上半年工作总结与下半年工作计划与上半年工作总结交流会材料汇报汇编

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上半年工作总结与下半年工作计划目录第一篇：上半年工作总结与下半年工作计划第二篇：上半年工作总结与下半年工作计划第三篇：XX年上半年工作总结与下半年工作计划第四篇：XX年度上半年的工作总结与下半年的工作计划第五篇：XX年上半年工作总结与下半年工作计划正文第一篇：上半年工作总结与下半年工作计划上半年工作总结与下半年工作计划一、上半年工作总结：1、配合完成安全生产报表工作，安全生产资料整理和上报工作。2、配合完成水利普查资料整理工作。3、积极主动完成日常事务工作，圆满完成领导交办的各项临时任务。4、协助完成行政审批网上审批工作和资料归整。5、工程文件资料整理，完成领导交代的工作。6、学习视频会议室设备各种具体操作。二、下半年工作计划：1、认真完成领导安排的各项工作。脚踏实地，认真完成本职工 作。2、加强学习，不断充实自己。积极做好日常事务工作。3、配合完成饮水安全、小型水利工程决算、自验及资料整编工作。4、配合完成XX年度饮水安全工程规划设计、施工等工作。工程股孔婷第二篇：上半年工作总结与下半年工作计划上半年工作总结与下半年工作计划XX年的上半年随着7月炎热的夏天更风狂了，我们面临了社会经济形势发展的不稳定性和酒店业格局的变化。这半年来，我们在平稳中感受变化，在变化中感受创新,在创新中感受发展，在发展中感受压力。现将XX年上半年的主要工作汇报如下：一、上半年工作总结1、1—6月份共清回欠款435万。2、整理完善了XX年的挂帐协议，对于有异议的挂帐协议单位,全部进行更改折扣，并重新进行签定。3、和千禧公司进行多次沟通、制作了XX年工作总结大会和员工士气展档的光碟。4、参加了泰能系统公司对我销售部全员的培训，并及时调整了新旧系统的更改。5、携带礼品上门拜访了第一季度挂帐消费前三十名的金客户， 和一线部门一起拜访现金消费前十名客户，同时也拜访了集团及各分公司领导，搜集了客户的意见，并进行汇总上交，满意率达到95%。6、策划了“五一”的促销方案，并对客户反馈的意见进行整理，上交质检部。7、各节日利用信息平台对客户发送短信，对客户进行节日祝福。8、上半年开发了16户有消费潜力的客户。9、起草并拟定了酒店十周年店庆方案，搜集大量相关资料，联系千禧公司进行拍摄二、下半年工作计划1、保证年底欠款额在170万之内，努力做好清欠工作保障资金及时回笼。2、针对中秋节、国庆节、春节、情人节、元宵节不同的主题，策划不同的促销方案4、准备各种资料，配合策划公司提供各种拍摄时间，策划酒店十周年店庆活动5、根据年前所定任务与计划，下半年再需开发10户有潜力的客户，并增加销售任务100万。6、宴请或上门拜访半年消费前16名的协议客户和现金客户，准备第三、四季度拜访客户礼品。8、针对vip会员卡的客户每月进行回访，收集客户意见并进行 跟踪服务，以短信方式提示客人积分兑换9、利用短信平台将各季度的促销内容、温馨提示、节日祝福短信及时发送给客户，做好有效的宣传工作上半年的不足：1、对新开发的客户挖掘消费潜力不到位2、客户档案没有健全3、清欠没有及时回款下半年改正：1、维护管理好自己名下的所有客户，特别是前16名客户以此来保证下半年的收入稳定。2、收集前16名客户的生日等信息3、加大对出售vip的客户回访，以此来增加我们的现金收入4、清欠责任到人，完成自己清欠任务将给予奖励，保证资金回笼。休闲销售部二0—四年六月十六日第三篇：XX年上半年工作总结与下半年工作计划XX年上半年工作总结与下半年工作计划一、保洁服务工作（pa）1、日常保洁方面1）上半年山庄主要接待为团体会议培训。针对此类接待，为能够及时有效的保证各场所的卫生清洁，及时调整各岗位的上岗时间，加强各岗位人员调配。做到“客人未到我自查，临时卫生及时跟”保证留给顾客的是酒店最干净、最舒适的一面。2）在日常工作中，对至诚公司重点强调加强各区域计划卫生的操作规范，严格按照制定的计划卫生清洁流程逐步完成各部位的卫生清洁。做到各部位周期性循环作业，保证卫生的清洁度。 3）遇到重要会议培训及重要领导接待，对各区域洗手间加强人手安排，做到“一客一清”（进洗手间1个客人，出来后马上跟进卫生，以保证洗手间卫生质量）。2、大理石地面的保养及地毯的清洗工作1）为延长石材使用寿命，保证地面光彩亮丽。