5S活动的含义

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1、一、什麽是5S5S來自日文○整理（SEIRI）……Oganisation○整頓（SEITON）……Neatness○清掃（SEISO）……Cieanig○清潔（SEIKETSU）……Standardisation○修養（SHITSUKE）……DisciplineandTraining國為五個單詞在日文發音的第一個字母都是“S”，所以統稱為“5S”。5S活動不僅能夠改善生産環境。還能提高生産效率、産品品質、員工士氣……牽一而百動，是其他管理活動有效開展的基石之一.。未推行5S的工廠，對其各個崗位只是稍瞥一眼，就感覺比較髒。地板上黏著垃圾、油漬、鐵屑等已成黑黑的

2、一層：零件、紙箱胡亂擱在地板上；人員、車輛在狹窄的過道上穿插而行……即使工廠的設備是世界上最先進的，如不對其管理，也不知道自己要用的工具到底擺放在哪裏。俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，到了最後所謂最先進的設備也加入了不良機械的行列，等維修或報廢。員工在這樣的工廠裏，當然是越幹越沒勁。要麽過一天算一天，要麽另攀他枝。這樣的工廠我們認為它只會生産問題和製造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。對於這樣的工廠，引進很多尖端優秀的管理方法也不見得會有什麽顯著效果，還是從簡單實用的5S開始吧我！們先從5S的含義理解著手：整理含義：將必需物品與非必需物品分開，在崗位上不要放

3、置必需以外的物品。○對每件物品都不錯要看看是必要的嗎？非這樣放置不嗎？○要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；○　　即便是必需品，也要適量；將必需品的數量降低到最低程度。○　　在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也要堅決處理掉，決不手軟！○　　非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是“完全無用”的意思，應尋找它合適的位置。當場地不夠時，不要先考慮增加場所。要整理現有場地，你會發現竟然還很寬綽。整頓　　含義：將必需物品放於任何人都能立即取到的狀態。整頓其實也是研究提高效率方面的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何

4、能立即放回原位。任意決定物品的存放並不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍：你必需思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家都能理解這套系統，遵照執行。○將尋找的時間減少為零○有異常(如丟失、損壞)能馬上發現○其他人員也能明白要求和做法；(即其他人員也能迅速地找到物品並能擺放回原處)○不同的人去做，結果是一樣的(已經標準化)清掃　含義：將崗位變的無垃圾、無灰塵、乾淨整潔；設備保養的錚亮完好。公司所有人員(含董事長)都應一起來執行這項工作。○最好能分配每個人應該負責的區域，分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域。(即死角)○對自己的責任區都

5、不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。○到處都乾淨整潔，客戶感動、員工心情舒暢；○在整潔明亮的環境裏，任何異常－包括一顆螺絲掉在地上也能馬上發現。○設備異常在保養中就能發現和得到解決，不會在使用中罷工。清潔　　含義：將整理、整頓、清掃進行到底，並成為一種制度和習慣。要成為一種制度和習慣，必須要充分利用創意改善和全面標准化；從而獲得堅持和制度化的條件；從而提高工作效率。成為一種制度各習慣。　○　實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。　○　　　領導的言傳身教、制度監督非常的重要。○一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。　修養　　　含義：對於

6、規定了的事情，大家都要按要求去執行。公司應該向每一位員工灌輸遵守規章制度、工作紀律的意識。此外強調創造一個良好風氣的工作場所。絕大多數員工對以上要求會付諸實踐的話，個別員工和新人就會抛棄壞的習慣，轉而向好的方面發展。此過程有肋於人們養成制定和遵守規章制度的習慣。　　○　　基本過程：學習公司的規章制度；理解規章制度；努力遵守規章制度；成為他人的榜樣具備了成功的修養。　　　○　　學好三年，學壞一日違反規章制度是非常容易的。稍一放鬆就可能違反；領導者的熱心幫助與被領導者的努力自律，是非常重要的。○　　人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德。○

7、　　互相信任管理，公開化。透明化。○　　勇於自我檢討、反省。為他人著想、為他人服務。近年來隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6S和7S活動。5S的作用是哪些1、5S是最佳的推銷員：l　至少在行業內被稱為最乾淨、整潔的工場；l　讓人為之感動，忠實的顧客越來越多；l　知名度很高，很多人慕名來參觀；l　人們以購買這家公司的産品為榮。2、5S是品質零缺點的護航者l員工有很多品質意識，按要求生産；按規定使用、能減少問題發生；l檢測用具正確保養，保證品質要求；l5S是確保品質的先決條件，優質的産品來自於優質的工作環境；l發生問

8、題時，一眼就可以發現；工廠如果沒有5S就發現不了異常