某保险公司全年营销计划范例-早会晨会销售技能培训ppt幻灯投影片精品课件专题素材

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1、保险公司全年营销计划2000-9-81年度主题借XX品牌优势，抓营销基础管理建高效运营团队，创最佳启动规模2000-9-82年度目标之一：业绩年保费1800万2000-9-83年度目标之二：人力年初500人年末1000人增长100%2000-9-84年度目标之三：KPI指标人均保费2000元/月件均保费1000元/月活动率75%--80%脱落率8%2000-9-85年度目标之四：市场定夺率、转正率、组织发展市场定夺率8%--10%转正率40%组织发展：年底15个部，3个区2000-9-8每季一个主题，分季精心炒作一季度妙炒新险种上市，送明星外出学习

2、取经。二季度群英荟萃贺司庆，百名精英上红榜。三季度比耐力业务拔新高，激励营聘专家再洗脑。四季度嵩山少林群雄论剑，冲业务中岳高峰英雄聚会。年度举措业务激励一季度攻坚二季度突破三季度坚持四季度飞跃之一2000-9-8年度举措树立品牌之二7借开业动用各家媒体集中宣传平安，让XX在中原重新闪亮登场。大力推导企业文化，让每位员工自觉推销XX品牌。与一媒体建立长期合作关系，为业务员不断制造拜访客户借口。2000-9-8年度举措强化培训之三8制订员工成长生涯规划，实施培训修炼2000工程（2000工程：每位员工全年内必须参加封闭培训50课时，衔接教育培训150课

3、时。每个课时圆满完成记10分，全年课时参训完成累计2000分）建立50人专兼职讲师队伍，按1:20配备讲师。2000-9-8所需支援一、培训方面：请求讲师支援、费用支援二、政策支援：机构延伸的支援；《基本法》考核的支援：原则上从元月一日挂靠《基本法》考核，但请求在六月三十日考核时给予弹性，允许据实报批三、费用支援：职场支援、设备支援92000-9-8