东风发电厂对标管理年活动实施方案

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1、东风发电厂对标管理年活动实施方案为深入开展对标管理年活动，根据集团公司《关于开展对标管理年活动的实施意见》（中国华电财（2008）1号）、《关于卬发〈乌江公司、华电贵州公司对标管理年活动实施方案〉的通知》（屮国华屯黔司财〔2008）2号）的有关安排，厂结合贯彻落实集团公司、乌江公司2008年度工作会议精神和企业实际，确保完成2008年各项目标任务，制定了对标管理年活动实施方案。一、对标管理活动年目标按照华电集团公司和乌江公司（华电贵州公司）要求，结合厂的实际，建立指标对标体系，确定标杆值，并纳入企业目标管理体系。要建立“四横两纵”的对标目标体系框架，即按经营类、生产技

2、术类、安全类、党建类对全厂的对标目标进行归类，再按营运效率和管理类排列分布，形成东风发电厂对标指标体系汇总表。按照对标指标体系汇总表，分解各项指标，确泄对标标杆值，制定相应的计算方法和对标目标实现措施，加强管理和认真组织实施，保证优质完成公司下达我厂的各项日标任务。二、对标管理年活动组织机构厂成立由厂长任组长，副厂长任副组长的对标管理领导小组，下设办公室，具体负责对标管理口常事务的工作；负责制订厂对标管理的目标、对标管理方案和实施细则；开展对标管理年活动的宣传工作，营造好对标管理的工作氛围；负责落实对标管理责任制，制订企业对标管理考核规定并抓好落实。领导小组及其办公室

3、组成人员如下:（一）领导小组人员组成组长：曹险峰副组长：杨験成员：张德法李家常冯文贵罗勇王永国韦波何筑生赵峰尹驰蔡伟戴元香叶秋红黄建明陶嘉麟（-）领导小组办公室（挂靠综合办）人员组成主任：蔡伟副主任：叶秋红徐芳成员：李昱肖岚田丽娄方显胡雪江雨吕慧出媛席燕三、对标管理年活动实施计划（-）动员准备阶段（2008年1月一3月）。通过广泛宣传，取得广大干部职工对对标管理工作的积极支持和广泛参与。一是要采取会议、东电网页、宣传栏等多种形式，宣传对标管理工作的重大意义、必要性和紧迫性，以及与企业生存发展、与职工个人利益的直接关系，从而提高干部职工参与对标管理工作的积极性。二是要进

4、一步加大对标管理知识的学习普及力度，把对标管理与“人才强企”战略、与提高全员素质的实施结合起来，提高干部职工企业管理的能力，提高参与对标管理工作的能动性。（二）对标管理指标体系建立阶段（2008年3月）。通过建立指标体系，把企业冃标逐层分解，使各项任务指标具体落实到部门、班组和个人，形成厂、部门、班组、职工四级控制指标体系。（三）对标管理实施阶段（2008年全年）。通过全员参与指标的对比、分析和查找，对发现的问题及时制上措施狠抓落实；职能部门要及时做好指标的收集、填报、对比分析，发现对标工作中好的做法，及时反映给对标办公室，积极推广，确保对标工作取得实效。（四）对标管

5、理长效机制建立（2008年——）o通过与其它优秀企业指标的横向对比，不断更新厂里的指标体系；在对标活动中，通过不断的摸索和总结经验教训，逐步规范该项工作，使得每项工作都能按照最优流程执行；通过引入先进的企业管理理念，更新管理思想和方法，推行先进的管理机制，进一步提高工作效率，带动其它各项工作的全面推进，促进我厂综合管理水平的全而提高；建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，促进企业创效能力的持续改进和不断提高。四、对标管理采取的措施和方法（-）健全组织，加强领导。成立以厂长为首的对标管理领导小组和各部门第一负责人为成员的对标办公室，中强对对标

6、工作的领导，切实保证对标工作的开展。（二）以人为本，强化责任。突出人在对标管理工作中的关键性作用，强调各部门第一责任人是对标管理工作的第一负责人，并指定专人负责负责对标管理工作。将责任层层分解落实，形成人人头上有指标的对标管理工作格局。（三）把握坏节，逐步推进。要按照集团公司和乌江公司的要求，对相关指标提出对标值，按对标先进、分析不足、制定计划、实施整改、实现目标、口我超越的步骤有序推进。（四）分块落实，整体突破。要按经营管理、安全管理、生产管理、后勤管理、党建管理等进行分类，制定相应对标日标，认真开展对标工作，使对标管理活动取得扎实效果。（五）检查评价，持续改进。要

7、对开展对标T作情况进行检查，并对检查情况作出科学、客观的评价。要针对主要经济指标作对标分析评价。对整个对标工作，做到月有评价，季有分析，年有总结。-00八年三月十四日