制定每月大理石地面保养计划，根据各营业场所的营业接待情况，合理安排对地面进行k2k3k2结晶保养。2）针对各部门报至的地毯清洗区域，认真查看现场污渍类型，及时有效的完成地毯清洗。3）对于平时工作中各种含有腐蚀性饮料、酒等物质的地毯地面污染做到及时发现及时处理。3、至诚员工职业素养方面针对去年上半年在酒店运营中发现至诚公司员工着装打扮、礼仪礼貌方面存在的各种问题及不足，为使酒店整个保洁工作能够逐步走入正轨。及时跟其公司负责保洁运营的经理沟通协调。重点要求加强新员工各方面的培训；逐步提升老员工的各方面的操作技能；整体上完善员工的职业素养及操作流程。二、消杀灭鼠工作1、灭虫方面每月消杀公司到店杀虫作业，根据各区域显示的虫害情况。积极与其负责人进行沟通协调，针对各处虫害重点部位进行着重作业（如污水井周围、厨房下水沟周围、楼体外围窗户周围等）。有效地控制虫害进一步增长。间接的保证了山庄各营业场所的正常运 营。2、灭鼠方面山庄各场所基本都处于山边，老鼠活动较猖獗。故在中厨房、员餐厨房、各设备间、别墅顶棚等重点鼠害活动位置放置大量粘鼠板，捕鼠笼。封堵了多处老鼠活动通道，有效的控制了鼠害的进一步蔓延。累计灭鼠数量达一百多只。3、由于夏季蝇虫活动较为密集，每日增加一次对中厨房周围范围的灭虫消杀。三、室内绿植、园林绿化工作1、室内绿植随时保持与绿植公司人员沟通，每日对绿植生卫生情况进行检查，发现有打驀干枯等情况及时处理。保证各区域所摆放的绿植生机昂然、清新洁净。2、园林绿化积极督促园林人员对各处草坪、树木、花草等进行浇水、修剪等日常养护。四、节能降耗方面1、制定了洗手间开关灯（空调）时间表，各区域员工严格按照规定操作开关各区域洗手间灯光。有效的控制了“零营业”时电能的消耗。2、酒店本身提供各公共区域洗手间的用纸。为能够有效的控制降低用纸消耗，制定了各区域保洁人员领用纸明细本。纸张使用清晰化，从根本上保证了纸张的流失和浪费。五、下半年保洁工作展望酒店保洁卫生清洁工作涉及面较广，为能够及时有效地配合 各部门完成各项接待任务。下半年的工作将加强卫生检查力度，进一步提高卫生质量；及时对各种硬件设施进行常规保养，增强使用寿命；及时与各外部合作单位沟通，保证信息的畅通；遇突发卫生事件，第一时间上报，及时解决问题。第四篇：XX年度上半年的工作总结与下半年的工作计划XX年度上半年的工作总结与下半年的工作计划一转眼半年时间过去了，这两天一直在思考，半年来我们都做了哪些事情，我们取得了哪些成绩，我们的成绩又如何？一大堆的问题,好像——未解，作为公司部门的负责人，我觉得我个人应该检讨，应该好好反省，为什么会这样，XX年度上半年的工作总结与下半年的工作计划QOOOOO家和万事兴，在公司也一样，我们是一家人，我们都是鼎园的一份子，我们都是鼎园的好员工，我们应该团结，应该为鼎园的事业大门奉献一份力。在各部门的沟通交流上，我做的一点都不到位，也没有主动去与各部门的负责人去沟通、去协调，所有在关系相处过程中，我们出现过误会与隔阂（gehe）、也出现过不理解和摩擦，但是我们意识到了，我们能否及时的去改正，去调整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一颗齐心协力的心去有效的、齐心协力的把我们鼎园做好。这次，公司为了调整战略，将劳务、中介、网络、家政四个条线, 规划为鼎园三产业，重整布局，合理安排，个人觉得，这个调整既是挑战也是机遇，更是公司英明的决策。首先我们来看目前市场三产业的发展，从国家到各地政府，在几年前就一直在着手发展各地的三产业，三产业也是属于软服务行业，是属于政府的配套项目，更是国家以及各地政府的一个重要发展方向，江阴政府也是如此，从江阴的人力资源市场来看，江阴最近几年出现了凯发、伟邦、英格玛、佳诚等一大批优秀的人力资源公司，在家政方面，江阴也已经出现了很多品牌连锁型企业，如：嘎嘎（沪炉）管好家、爱君、小管家、江阴家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在网络方面更是如此，越来越多的江阴网络媒体的出现人才网、招聘网等；中介行业也是如此，以上可以说明，江阴的三产业发展空间越来越大，前景也是越来越好，相信鼎园公司决策的方向是正确的,我们也有这个信心，在三产业的发展上，能够为公司取得好的成绩，年度工作总结《XX年度上半年的工作总结与下半年的工作计划》。