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1、金坛市调控体制改革1988〜2007年,金坛市(县)委、市(县)政府转变政府职能,遵循市场法则,改善对宏观经济的调控。为扶持优势产业和重点行业、重点项冃,先后在资金投放、生产安排、项冃审批、物资供应、信贷规模和价格调控等方面,有步骤地减少指令性计划,运用财政赋税、价格杠杆、资金筹集和产业发展政策等有效手段,使重点行业、规模企业得到又好又快发展。投资休制、财政休制、税收体制、金融体制和价格体制按照市场规律运行,把握宏观调控政策,注重动态调节平衡,使产业结构同经济社会发展相适应。第一节投资体制改革一、改革历程1
2、988〜1991年,建立固定资产投资基金制度,对固定资产投资基金实行有偿周转使用。其间,1989年,金坛县正式编制全社会固定资产投资计划,对全社会固定资产投资活动按国家产业政策进行分类计划和指导。1992〜2003年,进一•步下放投资建设项口审批权限,开始推进项目法人责任制和资木金制度,实行政企分开、政资分离,明确由企业法人对项目的筹划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值、增值的全过程负责。从1996年起,对齐种经营性投资项冃试行资本金制度,投资项冃必须先落实资本金才能建设,对项冃建设推行招标
3、、投标制度,把竞争机制引入投资管理,建立投资风险约束机制。2004年以后,投资休制改革进一步深化,积极鼓励和吸纳各种社会资本投资建设项目,市场配置资源的基础性作用得到充分发挥,企业的投资主体地位基本确立。全市投资项F1由审批制转为核准制和备案制。政府主耍行使公共管理职能,只对重人项Fl和限制类项fl实行审查并进行核准,具他项冃不论规模大小均改为备案制。2006年,探索和开展投资项H代建制管理。进一步加强和规范新开工项冃的管理,投资项冃严格按照国家产业政策、供地政策、环保政策和市场准入标准,办理项FI审批(核
4、准、备案)、规划、用地、环评、节能、开工等审批和许可手续。在这一阶段的改革中,近80%的项冃审批权限由金坛承担,报省项冃由金坛直报,省发改部门安排、落实发展规划和建设资金直接到金坛。二、投资管理1988年,金坛县计划委员会(以下简称县计委)是全县惟一的投资主管部门,负责全县各类基本建设投资项冃的审批管理。1992年5月5口,成立金坛县利用外资工作委员会,负责制定全县“三资”企业的优惠政策和可行性报告的论证、会审等工作,并对各部门、各乡镇“三资”企业的发展和工作目标完成情况等进行指导、检查和考核。1992年5
5、月2H,纽•建金坛县投资公司。公司以筹资、融资、投资、增资为主要职能,为全县经济发展提供资金保障。2002年以后,金坛市先后上报国债建设项目4个,总投资25321万元,争取国债扶持资金4730万元。2004年4月,组成固定资产投资项目清理工作小组,对2002年1月1日至2004年4月30日期间已经办理有关审批手续但尚未开工的重点项H,即总投资在1000万元以上的钢铁、水泥、电解铝等建设项口以及总投资在3000万元以上的其他项目逐一进行清理,对其中的5个项目取消立项,9个项目限期整改、暂停建设。2006年,对
6、列入清理的12个新开工建设项忖进行重点清理,其小,有2个亿元以上项冃和10个纺织服装类项冃,使这些项冃顺利通过国家检查组验收。对27个鼓励类外商投资项忖采购国产设备,按规定办理退税手续,确认退税设备金额4亿元。对总投资额1000万元以上,且使用省级财政性建设资金,或政府融资性建设资金占总投资额30%以上,或者使用省级财政性建设资金,或政府融资性建设资金500万元以上的非经营性项Fl,按规定实行代建制管理。2007年,对2005年1月1日以后开工建设的,和所有在建的,以及已经审批尚未开丁•建设的党政机关办公楼
7、等楼堂馆所建设项冃进行调查清理,对所有新开工项冃加强、规范管理。三、审批制度1995年9刀,对总投资在1000万元以下的基本建设项目及技改项目、3000万元以下的房地产项目,由金坛汇总审核,报省计、经委原则同意后,办理开工手续;5000万元以下的交通、能源、原材料基本建设项目及3000万元以下的其他基建项FI,符合国家产业政策和地区经济发展规划,资金及其他建设条件能自行平衡的市属项口由市计委审批。其屮,1000万元以上的项目报省计、经委备案;鼓励和允许1000万美元以下的外商投资项目由金坛审批。1000〜3
8、000万美元的外资项冃,报经省计、经委同意后,出省计、经委委托金坛审批。1996年12月,金坛市对固定资产投资项目试行资本金制度,建立投资风险约束机制。2001年,取消各部门自行规定的审批事项,共减少审批事项662项,减幅57.7%。2003年9月,市计划发展局成立项日管理科。2004年,对金业投资项
9、=
10、改为核准和备案制。2005年,建立和完善重点建设项H动态监测网络。四、投资重点2001年,发展高科技含量、高
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