食品有限公司各岗位职责

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1、1.品管科科长岗位职责一、确认及更改公司的质量、食品安全体系有效文件，维护公司体系有效运行，根据公司程序文件指引制定切实可行的二、三级支持文件，定期制定内审及管理评审计划，推动各部门人员执行IS09000、IS02000体系。协调及监督各部门对质量、食品安全体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效，并记录存档汇报管理者代表。分配及安排外部评审时间和评审前准备工作，监督各部门正式文件的排版及校正，并进行统一编号的标准化管理及内部文件分发、回收、保存、更改作业。二、负责对物料品质检验、过程品质检验、产品品质检验的监督和管理和审查晶管科的每口检验报告、测试报告、试验记录

2、等日常报告。三、负责对供应商物料品质改进、产品生产过程品质改进的监督和管理。四、负责检验规范、检验标准和检验方法的制定和不断的改进。五、负责检验口报表的审核或批准和生产过程中QC日报表的收集、整理、统计分析和存档。六、负责每日不良品质问题统计分析报表的审核或批准。七、对检验仪器和试验仪器、设备的有效性和正确使用负责。八、有权调配、考核、奖惩、调整品质科员工的工作。九、对上线物料的品质和产品出货的品质负有管理责任。十、对生产过程中出现的重大品质问题有权召集相关部门组织讨论，制定具体的纠正与预防措施，并监督措施的实施。十一、负责组织召开每周定期品质会议十二、负责客户验

3、货和客户投诉处理并做出统计分析、纠正和预防措施、十三、负责指导和监督新产品、新物料所需的试验和验证工作,对试验和验证结果负有管理责任十四、对合格品与不合格品的隔离和标识负有监督责任十五、负责每周不定期向分管副总报告部门工作情况十六、负责对检验人员的品质管理培训、检验方法培训和检验规范的的培训十七、对QC、QA的检验过程和检验结果负有监督和知道责任。2、销售部门岗位职责一、大区经理岗位职责（一）、相互关系1、直接上级：销售总经理2、直接下级：区域经理、（二）、工作职能1、对所辖市场进行宏观任务分配，责任到人。2、定期组织所辖市场销售例会，并参加企业有关所辖市场销售业

4、务会议。3、制定所辖市场年度工作目标和工作计划，按月做出预算，及年度工作计划，报批通过后执行。4、根据统计报告和市场反馈信息，预测市场销量。5、制定所辖市场销售和增加量的发展战略。6、收集有关市场动态和市场信息的资料，及时调整销售策略。7、深入调查确保经销商的信誉度。8、组织建立客户档案，定时拜访客户，与客户保持联系。9、根据业务需要有策略的发展经销商，并对原经销商进行考察和筛选。10、参与所辖市场重大销售谈判和签订合同。11、开展按计划的推销活动。12、根据需要对所辖市场大型销售活动进行现场指挥。13、向营销中心提出广告宣传和开展促销活动的申请报告。14、按工作

5、程序批准直接下级上报的工作计划。15、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定。16、向直接下属授权，并布置工作。17、了解所辖市场工作情况和相关数据。（三）、工作权限：1、有对本区域所属员工及各项业务工作的管理权。2、有向上级报告权。3、对下级上报的销售方案、报告有批准权。4、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。5、对所属下级的工作有监督检查权。6、对所属下级的工作争议由裁决权。7、对所属下级有奖励的建议权。8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。9、对限额资金有支配权。10、草签协议的权利。11、一定范围内的客户投诉赔偿权。12、一定范围内经

6、销商授信额度权。13、一定范围内的退货处理权。（四）、上岗基本条件：1、了解该行业特点，掌握该行业的市场竞争状况，了解行业的销售特点。2、开创性思维强，具有较强的组织策划能力极敏感的市场洞察力。3、有制定战略和决策的能力，乂指挥、协调能力。4、思维活跃，能积极地吸收先进的管理经验，有较强的语言表达能力。5、客观、公正、公平、无私、能吃苦耐劳。（五）、检查与考核:1、营销中心根据大区经理的评估考核标准及责任状中的条款进行考核。2、根据相关的制度对其分管的工作进行考核。二、省区经理职责（一）、相互关系：直接上司：大区经理。直接下属：本区内的销售代表及相关工作人员。（二

7、）、工作目标：负责本区域的销售运作，以实现区域的销售日标（销量、利润等），同时保证本区域市场的健康发展。（三）、工作职责：1、根据区域的销售计划，负责对分解到本区域的各项销售指标细化到每个地区、人员、客户，并确保执行到位，对本区域的各项销售指标的完成负全责。2、负责管理并控制区域销售费用预算，审核各项报销费用。3、负责对本区域的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监控，确保所辖区域销售队伍的数量和质量。4、协调并理顺区域内分销渠道，依据区域销售网络发展计划，开发并保持当地最佳经销商最佳的合作伙伴关系，加强二三级市场的建设，加强零售网络的建设，确保本区域零售网络建

8、设的数量和