卓越的现场管理- 5S管理推行实务

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5、费、午餐、培训证书等）授课对象：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。课程背景：“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……。我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：·员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担·上司来了做一做，上司一走马

6、上变了样·检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟·5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持·5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制……《5S与目视管理》课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。课程大纲：第一单元：5S

7、基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系第一节：5S与合理化第二节：5S与企业改善第三节：5S与ISO9001质量管理体第四节：5S与精益生产方式第三单元：5S推行要领第一节：1S-整理·状态识别的含义·要与不要的基准·放置准则·非必须品的处理准则·红单作战·5WHY法则·整理的难点第二节：2S-整顿·各有其位各在其位·物料寻找百丑图·如何排除寻找的麻烦·工、辅具的整顿·在

8、制品的整顿·材料仓库的整顿·标准规程的整顿·设置的整顿·整顿的三要素·整顿的难点第三节：3S-清扫·清扫就是检查·清扫的推行·清扫与沟通的关系·清扫责任区·标准与制度·污染源的清扫与控制·清洁用具的管理·清扫的典型问题第四节：4S-清洁·行为与目的