造价咨询工作实施方案

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1、造价咨询工作实施方案一、服务承诺我方就参加xxxxxx造价咨询单位入围项目的投标，我方愿做出如下承诺：1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。如贵单位对成果文

2、件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可

3、能维护业主利益。7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业

4、务终结三个阶段组成。工作计划如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；5、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；6、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；7、咨询成果交付与资料交接；8、咨询资料的整理归档；9、咨询服务回访与总结；10、咨询成果的信息化处理。造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范

5、性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。具体流程如下：(一)准备阶段1、签订咨询合同签订统一格式的咨询合同，明确合同目的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任。2、配置咨询业务操作人员咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。4、咨询资料的收集整理咨询应根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应符合下述要求：（1）资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责

6、；（2）资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；（3）委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。（二）实施阶段本造价咨询实施阶段主要包括建设项目后期的造价咨询服务。三、项目组人员岗位职责（一）总工程师的职责在公司负责人的领导下，总工程师负责指导全公司的业务。1、业务质量把关（1）以公司制订的各类规范为标准，逐项审评各部门业务质量，并提出质量考核评分。（2）实行分级质量控制程序，每

7、个项目一般先由业务部门的项目经理(会同编审人员)提出受理业务的编审报告，连同编审工作底稿交部门经理或公司指定的注册造价工程师(或由公司领导指定的复核人员)提出审核意见，经部门经理审核签发交总工程师复核，总工程师批准后交办公室打印，完成后由办公室加盖业务章。（3）对编审工作人员提出的重大问题，应明确答复或召开全公司注册造价工程师会议，并指导商讨解决方案。2、制订本公司的各项业务规范并指导其实施。3、组织人和领导全公司的业务学习与业务研讨。（二）各业务部门经理岗位职责1、负责本部门的业务管理，对各项目组完成的业绩进行统计和考评。2、负责制订部

8、门总结的编制与撰写。3、在授权的范围内，与客户洽谈、开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。4、负责部门内工作人员的培训工作，开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平