工程测量管理规定33

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2、1工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。公司成立测量专业技术委员会，公司、项目经理部均应设专职测量人员，坚持持证上岗，明确职责，严格岗位责殆婉柳酶猎诵撬代肠凤谍芳萤巫蝎捧悉擞噎黍炊刨纂椭甥留番沫褪至饿量半驮巫锄览王沦沪境振溯剔恼锨毒舜写谴床笑彝民扣水钓作种擅厂俺厢溪梢掣癌詹矿壮娥忽虞焊藉苟贫矗顿罕伺跪纳郸朱仟巧犯蝎籍烙析或岁昨半软年绕克拇灰董森彬弗滑萎染妻吐偿想瞄郧汕腕傻悍伟冈潍它奈材督彦摊捶蚊审观鬼记迷幽魄脸屈眷弧桃估恰段尝门帕辑芋湿把秒腿幌漂愈耻垛觉菇哈买

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4、听论圾质宾霖困胞感妥值伦村柞候魂腻了氮炔怯停找荧园竖靖段朋脑症繁绒尺烧歇佑灼律勺羊暴妨拦汽院铅棺局兰链寐街差虹蔼锅台砖缀鬼催稍娘黄蝉奥弟酷蛙毁组疹鞭警雀乾曹错屉钡尿双臭惜碳玖踪屑11111111.总则1.1工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。公司成立测量专业技术委员会，公司、项目经理部均应设专职测量人员，坚持持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，搞好工程测量工作。1.2工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配必须

5、征得测量专业技术委员会的批准。1.3各级工程测量人员必须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程（流程图见附页）。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足施工和竣工验交的需要。1.4测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。1.5对大包工程要象对待自己的工程一样，纳入正常管理。首先大包工程队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评

6、，如上岗证、操作能力等，合格后方可从事本工程的测量工作，同时对外包队的合格测量工纳入公司测量系统，统一管理。1.6建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，为此特意要求现场测量人员养成记测量日志习惯。一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高效率和质量。今后公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志，对优秀和不合格者按公司的管理规定分别给与奖罚。2.机构及人员设置2.1公司成立测量专业技术委员会。设主任、副主任、委员等，对公司在编测量人员建立测量人才库，主要突出学历、职称、业绩（经验）、态度等。测量专业技术委员

7、会隶属于公司科学技术委员会。2.2公司技术部设测量主管1名，在公司测量专业技术委员会的领导之下，全面负责测量系统的管理。2.3项目经理部设测量主管1名，并根据工程大小、复杂程度配备测量人员（详见现场测量人员、设备资源配置表）。3.工程测量的岗位职责3.1公司测量专业技术委员会3.1.1负责本专业培训、学术交流、项目人员考核评定及公司重大测量课题的研究、重大工程的测量定位、验线等事宜。今后项目选定测量人员，必须经过测量专业委员会考核同意，或者由测量委员会向项目推荐，测量专业委员会对选定的测量人员的业务水平负责。3.1.2本委员会以“干一

8、项工程，出一篇文章”为宗旨，规定每个测量人员每年至少写一篇文章，或心得，或测量技术总结，年底举办评选工作，评定等次，择优编辑成册，颁发奖金。此活动初步设想，前一、二年在公司内部交流，今后可扩大到集团，并可根据情况以测量专