XX年度已过半，目前鼎园三产的年度目标远未达半，留给下半 年任务非常之重，为确保XX年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新服务模式才能实现，现拟订如下工作计划。一、抓好业务开拓。1、解决各部分的合作精神。目前公司有四块服务内容，劳务、（请继续关注好：）中介、家政、网络！2、资源共享，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务,在直接业务拓展能力有限情况下，抓好与外界的合作关系。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。二、做好市场工作，夯（hang）实业务根基。服务行业是一个永不淘汰的朝阳行业，为什么我们的业务指标提不上去，是否我们做到了，“人心齐泰山移”这句话，扎实的基础是靠我们团队的每一个协作去完成的，但目前，包括，我们四块服务板块，劳务、中介、家政、网络，在公司内部发展中都遇到了瓶颈，那主要原因到底是什么？在此困难面前，还是有很多同行业的一些服务公司却蓬勃发展，这是因为他们做好市场，夯(hang)实业务根基。三、做好财务服务与监控1、做好市场定价工作：服务市场是一个价格透明市场，准确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与 税收缴纳时间，赢得利润空间。3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目四、完善人力资源管理。1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的服务竞争。建立鼎园服务品牌，从每一个员工素质抓起，通过服务培训，展现工作面貌。2、改革绩效与人事考核办法：将客户拜访、业务发展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场；建立季度考核,实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。五、总结希望通过以上的一些建议，我们只要可以落实到位，我们一定可以在XX年下半年，我们鼎园能取得一个很好的成绩、好的突破！第五篇：XX年上半年工作总结与下半年工作计划XX年上半年工作总结与下半年工作计划时间过得飞快，转眼间XX年已经过去了一半。XX年对于影楼界来说是一个婚纱旺年，我们更要把握住机会，把业绩做得更好。门市部是为公司创造消费利润的一个重要部门。门市接单业绩的好坏关系着整个公司的效益和动作。深感肩负的重担，对工作我一直坚守着认真负责的态度，用心的做好每一件事情。在公司和领导的帮助以及自己的努力下，上半年我的业绩如下: 一月42488元、二月60120元、三月50524元、四月34405元、五月25415元、六月18303元，合计231255元。在这上半年中最让我感到骄傲的是2月份的业绩60120元，这是我业绩做得最高的一次，以前我没想过自己能做得这么好，这是我工作的一个突破。下半年工作计划：我们公司地处黄金地段，在这里有着我们的强劲对手，但是我对我们的产品非常有信心，相信能用我们的优势把对手的一部分客源争取过来，从而提高我们的业绩。经过考虑我下半年的目标定为：七月2万、八月2万、九月2.5万、十月2.5万、十一月2万、十二月2万，合计13万。朝着这一目标我会再接再厉，把业绩做得更好。本网推荐更多精彩内容：xx年上半年工作总结与下半年工作计划XX年上半年工作总结与下半年工作计划XX年度上半年的工作总结与下半年的工作计划XX年上半年工作总结与下半年工作计划上半年工作总结与下半年工作计划 上半年工作总结交流会材料汇报XX年上半年工作总结交流会7月19R,集团公司“创新执行年^上半年工作总结交流会在四楼小会议室召开，会议rh公司行政总监XX主持。集团公司董事长、总经理XXX出席会议并发表重要讲话。他强调：一个人要想成功，必须要知道、悟到、做到和得到，必须要不断设置新的目标，才会有方向感、前进力，才能创造新的奇迹。