仓库管理个人述职述廉与仓库管理制度及流程汇编

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1、仓库管理个人述职述廉20**年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。一、工作回顾及感想：自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自

2、觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作屮的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓带环境的同时也为后

3、续廂存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程己经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂吋性出现空间不足、货物比较拥挤现象。七、20**年工作计划1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作

4、任务。2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库，及时处理废I口杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。4、认真完成领导安排的其他工作。新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。仓库管理制度及流程目录第一篇：仓库管理制度及流程第二篇：仓库管理制度及流程范本第三篇：仓库管理制度及流程第四篇：仓库管理制度及流程第五篇：仓库管理制度及流程更多相关范文正文第一篇：仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程一、目的?通过制定仓库的管理制度及操作流

5、程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围?仓库的所用工作人员三、职责?仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。?仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。?仓务员负责单据追查、保管、入帐。?仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。?仓库主管、iqc、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。四、仓储管理规定1、原材料收货及入库?需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。?采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此

6、物料放在指定的检验区内，作好防护措施。？仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。?仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说P0）,否则拒绝收货。?仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。?仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知iqc进行物料品质检验。?对iqc检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。?仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。?仓库对已入库的原

7、材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。？仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。2、原材料出库?需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。?仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的bom（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。?仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门