月"日