欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42940689
大小:45.50 KB
页数:8页
时间:2019-09-22
《陕西金州农业有限公司安全事故应急救援预案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、陕西金州农业有限公司安全事故应急救援预案一、总则1、目的为了规范我公司安全生产事故的应急管理和应急响应程序,及吋有效地组织实施应急救援工作,最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失,维护公司员工的生命和财产安全。2、依据依据《屮华人民共和国安全生产法》、《陕四省安全生产条例》等法律、法规结合我公司实际,制定本《预案》。3、适用范围适用于本公司应急救援。4、工作原则以人为本,安全第一。在安全生产事故应急工作中,把保障公司员工的生命安全和人身健康作为首要任务,最大限度地预防和减少安全生产事故造成的人员伤亡和损失,切实加强对应急救援人员的安全防
2、护工作。安全来自遵守,安全来自细心。在安全生产中,员工必须时刻牢记公司铭句,为了自身和他人的生命安全遵守公司规章制度,工作细心认真。二、应急救援指挥体系及职责1、组织体系陕西金州农业有限公司应急救援组织体系由安全生产事故应急救援指挥部和应急救援队伍组成。应急救援指挥部总指挥:冯毅副指挥:常安金应急救援小组组长:喻孝成、李荣奎副组长:弥江辉、赵国彪成员:王仕波、秦溪、肖龙友、梁浩及其他公司成员2、应急救援队伍主要包括陕西金州农业有限公司应急救援小组和全体员工。三、预警预防机制1、信息监测与报告安全生产事故发生后,事故现场有关人员应当立即响应立即向
3、应急救援指挥部报告,应急救援指挥部接到报告后,迅速向县应急救援指挥部报告(火警119急救120)o发生重特大安全生产爭故后,陕西金州农业有限公司要主动向县应急救援指挥部、县政府有关部门提供与事故应急救援有关的资料,为研究制定救援方案提供参考。2、预警预防行动2.1预警行动公司应急救援指挥部在接到可能导致安全牛产事故的报告信息后,按照应急预案及时研究确定应对方案,并指挥应急救援小组密切关注事态进展情况,预防事故发生。在事态严重时,及时报告县应急救援指挥部和安监局,并做好应急准备工作。公司应急救援指挥部要认真分析事故的预警信息。在事态特别严重的情况
4、下,建议指挥部通过公司内部广播发布安全生产事故预警信息。2.2预防行动2.2.1公司情况简介陕西金州农业有限公司为食晶加工企业,可能发生的安全事故类型为:火灾、触电、机械事故、空气传播性疾病及屮毒事件、交通事故等。2.2.2日常预防工作2.2.2.1公司员工上岗前,必须通过安全教育、岗前培训,掌握一定的报警、防护、救灾、自救常识,考核合格后,方可上岗。2.2.2.2火灾预防(1)对车间、仓库、生活区、食堂等进行经常性的安全防火检查。(2)配置安装短路器和漏电保护装置。必要的场所安装带报警装置的漏电保护器。(3)对车间、仓库易燃区域安装火灾报警装
5、置。(5)(4)杜绝车间吸烟现象。存放易燃气体、易燃物仓库内的电气装置采用防爆型装置。(6)易燃易爆品隔离存放。2.2.2.3防触电(1)用电设备及用电装置按照国家有关规范进行设计、安装及使用。(2)非电工人员严禁安装、接拆电气用电设备及用电装置,严禁私拉电线。(3)严格对不同的环境下的安全电压进行检查。(4)带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其它设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离,进行隔离防护。(5)在有触电危险的处所设置醒目的文字或图形标志。(6)设备的金属外壳釆用保护接地措施。(7)供电系统正确采用接地系统,工作零线
6、和保护零线区分开。(8)漏电保护装置必须定期进行检查。2.2.2.4防机械伤人事故(1)按技术性能要求正确使用机械设备,随时检查安全装置是否失效。(2)按操作规程进行机械操作,认真阅读学习机械加工设备安全操作手册。(3)处在运行和运转中的机械严禁进行维修、保养或调整等作业。(4)按时进行保养,发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时停止其使用。(5)严禁酒后操作旋转,切割,冲压等危险机械加工设备。2.2.2.5防传染疾病及中毒(1)车间及办公区域定期开展卫牛检查及消毒工作。(2)不要食用过期及三无产品。(3)接触化学药品后将手清洗彻底。2.2.2
7、.6公司内防交通事故(1)进入厂区车辆减速慢行,车速必须保持10Km/h以下。(2)外来车辆未经允许不得进入公司厂区,如有需要须经有关领导批准方可进入。(3)禁止酒后驾车。3、事故应急处理程序1、应急救援体系响应程序应急救援体系响应采取分级响应原则,并逐级响应和上报。(1)报警事件发牛后,发现人应迅速报告当班班长,当班班长迅速报告车间主任。在逐级上报的同时,采取有效应急措施实施救援行动。(2)接警车间主任接到报警后,应迅速赶赴现场,启动车间应急预案,立即通知公司应急救援指挥领导小组各成员,如各成员在短时间内不能赶赴现场,则按职务高低和能力大小依
8、次临时安排其他人员担任其相应职务,履行相应职责。并根据应急事件种类、严重程度、本单位能否控制初期事件等考虑因素,采取有效应急措施实施救援,如果险情排除
此文档下载收益归作者所有