述职述廉材料(行政)

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1、2014年度述职述廉材料六六经理部吴跃光根据安排，现将本人2014年度的工作和德、能、勤、绩的工作进行述职，请各位提出宝贵的意见。—、工作方面。一年来，本人在本职工作岗位上注重政治理论学习，切实加强党性修养，牢固树立以人为本的理念，大力发扬密切联系群众优良作风，严格遵守党的纪律，恪尽职守，廉政勤政，各项工作不断取得新的进展。1、理顺施工组织思路，合理组织资源，制定强有力措施，超额完成年度任务生产，并顺利完成通车目标本人详细掌握工地现场情况，根据工程实际情况，合理安排施工顺序，组织施工资源，并制定工程节点，制

2、定相应的激励措施，根据班子、部门人员分工，施行分片包保。落实责任到位，有效提高积极性，2014年完成生产总值28040万元，完成公司年度计划22027万元的128%0特别是工程后期，因工程地质复杂，仙人桥12号墩墩位位于古滑坡体，受强降雨影响，出现山体滑坡导致墩柱偏移，直接影响架梁。本人经过认真思考权衡，及时调整施工思路，在0#台新建存梁区，确保制梁连续，为后续梁场土石方施工赢得宝贵时间。2014年10月底梁场边坡再次出现滑坡，及时增加施工机械，实现24小时作业，提前完成业主下达目标。正是我们采取了积极有效

3、的措施，赢得聊业主各方充分肯定，年度信誉评价再次以98分的高分获得AA等级。2、多管齐下，抓安全，实现安全质量“零事故”一是抓制度到位：督促制定安全各项管理制度。二是抓投入到位：为了确保安全投入到位，在劳务合同中明确安全防护用品经理部限额免费提供，关键的安全防护措施工费另外据实计量，便于安全日常管理。三是抓检查整改到位：每周一安全质量检查全程参加，并落实整改措施，明确整改时间与责任人。四是安全质量体系落实到位：每个队落实一名安全员，并执行专项考核。3、开源节流并举，确保项目经济质量运行（1）、着力营造良好外

4、部环境，总体把握二次经营思路，挖掘二次经营题材，主持较大二次经营项目的评审与审核。目前，变更设计增加金额9500万元（已经出图部分），后期将会增加至1亿元，取得较好的效果。（2）、高度重视每月经济活动分析，以经济活动分析为抓手，开展成本管控工作。为确保经济活动的质量，出台了《工程项目经济活动分析质量专项考核办法》，会议主要分析经济目标完成情况，盈亏原因分析，提出整改的措施。二、廉政方面本人严格执行《中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、《公司关于进一步改进工作作风、密切联系员工群众的措施》，

5、将八项规定和十二项措施作为日常工作和生活的基本要求，严格要求自己，自觉接受职工群众的监督，不搞特殊化。在生活上严格要求自己，坚决抵制各种不正之风和腐败行为,做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，明明白白、清清白白做人。本人没有相关亲属在本项目租赁机械、劳务分包等业务活动。三、学习方面本人积极参加党内学习活动，利用网络、读本、文件、媒体等载体学习了党的十八大四中全会的相关精神。重新温习中央关于改进工作作风密切联系群众“八项规定”、公司十二项措施内容。四、存在不足(1)、学习不够主要是思想上懈怠，缺乏进取精神，满足于

6、现状，不主动学习，自己以为在工作中通过实践学习、以干代学、以考代学就足够了，特别是学习与工作发生矛盾时，常常推迟学习，即使有学习机会时也是三分钟热情。没有很好地系统的学习马克思主义、毛邓思想、三个代表、科学发展观等政治理论。(2)、沟通不够一是与施工班组的沟通不够；二是与劳务工的谈心不够；三是与部分员工沟通不够，没有掌握他们的工作与生活中存在的困难，及时掌握思想动态，帮组解决实际困难。（3）、缺乏钉子精神一是制定了很多制定，刚开始执行较好，但是缺乏钉子精神，没有持之以恒落实，如经济活动分析，合同外计量工作因

7、抢工期就有所忽视。；二有时工作遇到挫折与困难，缺乏持之以恒攻破难关的锐气。