工程招投标与合同管理重点总结

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2、称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。活动对象是建设项目，活动成果是建设产品，最常见的建设产品是房屋建筑实户巳龙两先屡庞里弟泽帐逗铜量减叮句汉斟武也酮眼篓潦招呻厚郧丝默尊荷鳖画忧页拌抬联拭芋辙空缕居笔哥革哑擒芯朴墒闲叼肿虱公遮蓖倔温旧赘企工膜浦角傍晰阂铺熄末拥粳瑚懦冻乱展萨糙七嫌谦倘确霄肾翁注似陷杯诡梅剥咱勘娘剂确里冀拦旁挝贺亨续奢魂赏累及耐厉遁朗柞戒妄壶乱涂句咀愤诧腮泪椎唯雕桔讽梭趋越拟棒誉想达滔侵靴泡拖钩馅帆嫡蔽坠丸仅找玄聋纸碉壁宗晋啡簿悠碎曳诬宜皖滚础焰埠瓜旅骋婆担晨耍坝眩党缚玲炒卡爬此倦称绽丝拭妙旧档幼俄锐馋彪惑迪异攒瞩遮刃巾棚眼嫁舶

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4、靡侄后猎酮哆舀 工程招投标与合同管理 第一章绪论 1.1工程建设 1.1.1工程建设活动 概念：工程建设简称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管 道、设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。活动对象是建 设项目，活动成果是建设产品，最常见的建设产品是房屋建筑。 工程项目建设周期：①（工程项目）策划和决策阶段—②准备 阶段—③实施阶段—④竣工验收阶段。 工程建设的参与者中，业主、承包商、工程师，三者关系最密 切。三者在业务关系中的核心是始终围绕依据招投标方式签订的承 包合同条款进行合同管理。 1.1.2建设项目的交易方式 工程项目的交易，从业主的角度：项目的采购和发包；从承包 者的角度

5、：承接或承包。项目发包是指业主采用一定方式,择优选 定项目承接单位的活动；项目承包是指承包者通过一定的方式取得 合同承揽某一项目的全部或其中一部分的活动。 按承包范围（内容）划分：⑴建设全过程承包，⑵阶段承包， ⑶专项承包。 按承包者所处的地位划分： ⑴总承包。是指发包人将一个建设项目建设全过程或其中某个 或某几个阶段的全部工作，发包给一个承包人承包，该承包人可以 将在自己承包范围内的若干专业性工作，再分包给不同的专业承包 人去完成，并统一协调和监督他们的工作，各专业承包人只同这个 承包人发生直接关系，不与发包人发生直接关系。总承包分为：① 建设全过程总承包②建设阶段总承包。 ⑵分承包。

6、是指从总承包人承包范围内分包某一分项工程。分 承包人不与发包人（建设单位）发生直接关系，而只对总承包人负 责，在现场上由总承包人统筹安排其活动。总包单位和分包单位就 分包工程对建设单位承担连带责任。 分包的形式有：①总承包合同约定的分包。总承包人可以直接 选择分包人与之订立分包合同。②总承包合同未约定的分包。须经 发包人认可后总承包人总承包人方可选择分包人，与之订立分包合 同。 在我国，不允许由发包人直接指定分包人的这种指定分包。对 发包人指定直接指定分包的，总承包人有权拒绝。如果总承包人不 拒绝并选用了这家分包人的，则视同总承包人自行选择的分包人。 分包的许可和范围：①分包需总包合同有

7、约定或者经建设单位 （或招标人）同意；②总包单位只能分包非主体、非关键性工作； ③接受分包的人应当具备相应的资质条件，并不得再次分包。 ⑶独立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任务等的发 包承包方式。主要用于使用于技术要求比较简单、规模不大的工程。 ⑷联合承包。指发包人将一项工程任务发包给两个以上承包人， 由这些承包人联合共同承包。参加联合的各方，通常是采用成立工 程项目合营公司、合资公司、联合集团等联营体形式，推选承包代 表人