会前，所有参会人员合唱《祥云之歌》O会上，财务部负责人XXX通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况；营销公司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况；供应公司经理XXX通报了上半年供应业绩和管理状况；各生产经营承包单位负责人、各部门责任人总结汇报了上半年运营计划、创新项目和公司各项管理方案、管理制度落实情况；董事会秘书XXX总结汇报了上半年专利与项目屮报、上市规范.信息中心管理等情况；生产部副总监XX总结汇报了生产系统上半年生产管理状况，分析了劳务公司、三班改四班等运作现状；行政总监XXX总结汇报了上半年行政工作落实情况，从人才、机制、文化、品牌等四个方面，从敬畏感、依赖感、罪恶感、耻辱感、获救感、神秘感等六种精神体验，进一步提出了企业文化建设方向，并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的“对标^工作。听完大家的汇报后，集团公司董事长、总经理XX作了重要讲话。他指出，今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况是不理想的，各分丿•指标完成情况与计划指标都存在一定的差距，指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。各单位、各部门一把手要认真研究问题，而不是在绩效考评会上分析问题、讨论工作。各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的儿个关键指标，要把捉高员工收入作为工作中的重点来抓。虽然有些分厂员工收入提高了不少，但是与职代会提出的H标还有很大差距。员工收入的来源有三个途径，即提髙增值化、提髙产量、减员增效。有些分厂厂长认为四班改三班是员工的问题，其实是分厂厂长没有进一步有效并岗、有效裁员。我们公司有相当一部分岗位弹性幅度很大，很多员工在岗无事可做。所以，一定要认真研究如何三班改四班，如何有效提高员工收入。在谈到集团公司下发的各类文件、制度以及推行各项活动执行情况时，XXX指岀，企管部作为公司董事会精神的执行者和各种制度的制定者，拥有企业管理制度制定和执行的决策权O今年企管部下发的文件、制定的制度都比较多，当各种文件和制度经调查讨论、研究决定并予以实施时，任何领导、部门、分厂都无权阻拦，都必须无条件坚决贯彻执行和落实到位。如劳务公司的成立，这是董事会的决策，即使有异议，也必须严格执行劳动法用工和劳务用工。在谈到下半年工作举措时，XXX指出，这是本次会议的重点，它关系到十二五期间以及祥云未来的发展趋势，当然这也需要我们的干部加强学习。每次参加培训学习后，我们的干部都能展现出一种全新的思维格局和积极的精神面貌。有些干部在发展的过程上感到很迷茫、很烦恼，那么如何克服这些困难、如何创造人生的奇迹，是摆在我们每个干部面前的重要课题。1.要长期対现状不满，这是前进的开始、成功的起点。改变來源于対现状的不满，对现状的不满来源于你的眼界、你的知识面。你对现状的不满，说明你的眼界在打开，你的知识面在拓宽；只有你的眼界、知识面在拓宽，你才会发现过去存在的种种问题，你才能有所改变、有所提升。如果这些你都不知道，你也就不可能改变。成功要做到“一道三到J即知道、悟到、做到、得到。知道了，就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已经想到了；做到了，就是我开始行动去实施了；得到了，就是行动已经有了回报了。要想得到就得做到 ,要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你对现状不满，知道了要有所改变，才会前进、才能成功。1.人生必须不断设置新FI标，因为有了冃标就不会绝望。当你成功后，你就会苦恼“人生到底是为什么二唯有设立远大的目标，你才不会为此而烦恼。当你有了这个疑问Z后，必须迅速设置新目标；设置了新目标，你就会有方向感、有前进的动力人生到底是为什么二不应打破沙锅问到底。你不是正在计划成功，就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划，那么你的痛苦便会乘虚而入。人生有两大悲剧，一是日标没有实现，二是日标实现后没有新的目标去接替。因此，目标应该是多元的、丰富的、平衡的，而不是单一的、片面的。唯有不可思议的目标，才有不可思议的结果。