配件生产计划及数据控制

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1、配件生產計劃及數據控制計劃之重要性沒有一個好生產計劃=亂!沒有生產計劃=不能準時交貨不知道需要什麽=不知道可否生產不清楚那張P.O.是否可準時完成不清楚整體進度不能預計生產負荷量,不知道責任重大.該加班??該外發??停電日確實要發電嗎??……計劃=管理生產計劃擬訂依據是根據訂單(PI)交貨期是根據訂單(PO)列出的生產方式:不能忽視其中間交貨期.是根據訂單數量是根據訂單其他內容塑膠+噴油+絲印+超聲塑膠物料是由其他生產部分組成如果沒有好計劃及安排如何可準確地根據訂單交貨要生產、銜接每一個部分哪一個環節出問題=錯、漏、重做不能準時交貨成品裝配缺料、待料沒有追料的主

2、動性,都在等!成本增加五金、絲印、噴油同樣地沒有計劃性生產.這部分生產安排都需要有嚴謹性連結先絲印?先冲?----是否要安排?因了解到每個部分必需有很好連結而現時運作模式是絕對不能提供準確生產數據而缺乏生產數據何以管理???如何申成生產數據首先要有清晰訂單根據訂單內容申成內部生產通知單及過數單內部生產通知單是根據訂單所要求而填寫每個部份要注意事項----內部生產通知單及過數單格式----塑膠部根據採購部訂單制定內部生產通知單給予其他部門制定其生產計劃塑膠部亦同樣地制定自已生產計劃所有P都是要啤塑因每套模具所生產數量都不同如出穴數量、注塑時間等我們就根據訂單內容及

3、模具所產生數據變化來制定計劃五金、絲印所有有關五金及絲印P.O.都直接發給絲印絲印要申成內部生產通知單及過數單各部分制定生產計劃要印多少要冲多少何時交貨原材料??計劃不外乎是要知道出貨期訂單數量每天產能生產週期怎樣安排才能與整體環節銜接一台機可生產多少有多少人手有沒有色粉、原材料…..等等如果輔助性生產材料未到….如何安排生產沒在計劃就沒有控制.現時已上的單,看看在哪個環節上未完成?BOM未完成,從BOM開始按新的做法.如已做完BOM未復核,就確認無誤后復核.其它按新做法進行.內部生產計劃通知及過數單應立即適用(先復印,后印刷)現在所接到的新單,即分系列(型號)

4、開始修正系統資料.(按統一規定格式進行)循序漸進在生產計劃中出現的異常,應立即上報.有責任的單位而不報告異常,計管理缺失.未按規定要求完成工作任務的,不處理異常報告的,計管理缺失.每周生產檢討會議.綜合會議溝通.我們該怎樣轉變,適應新的作法?