项目部级安全生产责任制7

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1、安全管理资料项目经理安全生产责任制一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产规章制度。二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、警示牌、做到文明施工。四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照施工安全检查表，经常检查生产现场的安全情况，认真查处事故隐患，制定相应

2、的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品。负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。六、制止违章指挥和冒险作业的行为,发现问题,及时纠正。七、对现场搭设的“二架一网”安装的大型机械、电器设备等防护装置必须有技术交底和验收手续，方能使用。八、对工地安全隐患，由上级部门或公司安全部门所发的隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。九、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告参加事故调查处理，填表上报，

3、落实整改措施，不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。十、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。安全管理资料施工现场用电人员安全生产责任制一、掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。二、使用设备前必须按规定穿戴好、配备好相应劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。三、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。四、负责保护所用设备的附和线，保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。五、或移动用电设备，必须经过电工切断电源并作妥善处理后方可进行。材料员安全生产责任制一、在项目经理

4、的领导下,负责各工程材料的收发工作,根据施工生产任务需要，做好料、具采购和供应工作。二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，凡不符合质量要求的材料、成品、半成品有权拒收。三、实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。四、掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，每周、月用书面向项目经理汇报材料的储备情况。五、调查材料余缺，处理积压料、具，做好废旧料、具的回收和修理工作。六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。七、办事以原则为准则，不营私

5、舞弊，假公济私，以次充好。安全管理资料项目经理安全生产责任制1、履行承揽合同要求，制定并发布安全方针和安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；2、领导编制施工组织设计，领导建立项目安全生产体系，组织编制安全保证计划；3、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；5、适时组织对工程项目部的安全体系可行性评审和协调。6、传达国家建设部、上海市政府管理部门和公司主管部门的有关文件、标准、规范、业主的要求，并

6、及时组织学习。7、负责本工程合格分包及合格分供商的选择及定期业绩评价，确定和发布本项目的合格分包和分供方名录。8、负责确定本工程施工重点危险部位，并组织编制相应的安全技术措施9、组织管理人员、特殊工种按归规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工员的教育工作，提高全体员工的安全意识。10、对项目采购计划进行审批，对采购合同进行审批。11、对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确定事故隐患处理的人员，规定其职责和权限。12、组织项目部安保体系可行性评审，向公司提出内审申请，并配合内审。负责员工的劳动保护工作。安全管理资料项目副经理安全生产

7、责任制1、编制、建立、组织实施、保持安全保证计划。2、协调安全保证体系运行中的重大问题组织召开安全生产工作会议；3、定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习；4、实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；5、组织安全实施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；6、负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；及时申请内审和报请公司内审工作，及时封闭内审不合格项；7、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，制定、检查各岗位执行安全生产责任制，并采取有效整改措施，防止在发

8、生；8、参与选择合格分供商及分包方。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作，将复印件送