产品经理年终个人总结与产品质量整改措施汇编

《产品经理年终个人总结与产品质量整改措施汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、产品经理年终个人总结时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。详细内容请看下文产品经理年度个人工作总结。年初，粋桂置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年X月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;XX年X月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调

2、控职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。X、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据X、对会计报表进行梳理.格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。X、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。X、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范冃标化管理.提高经营绩效、统筹及髙效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动S说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明日前财务管理工作还达不到公司领导的要求

3、。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动啪勺重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同吋，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纽:漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动^进行了工作

4、布置。产品质量整改措施目录第一篇：注塑喷涂产品生产过程中的质量整改措施第二篇：不合格产品整改措施第三篇：对产品质量的保证措施第四篇：质量问题整改措施第五篇：混凝土质量整改措施更多相关范文正文第一篇：注塑喷涂产品生产过程中的质量整改措施产品生产过程中的质量整改措施公司各相关部门：针对8月份各主机厂家提出的产品质量缺陷及销售部门月报反映的质量缺陷，归纳得出我司生产供货的产品多存在以下质量缺陷：产品颜色色差、色母花、毛刺或修边不齐、变形、顶白、熔接痕、缩痕、油污、杂质、未覆膜、喷涂不均或漏喷、丝印漏网。为了确保对注塑及喷涂产品质量有影响的各工序按规范作业，以保证这

5、些检验处于受控状态。保证产品的制造过程满足客户的需求，现我部规范职责并提出以下整改措施：1、职责技质部品质主管负责注塑原辅料、在制品和成品的检验和监督,及时向生产部门反馈质量情况，巡检应负责按产品作业指导书或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制。并对当班的注塑、挤出、喷涂件等产品入库前全面检查，检验中如有疑问及争执，须由品质主管或部门领导协调处理，并报公司相关分管负责领导。2、过程的实施；注塑、挤出、喷涂在产品生产操作过程中，操作工做好自检，技质部做好开机前的产品生产的产品首检封样，首件并填写《首检记录单》，巡检员同时做好生产中的产品巡视抽检工作，并填写

6、《巡检记录表》，巡检时如发现操作工对自检不合格的产品，并报当班班长，应及时要求当班操作工进行返工，并对返工产品进行记录和标示，并对返工产品进行复查，直至达到产品质量要求。巡检员巡检产品检验控制按《注塑件及喷涂件检验指导书》要求进行判定执行。3、过程中环境的控制注塑件、喷涂件的成品、半成品、合格品和不合格品等，应按规定的区域整齐放置，并按规定进行标识，检验员并有权对过程进行控制和协调。4、入库前质量控制产品入库前复检员应对入库的产品进行确认是否合格，合格的产品应在产品合格证上加盖检验章。并做（抽检入库记录）注塑、喷涂（产品入库员）应根据产品合格证上加盖有检验章

7、标识的产品方可入库，无检验章标识的产品不的入库。经入库前确认不合格的产品，应及时通知当事人进行返工处理，无返工能力的或其它原因造成的不能及时返工的，复检员应作好不合格品标识，并填写（返工记录单），并报相关责任人进行协调处理。仓库应作好产品区域划分，并按相关的《仓库管理规定》要求进行管理，对入库的产品数量进行核实验收,产品合格证上无检验章标识的产品应拒收，作到无证无章产品不接收。5、过程的改进品质管理人员发现问题应及时纠正，进行分析、找出改进的方法,注塑、喷涂等生产部门在生产条件发生变化时（如材料、设施、人员的变化等），品质部检验人员应对上述过程进行再确认，并

8、重新做出确认，采取措施，确保对影响过程能力的变化及时