我建议大家要好好学习、认真学习、反复学习《谁是下一个奇迹》这本书，正如书中所说，只有把你的计划设置好之后，你才活得有目标、活得轻松。格局决定布局，布局决定结局。你的目标有多大，就决定你可以走得多远；只怕你想不到，不怕你做不到。本文链接：/fanwen/jingyancailiao/1592517131344579.htm2.要掌握宇宙的秘密，让你梦想成真。世界上的一切，都是你“吸引”來的。你不“吸引”贵人，就是"吸引坏人;你不“吸引'傕康,就是“吸引”疾病;你不“吸引呼才富，就是“吸引^贫瘠;你不“吸引"成功，就是“吸引^失败。正如青年人谈恋爱，女青年来到你身边，那是你想方设法吸引而来的。你的财富、健康等一切都是你的思维吸引来的，这是宇宙的秘密。你不是正在相信,就是正在怀疑。集团公司近期提出了“百年梦想，千亿祥云^的口号，大家相信了这个日标，并不是说一定要在我们这一代祥云人身上实现，而是让我们一如既往地努力，同时给下一代人一个前进的方向。一个人的正念，即正向力量十分重要。你不是正在接受，就是正在抗拒；不是正在渴望，就是正在恐惧；不是正在感恩，就是正在抱怨。前者让你力量递增，后者让你力暈递减。调整心态最好的方法就是感恩，我们要学会感恩一切。向宇宙下订单如同餐厅点菜，有三个步骤，第一是要有要求，要求就是在树立梦想；第二是要相信已经拥有；第三是要满心欢営地接受。3.向自己提问的秘诀，就是要把你想要的结果放在问题里。成功者和失败者他们的提问方式是不一样的。你思考问题时是冇电磁波的，这些电磁波以正面或者负面的形式传递给宇宙，就是向宇宙这个大H标下订单。你的思维方式决定了你的人生，凡是回答“是，保证完成任务"的人是成功人士，再Z是“尽力吧S次Z是“不可能吧S再次Z是“这怎么可能呢“□如果提问时融入你想要的结果，有什么问题，你就会想什么办法去解决问题，那么你就会离成功更近一步。磷镀的问题到底在哪里？是磨机的问题，还是磷酸的问题，还是管理的问题？为何XX年磷酸一车间的开车率只有46.8%时，粒讓、粉讓的总产量就有5.5万吨？之所以磷鞍厂不扩产，是因为我们要做的只是强化管理、满负荷开车，简单地填平补齐，确保磷钱开满贯。把想要的结果放在问题里，相信磷钱的产量一定可以达到年产80万吨。如果说尽力吧，那么就很危险、很难完成这个H标。如果说这不可能，那么也就无法完成这个目标。XXX表示，磷钱厂可以下达订单，如果能达到这个80万吨的目标，就奖励奥迪一辆。4.发挥自己的优势。没有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加强自己的优点，并月.尽量克服自己的缺点。每个人都是天才，只是大部分人不是把天才摆到自己的重要位置上，没有努力或者没有用正确的方法來发挥口己内在的天才。比如说，为解决冃前所存在的环保问题，各单位要克服各种困难，充分发挥自己的优势去想办法。站在祥云这个舞台上,希望所有干部员工发挥白己的特反，团结一心、共同奋斗，成功地完成目标。人的一生是一个寻找的过程，寻找白己真正的价值所在，也就是真正属于你的天才领域，所以千万不要反复地问“人生到底是为什么S伴着目标而工作，就会充满快乐，这就是人生。5.一定要有好的搭档，有好的伙伴，有好的贵人，有好的商业计划，有好的产品。当你去全国同行业的领先企业学习后，你就会拓宽眼界，就会发现口己的见识有多短浅，就不会满足于现状。只有当你走出来后，你才知道世界有多大。 1.钱从哪里来，钱从身上来，肩膀以上的部位就是我们的银行。世界上最稀缺的资源不是金钱，而是思维、是观念。所有上市公司的老总，他们的思维都是非常先进的，都是概念炒得非常好。我们企业迟迟没有上市，是有很多原因的。一个好的产品不一定能上市，但是上市的公司必须是一片好产品。如广药能上市，因为它有尖端技术，它的心脏是好的。我们尽管块头人，但是我们没有强力的技术搏击心脏，这就是好身体与肥胖身体的差距。钱分两种，一种是自己的钱，一种是别人的钱，而这两种钱都可以用来投资。世界上98%的富人都是用别人的钱來投资。很多成功者的案例告诉我们，敢于冒险的人，可以改变这个世界，几乎没有不冒险就会变富的人。如果你想有钱，你就要学会冒险，学会长期设立远大的梦想、远大的目标。但是有梦想.有目标，必须要脚踏实地、坚持不解地努力。要成功就要多思考，大脑不运作是不可能成功的。我们作为领导，不能只是口己学，不能一味批评别人，要带领下属一起学，要告诉别人如何发挥优点、发挥长处。