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时间:2019-09-23
《交通局干部作风活动总结与交通局年度文明旅游工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、交通局干部作风活动总结与交通局年度文明旅游工作总结汇编交通局干部作风活动总结为切实加强交通运输系统政风行风建设,改进工作作风,提高工作效能,促进交通运输行业科学、持续发展,5月初以来,按照县委、县纪委关于做好20**年度群众评议机关和干部作风活动各项工作的有关要求,我局立足职能,广泛开展动员宣传,深入查找行风政风方面存在的突出问题,制定切实措施,狠抓整改落实,初步完成了各阶段工作,群众评议机关和干部作风活动取得了明显成效,现作总结如下:一、广泛宣传动员,强化组织保障一是多渠道抓好宣传发动。及时召开会议,学习传达中央关于切实改进作风、密切联系群众的“八
2、项规定”、“六个不准”要求及各级领导讲话精神,全面理解区市交通运输主管部门**县委关于扎实开展群众评议机关和干部作风活动的会议、文件要求,统一干部职工思想,提高全系统干部职工对做好群众评议机关和干部作风活动重要性的认识,增强干部职工参与活动的积极性和主动性。通过制作展板,印制发放宣传手册,撰写信息简报等形式,广泛宣传交通行业近年来在履行本职、行风建设、文明创建等方面取得的成绩,进一步营造良好的活动氛围O二是认真制定活动方案。紧密结合全系统实际,针对交通行业以往政风行风评议工作中存在的突出问题和本次活动的工作重点,按照上级有关要求,制定切实活动方案,明
3、确活动目标、活动范、各阶段具体任务和具工作措施,为确保评议工作顺利有效开展打下了基础,提供了组织保障。二、深入查摆问题,切实抓好整改一是多层面征求意见建议,确保问题查找准确全面。在开展“学党章、守纪律”活动自查自纠工作的基础上,采取发放征求意见表、召开座谈会、聘请监督员等形式,广泛征求各乡镇、社区、服务管理对象和各界群众对交通运输行业在依法履职、作风建设、政务公开、服务群众及及腐倡廉方面,系统科级以上干部在思想、学习、作风、服务、决策等方面存在的突出问题。依据评议内容,共征求到各类意见建议34个,梳理为8条3个方面,为做好整改工作奠定了基础。二是做好
4、意见反馈工作,增强整改措施的针对性。将群众反映的问题,提出的建议意见及时向全局上下进行通报,原汁原味反馈给对应领导干部,紧密结合年度工作重点、重点项目建设,严把整改关口,对系统整改方案、领导干部整改台账认真讨论审查,反复斟酌完善,增强了整改措施的针对性和可行性。三是强化督促检查,确保整改措施落到实处。活动领导小组定期组织人员对局机关、各下属单位、各科室及领导干部整改事项完成情况进行跟踪督促,对敷衍应付、消极推脱行为进行严厉问责,确保了整改工作扎实有效。四是耐心细致做好来信来访工作。及时答复网贴、上级转办事项、人大代表意见建议和政协委员提案,以实实在在
5、的举措提升群众对交通运输工作的满意度。通过近一年的整改,全系统行风政风建设明显改善,各项工作呈现较大起色:积极争取上级政策、资金支持,严格项目审批、招投标及建设实施流程及要求,确保红陶公路续建工程、同城化道路、gl09国道至二闸中学道路及农村公路工程等年度重点项目高标准建设实施,有序推进,多数项目已建设完工或进入收尾阶段;推行招投标养护,深入创建“养护示范路段”和“养护示范工程”,“农村公路管理养护年活动”扎实开展,各级农村公路路况质量稳步提升;顺利启用新汽车站,优化调整县城公交线路,建设完成了86座公交站亭,联合多部门开展了打击“黑车”非法营运活动
6、,加大危货运输、维修驾培行业监管,客货运输市秩序趋于稳定规范。突出窗口单位建设,以车站、客运车辆等公共场所卫生和交通秩序整治为重点,切实履行应有职责,行业“三创”工作目标任务圆满完成。三、狠抓队伍建设,提升行业形象一是加强执法队伍培训教育,提升执法人员素质。通过举办培训班,邀请区、市、县政府法制部门开展法制讲座,组织执法人员参加县人武部组织的军事训练等形式,向执法人员灌输《行政许可法》、《行政诉讼法》、《路政管理规定》等法律法规知识,规范执法言行举止,引导执法人员秉公、规范执法、文明执法;二是制作了交通运输行业《办事指南》,及时、全面公开办事流程、依
7、据和服务承诺,方便服务对象办理行政许可事项,增强执法的透明度;三是结合“政府法制基础建设年”活动,深入开展执法评查,依法清理规范行政审批事项和收费处罚项目,严格落实“绿色通道”政策,努力简化行政审批程序和办事程序,改进服务方式,方便服务对象。扎实做好行政执法“四统一”工作,规范执法标识、执法证件、执法服饰、执法场所外观,逐步规范执法卷宗填制工作,对外展示交通执法队伍良好形象。四是加大路政、运政案件查处和源头治超、流动治超工作力度,竭力杜绝“公路三乱”行为,切实巩固和保护道路建设成果,着力营造风清气正交通运输执法环境。四、健全完善制度,注重长效建设一是
8、突出项目管理,严格执行项目建设法人负责制、工程招投标制、建设工程监理制、合同管理制“四制”管理,实行局领导包
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