项目营销施工总平面策划指引

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1、laLUHiis奥山地产事业部编号:ORSUN-GC-007版号:A/0项目营销/施工总平面策划指引编制:毕磊日期:2013.3.12审核:王飞胜日期:2013.3.12审批:刘鸿日期:2013.3.12主责部门:工程管理中心相关部门:研发设计中心、成本合约中心、各城市公司、各项目部修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的:规范开工前的项目销售总平面,施工总平面的策划,保证开发项目营销施工配合有序推进,合理控制成本与工期2范围:本指引适用于奥山地产所有项目销售总平面,施工总平面策划3经办部门营销策划中心、项目部4参与部门

2、研发设计中心、成本合约中心、工程管理中心5内容(―)5」编制依据一一项目分期开发计划集团运营中心组织投资中心、财务中心、规划发展部、营销策划中心、研发设计中心、成本合约中心、工程管理中心、区域运营负责人、项目负责人及有关领导根据公司战略目标、资金需求、运营实力、市场需求协商确定项目分期区位、工程量、开工开盘竣工时间,形成项目分期开发计划,分期开发图附项目分期开发计划表5.2示范区选址请插入样板区选址图;简要文字说明选址的思路,示范区对分期开发的影响5.3示范区规划5.2」请插入样板区规划图;标识样板区各分块区域的面积及维护方5.2.

3、2请插入样板区规划图;标识样板区体验动线5.3示范区体验点布置方案体验点面积(冊)体验目的配置分解关闭时间销售大厅入户大堂交楼标准间(层)精装板房室内工艺展示室外工艺展示景观示范区场内广告有条件可提供各体验点效果图5.3.1售楼大厅、入户大堂、精装样板房请插入售楼大厅、入户大堂、精装样板房在示范区上的位置图,平面布局图,用不同色块标识不同功能区及面积;功能区效果设计意向,请插入功能区设计意向照片5.3.2交楼标准间(层)、景观展示区、内外工艺展示区、场内广告请插入交楼标准间(层)、景观展示区、内外工艺展示区、场内广告在示范区上的位置

4、图,平面布局图,用不同色块标识不同功能区及面积;功能区效果设计意向,请插入功能区设计意向照片5.4.示范区成本5.4.1示范区筹建成本面积(nf)设计费(元)施工(元)装饰软装(元)单价总价单价总价单价空调设备及安装成本:每套样板房—万元,总计—万元。售楼处样板房装修成本合计:—万元。其中不可回收费用约—万元,所占比重_%(红色为不可叵示范区建造费用面积(m2)单项总价(万元)单方造价(元)体验景观面积商业区市政绿化整改样板区整体面积―时,总成本合计:__万兀,单价—兀,其中不可回收费用约—万兀总筹建投资:_万元。(样板房为实体样板

5、房,可按折扣充抵营销。)5.4.2示范区运营成本测算体验区运营费用测算序号项目收费标准面枳1销售中心销售处办公区6元/平方米2销售处接待区30元/平方米3样板房精装样板房30元/平方米4景观区域庭院4元/平方米5花园6日常消耗品7草花8水电费9取暖费总价:—元/月5.5示范区进度计划表体验区工作计划任务开始时间确定设计分供方确定方案及成本测算确定施工图成本测算施工单位招投标施工进场验收并移交确定设计分供方确定方案及成本测算施工单位招投标怖T讲场软装现场布置开放6•内容(二)工程类6」场地分析:重点分析施工车辆、人流出入场地便利性,分

6、析客户出入地块的昭示性、便利性6.2示范区与正式工程关系分析6.2.1售楼处、样板房在建筑总平面上的位置(用定位坐标标示)6.2.2实体样板房、售楼处实施的交通组织6.2.3示范区与正式工程的交通、人流组织方案6.2.4异地示范区与后续工程之间的施工组织关系分析6.2.6解决措施:6.3工程计划与销售进度匹配情况6.3」与销售进度匹配的标区划分、分期划分6.3.2标示出预售条件:如别墅需主体封顶方可办预售许可证6.4总包标段划分表6.5施工总平面设计6.5.1需分基坑,主体结构阶段,装修三个阶段进行施工总平面设计6.5.2施工交通组

7、织与实施6.5.2.1原则:各分区自成交通体系,互不交叉干扰。同时兼顾示范区日后的展示路线、展示形象;尽可能的减少重复施工。6.5.2.2标段内施工道路由总包自行施工。要求主要通道进行硬化,宽度为3米,地基为C20混凝土垫层30CMo6.5.2.3标段间的施工道路由业主方负责,宽度为6米,地基为C20混凝土垫层30CM;各标段之间由总包自己围合。6.5・2.4场地临时管道应预埋在临时道路下面,场内道路边应设置排水系统。6.5.3施工水电布置6.5.3.1项目供电项目部根据总平面图和分期开发用电负荷提出临时供电箱变位置、容量到当地供电

8、部门报装,箱变及接入供电线路由业主负责委托当地供电公司施工,接出箱变的供电线路总包自己负责。供电线路采用铠装电缆,全部架空敷设。工地内仅对总包供电,计量,计量表直接设置在箱式变电站中,方便准确计量。临时用水用电计量按照中心《水费电费管

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