述职评优实施方案

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1、述职评优实施方案述职的1.提供必要的管理手段：管理要有方式和手段2.工作内容表象化：管人、管事——管什么3.工作进度的及时沟通：让大家知道工作的进度和必要性，加强纵向横向沟通二考核构成1.评价体系以定性的形式进行评估，总有通过数字和定量不能体现出来的东西，比如态度、服务的意识、行为是否符合公司企业文化（是好人还是好员工1评价会运用在判断在岗人员是否有发展的潜力和可能性，同时会用做推进专项的工作.2.岗位考核体系从岗位说明书（在岗位应该干什么）里延伸一个工作标准z再收集相关数据信息看在岗人员是否达到这个标准。岗位

2、的考核会应用到岗位和薪酬的调整上,还会运用到培训上。3.部门考核体系从部门职责里延伸一个工作标准,再收集相关数据信息看部门工作是否达到目标。部门考核会运用到判断部门管理者是否称职、如何调整；公司内部资源分配（比如考核在A的部门给予调薪的比例就高、考核在B的部门给予的比例就低）4.经营目标考核根据公司对于经营管理层的指标要求，看年度经营目标是否达到财务数据要求、重大管理目标是否如期完成。经营目标的考核会运用到判断经营管理者、奖金分配等方面。三.述职内容1.员工述职1.12018年度个人工作情况1.22018年度个

3、人工作业绩及成果132018年度个人工作的不足1.42019年度个人工作目标1.52019年度个人具体工作计划2.部门负责人述职2.12018年度部门工作情况2.22018年度部门工作业绩及成果2.32018年度本部门工作的不足2.42018年度本人的工作成绩及不足2.52019年度部门工作目标2.62019年度部门具体工作计划2.72019年度部门管理规范化推行计划2.82019年度部门预算及预算管理推行计划3•经营管理层述职3.12018年度分管系统及分管工作的情况3.22018年度分管系统及分管工作的工作

4、业绩3.32018年度分管系统及分管工作的不足3.42019年度经营及管理工作目标规划3.52019年度经营及管理工作具体计划3.62019年度管理规范化推行计划3.72019年度公司预算管理推行计划四.述职形武1.公开进行1.1员工述职：本部门组织,分管副总、部门负责人、管理中心参与打分1.2部门负责人述职:管理中心组织，经营管理层、各部门负责人参与打分13经营管理层述职：管理中心组织，董事长进行评价z各部门负责人列席1.文字的形式2.1经营管理者、部门负责人以PPT的形式2.2部门负责人以下可以Word的形

5、式2.进行打分（强制排名）3.1每个人员都要有分数3.2遇到分数相同的情况，强制分布五・评优内容1.评优分类及组织权限1.1优秀个人：以部门为单位组织（部门较小则以系统为单位组织），部门负责人组织、管理中心协调1.2优秀管理者：优秀管理者以公司为单位组织，管理中心负责组织13优秀部门：优秀部门以公司为单位组织，管理中心负责组织2.评价及计算方法1.优秀个人1.1W人员：部门负责人评价、同事间互评；参评人员：各部门部门负责人以下岗位员工，根据年度述职报告打分情况1・2分数计算：评分完毕后”计算平均分。个人得分二（

6、部门负责人打分><50%）+（同事打分总分/打分人数）x50%13打分标准部门负责人50%项目全年出勤彳亍政处罚工作态度工作施工作效率成本意识创新意识服务意识分数1010151515151010他同事50%项目全年出勤行政处罚工作态度工作腿工作效率成本意识创亲斤意识服务意识分数10101515151510101.4人员数量:每个部门（或者合并的系统）按照20%的数量选1.优秀管理者2.1评价人员：总经理评价、经营班子评价、各部门负责人评价、财务部门评价参评人员：各部门负责人，根据年度述职报告打分情况2.2分数计

7、算：评分完毕后，计算平均分。个人得分二（总经理打分分数）x30%+（副总打分分数/打分人数）x40%+（各部门负责人打分分数/打分人数）><20%+（财务打分x10%）2.3打分标准总经理打分30%.经营班子打分40%.各部门负责人打分20%项目2018年部门工作业绩情况2018年个人工作业绩情况2019年工作目标是否清晰2019年工作计划是否可行分数15151515项目领导能力目标计划及执行能力预算及成本控制责任意识及服务意识分数10101010财务打分10%2019年预算2019年预算项目2018年预算执行

8、情况上报是否及时内容是否合理分数4332.4人员数量按照公司20%的比例确定数量z根据排名予以选择。3•优秀部门3.1评价人员：总经理评价、经营层评价、各部门负责人评价参评人员：各部门负责人,根据年度述职报告打分情况3・2分数计算：评分完毕后，计算平均分。部门得分二（总经理打分分数）x30%+（副总打分分数/打分人数）x35%+（各部门负责人打分分数/打分人数）x35%3.3打分标准: