京东运营总监：如何与别人拉开差距？送你10点成长建议

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1、京东运营总监：如何与别人拉开差距？送你40点成长建议1永远要和别人拉开差距如果要问有没有一句真言可以让你持续保持进步，那么就是"永远要和别人拉开差距〃。任何职业人在任何阶段都会身处一个竞争平台之上，平台上有很多很多竞争者。有人不断在往更高的平台走，有人逐步归于平凡，有人在进步的欲望和懒惰的诱惑下痛苦纠结。如果想要不断变好，先请你成为现在平台上最优秀的人。所以，永远不断地问自己是否和同平台的人拉开了差距。从小处着手，形成习惯，不断激励自己付诸正确的努力。如果你是一个新人，面对的竞争者就是同样初入职场/入行的其他人。新人要写工作日报，要执行工作，要拍老板马屁。你的

2、工作日报能不能不要和其他人一样的流水账，只是记录日常工作。邮件标题是不是可以简单地加一个"请XX指导"邮件的排版是不是可以比其他人更好看一些；邮件内容是不是可以在工作之外加入更多个人思考或者是问题；邮件是不是可以有系列感，每周一个学习主题持续迭代；执行工作能不能不要和其他人一样只是完成老板的授命，是不是可以每次都多做一点点，一点点就好，超出老板的预期一点点；老板让我做一个商品录入的工作，是不是可以录入过程中思考一下如何提升商品录入的效率，完事整理一段简单的话发给老板。这里不是说格式和形式有多重要，更多强调的是从小处着手考虑，不断和别人拉开差距。在所有的方面做到

3、和别人拉开差距，对任何阶段的人都成立。永远不断地问自己是否和同平台的人拉开了差距。从小处着手，形成习惯,不断激励自己付诸正确的努力。2尽快找到自己不可替代的价值新人成长到骨干最重要的一个条件是要取得团队/项目内部的话语权。话语权是你能够承担更多，决策更多，把控更多的最基本条件。而能够最快速帮助你取得话语权的办法就是尽快找到自己在团队/项目内部的不可替代价值。而要寻找自己的不可替代价值，我认为不应该给自己太多时间。没有必要等一个月，两个月，三个月甚至几年时间，等自然沉淀出经验才是不可替代或者话语权。最好，一周内完成这个事情。这个行业很快，大家很忙。有太多值得精细

4、化研究的事情没有人有意照顾，更别说范围缩小到一个具体的团队之中。找一个具休的领域，小处清手都可以，花一周时间详细地研究，花额外的时间学习，成为团队内唯一的专家。你就获得了自己的第一个不可替代价值。如果你身处一个业务团队，数据对于业务的重要程度不用多说，但是一定没有多少人有时间真的细心完整研究过平台的各种数据口径和统计逻辑。花一周时间，找数据团队的同学聊天，自己研究，看书，把数据口径研究透彻，你就成为了团队内部的数据专家。很快团队内所有的人无论新老，遇到数据问题第一个咨询的人就是你。这就是话语权，朋友。希望你们每个人真的抽一周时间出来，取得自己的第一个团队不可替

5、代价值。关注自己的影响圈这是职场最重要的一个原则，太多文章书籍提到这个概念，有很多变种叫法。简单来说这个理念区分了职场里面的两种人：winner和loser。对应着两个圈：影响圈，关注圈。影响圈是自己可控的事物形成的集合：你应对一件事情的态度，你可控的资源，你可以影响的人。关注圈是自己不可控事物形成的集合：你的领导好坏，你的业务好坏，祢无法影响的人和事情。Winner聚焦影响圈,loser聚焦关注圈。Winner说虽然我老板对我很严厉，不给我自由发挥的空间，但是他要求我做事情更加规矩，能够帮助我培养很多好的方法论和习惯。Loser说妈个鸡我老板一点支持都不给，

6、就每天要求我做这做那，其他组的领导对下属就很放任，好羡慕他们。Winner说我负责的项目不受重视，没有资源支持，所以我只有自己想办法去影响合作伙伴，或者不断曝光自己的价值，去自我争取更多资源支持，我能够啃下这个项目以后还有什么是我克服不了的。Loser说我怎么这么倒霉初入职场就进入一个边缘项目，没有资源支持，没有人关注，什么都推不动，算了随便搞搞就好，期待下一个项目能运气好点。不是说你们一定要阳光积极小太阳，你可以是一个丧B,但是自己心里要清楚，什么是对的态度。任何人都身处在不同的环境和条件下，客观是有运气好坏之分，条件也有差异。但是你在自己无法影响的因素之下

7、并没有其他选择。所以，永远保持积极的视角，关注自己手上可控可影响的条件，在既定因素下让自己更好即可，这是最好的方式。聚焦影响圈的人会不断提升，扩大自己的影响能力，最终对自己的环境更可控。聚焦关注圈的人，会永远停滞在现有状态，因为他们的脑子在〃我运气不好"这一步就停止了思考，影响圈会越来越小。仔细观察，你的身边一定有很多这两种人。4在快餐化的互联网行业做一个动脑子的人代表行业所有前辈对你们说声抱歉，互联网这个行业实在发展太快。所以我们也只有不断地快跑快跑，把这个行业搞成了一个太过于快餐的行业。真的没有太多时间沉下来，去把你们该知道的东西写成知识和教材；真的没有太

8、多时间来一点一点教给你们一件事情的背景