项目保安管理计划K

《项目保安管理计划K》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录一、项目部治安保卫概况1二、项目部治安保卫管理组织机构1三、机构人员分工1四、保安管理制度24.1对施工人员与车辆的管理24.2对材料与设备的出入管理24.3保安人员的行为准则与具体任务3一、项目部治安保卫概况**工程由**投资兴建，工程位于**内，四面临路，南邻**，北邻次干道，西邻**，东邻**，交通便利。园区建设面积宽阔，出入口多，人员复杂。现场保安管理难度大，任务艰巨，根据现场实际情况，在我单位负责施工区域的东西两个出入口各设保安岗亭一处，白天、夜间各设保安人员2名，负责车辆、人员、物资材料等出入登记以保证施工

2、现场正常的施工秩序，因施工区域面积广，现场物资材料数量巨大，夜间需设巡逻岗2名对现场材料进行看护及消防。根据现场施工及周边情况编制本治安保卫管理计划。二、项目部治安保卫管理组织机构组长：副组长：其他人员：机构人员分工组长全面负责协调解决治安、保卫重大问题，制定制度，抽查保卫人员在夜间巡逻值班情况。副组长具体落实项目的治安、保卫管理工作，安排日、夜间定点保安人员及巡逻人员，包括检查、解决现场的一些治安问题，对外协调等工作。组员配合副组长完成现场的保卫、治安管理工作。具体序号责任区域责任人时间1西大门7:30~19:3019:

3、30~7:302东大门7:30~19:3019:30~7:303施工现场7:30~19:3019:30~7:30第3页共3页4办公区7:30~19:3019:30~7:30一、保安管理制度4.1对施工人员与车辆的管理1、实行施工人员与出入车辆挂牌制度，维护施工现场的秩序及安全，对施工人员与车辆实施有效管理，实现安全文明工地。2、各分包单位，必须提供人员名单、职务、身份证复印件及一寸照片到项目部办理施工人员和车辆出入证，并明确各分包单位负责人联系电话，方便联络。3、每次新进入的施工人员必须有施工单位项目经理出具函件，到项目部

4、办理出入证明。4、如施工现场允许默写人员住宿，有关单位应将入住人员名单报给项目部，保安人员有权在每天晚上对分包单位宿舍进行检查，其他人等一律不得在施工现场逗留。4.2对材料与设备的出入管理1、材料与设备进入之前，由施工单位将进入材料或设备的明细报到项目部进行备案，材料设备运送到之前，保安人员必须先通知项目部，核对无误后引导车辆进入库存区，并由具体负责人进行签收。2、为了防止材料设备被盗窃外运，保证材料设备安全，若有任何人或分包单位为经项目部出具材料设备出场证明，保安人员一律不得放行，并及时通知项目部。3、施工人员携带的工具

5、器材进入施工现场，必须实行实物登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。4.3保安人员的行为准则与具体任务4.3.1保安人员的行为准则1、举止文明、大方、端庄；2、穿着整齐、佩戴工作牌；第3页共3页3、不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤、穿拖鞋；4、精神振作、姿态良好；5、不得佩戴首饰、不得哼歌、吹口哨；6、不得随地吐痰、乱丢垃圾；7、对进入工地的外来人员进行对话时要注意言语；4.3.2保安人员的具体任务1、在施工现场执行保安巡逻制度；2、施工现场设立流动岗哨，实行24小时3班每班8小时巡逻制度，并做好安全记录；3、定期分

6、析治安形势、特点及防范的方法和技能。4、发生偷窃、抢劫、交通事故、火灾事件时，保安人员必须立即上报其主管，调集人员，赶到现场，控制局面；5、保安人员要与项目部、施工单位的联系，促进相互信任，共同掌握情况，加强保安工作。第3页共3页