安全事故隐患排查培训ppt课件

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1、重视隐患治理，方能长治久安2021/8/3122:09培训内容2事故隐患的定义一二事故隐患的分类及表现形式事故隐患排查方法和治理的基本要求三2021/8/3122:093事故隐患的定义一二事故隐患的分类及表现形式事故隐患排查方法和治理的基本要求三2021/8/3122:09前言安全管理的效益主要体现在：——降低事故成本；——提高生产经营效率；——树立良好的企业形象。事故成本是隐藏的，包括：——直接成本：治疗、工资、赔偿——间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产=人员更安全=更少的伤害==提高效率=降低操作成本==降低保险费用==更多的

2、业务=改善安全更多的利润是不可避免吗?是管理不到位吗？是设备、设施不安全吗？是操作的方式不对吗?是所处的位置对吗?是因为运气不好吗?是外力因素吗?是由于有意的人为破坏吗?为什么会发生事故？之所以会发生事故，是因为事故隐患的存在！前言2021/8/3122:09前言海因里希法则（Heinrich'sLaw）又称“海因里希安全法则”、“海因里希事故法则”或“海因法则”，是美国著名安全工程师海因里希（HerbertWilliamHeinrich）提出的300∶29∶1法则。这个法则意为：当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、

3、死亡事故。操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理Incidents1000起事故隐患海恩里希法则回顾前言2021/8/3122:09事故隐患事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是事故发生的直接原因。注意：事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”，这种状态可在人或物上表现出来，如人走路不稳、路面太滑都是导致摔倒致伤的隐患；也可表现在管理的程序、内容或方式上，如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。危险源是指一个系统中具有潜在能

4、量和物质释放危险的，可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头。危险源一、事故隐患的定义2021/8/3122:09辨识失控安全危险源事故受控排查失控安全事故隐患事故治理危险源≠事故隐患，但两者之间可以相互转化；如果危险源和事故隐患没有有效的控制措施，都将最终导致事故。管理不到位控制措施到位事故隐患与危险源的关系：危险源+人的不安全行为/物的不安全状态/管理上的缺陷=事故隐患.一、事故隐患的定义2021/8/3122:09事故隐患的特性：隐蔽性:它在一定的时间、一定的范围、一

5、定的条件下，显现出好似静止、不变的状态，往往使人一时看不清楚，意识不到，感觉不出它的存在。危险性:蝼蚁之穴，可以溃堤千里，在安全工作中小小的隐患往往引发巨大的灾害。突发性:集小变而为大变，集小患而为大患是一条基本规律。因果性：隐患是事故发生的先兆，而事故则是隐患存在和发展的必然结果。意外性：有些隐患超出人们认识范围，或在短期内很难为劳动者所辨认，但由于它具有很大的巧合性，因而容易导致一些意想不到的事故的发生。一、事故隐患的定义2021/8/3122:0911事故隐患的特性事故未遂事故事故隐患事件一、事故隐患的定义2021/8/3122:0912未遂事件上报处

6、置的重要性一、事故隐患的定义2021/8/3122:09举个简单的例子，公司员工在正常的作业过程中突然摔了一跤，或许擦破了皮，或许扭伤了脚，但未发生其他意外，稍停片刻正常运作，这在安全管理上称未遂事故。反映到公司管理层，可能有几种不同的态度和处置：一是直接无视，无关紧要，不理不睬。这完全涉及管理制度问题，属安全不作为。二是视而不见，最多作些提醒，要求小心注意，不再纠结，应该属于管理意识问题，安全不到位。三是视而待见，虽然事故未遂，但必须分析原因，提出防措施。如涉及身体原因建议检查治疗；因操作不当引起须修正规范；是设施障碍造成更得及时整改；属于注意力不集中则要

7、加强纪律教育。并形成报告，透明通报，杜绝下次。这才是科学管理的态度，企业安全文化的体现。平台下方禁止站人和通行安全安全=治理事故隐患，将风险控制在可接受范围安全工作实际上就是要不间断地发现治理隐患，消除风险，降低事故发生的机率。一、事故隐患的定义2021/8/3122:0914事故隐患的定义一二事故隐患的分类及表现形式事故隐患排查方法和治理的基本要求三2021/8/3122:0915事故隐患的常见表现形式事故隐患的分类（一）（二）二、事故隐患的分类及表现形式2021/8/3122:09按照可能造成的事故类型可分为20类按照可能造成事故的原因分为3大类事故隐患

8、分类方法按照可能造成的严重后果和治理难度分2大类二、