资料员考试题1

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1、1、工程技术资料的形成，主是靠（B）的收集、整理、编制成册。A.施工员B.资料员C.安全员D.监理员2、工程竣工资料的组卷吋，第一册（A册）是（D）。A.单位（子单位）工程施工技术管理资料；B.单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；C.单位（子单位）工程安全与功能检验资料核查及主要功能抽查资料；D.单位（子单位）工程质量验收资料。3、以下不属于施工质量管理资料的是（D）。A.技术交底B.施工组织设计C.施工方案D.安全交底4、以下表格中，（C）不得作为归档资料。A.电子表格B.印刷表格C.复印表格D.签字、盖章齐全的表格5、

2、《归档整理规范》要求长期、永久保存的工程资料不得用（C）。A.碳素墨水B.蓝黑墨水书写C.圆珠笔书写D.光盘6、（c）是在工程项目开工之前对施工单位的质量管理体系进行检查的记录表格。A.施工现场质量管理检查记录表；B.分包单位资格报审表；C.工程开工报审表；D.建筑材料报审表。7、观感质量验收，这类检查往往难以泄量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行,并由各人的主观印象判断，检查结果是综合给出（A）的质量评价。A.好、一般、差B.合格、不合格C.优、良、及格D.合格、基本合格、不合格8、以下的建设工程资料中，主要由建设单位准

3、备的是（A）。A.工程准备阶段文件监理文件C.施工文件D.竣工图文件1.为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（C）0A.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈反，综合性愈强2.约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（B）,这五种职能构成了一个完整的管理过程。A.计划、决策、组织、人员配备和控制B.计划、组织、人员配备、指挥和控制C.计划、组织、人员配备、协调和

4、控制3.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（A）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程B.生产管理C.作业管理4.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A）。A.层次性B.多重性C.变动性5.（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A.60年代B.70年代C.80年代6.按预测时I'可范围长短不同，可将其分为短期预测、中期

5、预测和长期预测三种。一般地,预测时I'可范围越短，预测质量越高;反Z，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（C）oA.长期预测B.屮期预测C.短期预测1.用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以（B）人为宜。A.5—10B.10—15C.15—20&授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（A）原则。A.因事设人，视能授权B.因人设职，视能授权C.任人唯贤9.有一种领导理论，它将领导方式分

6、为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（C）。A.管理方格理论B.权变理论C.管理系统理论10.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工，其能力可发挥至（C）oA.60—70%B.70—80%C80—90%11.一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是（B）中的观点。A.劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》B.塞缪尔•纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》C.弗雷徳•马歇尔在1892年出版的《工业经济

7、原理》12.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（C）,其手段都是管理。A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用13.梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（C）。A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说14.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的（A）。A.层次性B.多重性C、变动性15.组织结构设计的出发点和依据是（B）。A.权

8、责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系16.（A）捉出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A.亨利•明茨伯B.马克斯•韦伯C.威廉•詹姆斯17.美国通用汽车公司，在1920年的危机小，发明并最早采用（A）组织结构。A.M型B.U型C.H型1&下列哪