质量保证体系1

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1、施工质量保证体系一、工程概况本工程为llOkV杨岭变电站工程，单层框架结构，建筑面积为481.56m%木工程位于临安太湖源浪口村。建设单位为临安供电局，勘察单位为浙江华东建设工程有限公司，设计单位为杭州市电力建设院有限公司，监理单位为杭州标特电力工程咨询有限公司。木工程质量口标为确保合格，安全生产、文明施工按临安市双标工地进行管理。项目部将提前作好充分的施工准备工作，采取严密有效的技术组织措施，精心施工，使工程优质顺利完成。二.质量目标木工程质量目的是确保合格，争创优质工程，据此确定各分部工程的质量优良率目标

2、值如下表：序号分部工程名称其中分项优良率0标值分部工程质量等级1地基与棊础80%合格2主体结构85%合格3建筑装饰90%合格4建筑屋面80%合格5建筑电气80%合格6建筑给排水80%合格分部工程计划合格率为100%,观感评分得分率达到90%,我方将此目标值按分项分解落实到各施工班组，责任到人，现场施工按照TS9002质量体系运行，做到一丝不苟,从严要求，确保质量口的。三、质量管理体系为确保本工程质量达到预定目的，按TS9002标准和公司质量文件的要求，现场建立工程指挥部，项口部，操作部班级三级管理体系。指挥部

3、除加强日常检查外，公司质安部向工地派员作现场代农，协助项目经理部抓好质量工作。项目部配备具有丰富施工经验和工作认真踏实的施工质量管理人员，曲项目经理、项目动手术负责人及冇关技术、管理人员组成小组，对各级质量管理人员制定切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。总公司工程部人员定期检查工程的质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况,向项目部的管理人员进行技术咨询，组织分部工程的验收，其中包扌舌所有隐蔽工程验收和分部、子分部工程的验收和质量评

4、定，协调项口部和建设、监理、设计单位以及公司内相关部门的关系，及时解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作。项口部班子是工程施工的直接管理者，所有人员均应职责分明，每个部位、每个环节的工程质量都有人负责。项目经理和施工技术人员均需熟悉图纸，了解设计意图，明确各分项分部的施工方案和施工方法，深谙建筑工程施工验收质量标准。在施工过程中,及吋对操作操作班组进行技术交底，检查监督各班级按图纸和规范要求的施工情况，发现问题及吋纠正。对各班组的施工质量进行检查、验收、合格后及时通知建设、监理等有关单位进

5、行验收，项目部通过质量管理小组，开展全面质量管理和QC小组活动。施工班组直接从事生产活动，优质工程在他们手屮做出，每个工人都必须明确所做工序的质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作,边施工边口检，边整改，将质量问题消除在施工作业Z中。!1!工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、浙江省和当地有关质量检验评定标准进行施工验收，围绕确保合格要求。（一）、从政策上落实：公司将对该工程从人、材、物上全力支持，实行质量否决制，真正做到奖优罚劣。（二）、从组织上落实：公司将质量

6、岗位责任制落实于项口部，建立项口经理与技术、生产、物资后勤等各部门紧密联系和相互制约的关系。（三）、从人员上落实：抓工程质量，管理人员和操作人员的素质是关键的因素。1、抓思想工作，首先，从思想认识上，从项目经理、管理人员到各个工种班组作业人员都必须有一个极高的质量意识，即不折不扣的抓好质量，确保质量达到合格标准,并争创优质。2、抓人员索质，施工及管理人员索质高低，将直接影响工程质量。因此，必须要组织经验丰富、工作能力强，认真负责的管理人员，选择具有丰富经验、素质高的分项工种操作班组和人员，宁优质高价，不劣质低

7、价。3、抓人员数量，现场配备足够的技术人员，专门负责各个工种的技术指导与质量监督工作，并操作各种技术性工作，确保每一分项工程质量。各工程操作班组应配备足够的操作技工、普工，必要吋夜间加班，坚决杜绝疲劳作业，确保每一分项的质量达标。（四）、责权利相结合：明确有项目班了管理骨干、各个有关职能部门、各个工程操作班组和操作人员在保证质量屮所承担的任务、职责和权限，做到职责上强、权限明晰，使管理人员各尽其职,保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。(五)、做好成品保护工作：1、合理安排施工顺序，

8、不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。2、采取行Z有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工。3、对各人工程操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。(五)、质量管理工作要点(1)、严格过程管理，重抓质量预控实现质量目的的最有效、最经济的途径是预先控制。木工程质量管理的指导思想是变“事后把关”为“事先预防”，变“管结果”为“管因素”。