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时间:2017-11-30
《绵阳公司度领导班子民主生活会征求意见及建议的情况汇报(精品)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、绵阳公司2012年度领导班子民主生活会征求意见及建议的情况汇报根据房地产公司党委《关于召开房地产公司2012年度领导班子民主生活会的通知》(公司党〔2012〕55号)文件精神,结合绵阳公司实际,经党支部研究决定2012年民主生活会的主题是:认真学习党的十八大精神,深入贯彻落实科学发展观,以全面推进管理提升活动为重点,查找制约公司发展的瓶颈和管理短板,夯实企业基础管理工作,推动企业各项生产经营任务和经济指标的完成。公司党支部已按文件要求,广泛征集党内外群众对领导班子及成员的意见及建议,共发放征求意见表19份,现将有关意见及建议
2、情况汇报如下:一、对领导班子一年来工作特别是企业的科学发展和经营工作的整体评价1.公司领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强,有战斗力的班子。能认真执行房地产公司的经营目标,按照房地产公司的工作思路,带领全体干部职工、解放思想、与时俱进、实施一系列适合公司稳定快速发展的举措,踏踏实实的做好了每一项工作。今年任务完成情况虽不甚理想,但领导班子没有任何懈怠,始终努力通过各种办法、措施去争取更好的成绩;2.公司领导班子始终能坚持民主集中制,严格按照“三重一大”民主决策若干规定、议事规则和决策程序,以及“集体领导、民
3、主集中、个别酝酿、会议决定”第4页共4页的原则,建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制,促进了领导班子高效、协调运转;3.公司领导班子能坚持面向市场、拓展市场、抢抓市场机遇、积极扩大市场经营规模。并正确认识和把握当前形势,抓住机遇、顺势而为,促进公司的科学发展;4.资金管理方法好,能用活用好开发资金。成本意识强,项目成本控制及公司运营成本控制较好,且项目成本控制效果突出。二、对公司如何加强团队和能力建设,如何持续强化执行力,提升管理水平,实现公司持续快速发展的意见和建议1.公司领导班子要通过统一思想、统一工作目标、
4、细化工作任务、明确责任人,加强激励机制建设,鼓励每位员工对自我发展以及团队和企业的发展承担责任,以实现执行力的全面提升;2.在设计、招标、施工环节继续加强成本管控意识,特别是设计变更环节的成本管控,加强对施工图设计阶段的审查力度,尽量规避后期的设计变更;3.建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度,加强对管理人才、专业人才的培训,提高经营班子和中层管理人员的意识和知识。同时,注重吸纳和加强各类专业技术人才储备和培养,从而适应公司快速发展的需要;4.加强对各级管理人员素质提升和能力提高的再教育工作,增强对公司各项管理制度贯彻
5、落实的执行力、监管力、控制力,切实提高管理效力及执行力。加强对公司员工的责任心教育,推行积极有效切实可行的绩效考核办法;6.进一步加强、规范和加快推进公司流程化管理的建设与执行,并加强公司流程化管理的教育与培训;第4页共4页7.公司不断营造房地产公司执行力文化,对员工分期进行企业文化培训,建立赏罚分明的执行评价制度。此外,在企业内树立和培养典型人物,加强团队成员对执行文化的理解和记忆,从而促进执行文化建设。三、对班子在牢固树立群众观点、着力解决职工群众关注的突出问题等方面的基本评价,对领导班子如何进一步改进工作作风的意见和建
6、议1.公司领导班子深入职工、密切联系群众,善于倾听职工群众的意见和呼声,维护职工切实利益,采取多种切实可行的措施,努力增加职工收入;2.建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益,遇事多站在职工的利益上考虑问题。随着公司的发展壮大,要切实关注职工的身心健康,提高职工的福利待遇,应严格执行年假制度;3.工会是职工之家,要充分发挥工会组织的职能作用,要为职工说话办实事,为职工解决一些实际困难,让职工在公司工作能体会到大家庭似的温馨;4.建议公司对员工定制专项的培训计划,经常组织员工参加各类培训,以使我公司员工的业务能力和自身素质得
7、到不断提高,让每一位员工实现其自身的职业愿景,使我们中国水电地产的综合能力不断强大,更快、更稳的抢占市场。四、对领导班子其它方面的意见和建议1.建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确合理化第4页共4页建议工作流程。企业的合理化建议活动,需要专业的审查机构和具体的落实机构,落实合理化建议具体的流程和方法,使对公司发展有利的意见和建议得以实施,达到预期的效果和目的;2.施工流程过于繁琐,常导致工期延误,故希望领导班子分工明确,提高办事效率;3.进一步解放思想,增强干部驾驭市场经济的能力;进一步优化资源,增强市场竞争力;进一步提
8、高公司的管理水平;同时完善相关的流程审批手续,让公司的运转更加贴近市场的变化;4.由于现场施工,看房通道装修一直不能落实,说明我们的工作前期仍缺乏计划和部门间的协同落实。建议按项目成立运管小组,由公司营销、财务、采购、工程等部门组成,在项目前、中、后期紧密配合、协同作战,切实推进及落实项目
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