职工培训学习实施方案

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1、冀高宣阳原养护[2013]07号关于印发《职工培训学习实施方案》的通知工区各股室：为有效提高各股室职工的整体素质，深入推进运营管理服务水平的深层次发展，结合管理处年初工作总体思路，工区现将《职工培训学习实施方案》印发给你们，请各股室将职工培训学习工作作为全年的一项主要工作来抓，具体方案如下：附件：《职工培训学习实施方案》二O—三年一月二十六日主题词：印发方案通知河北省高速公路宣大管理处阳原养护工区2013年1月26日印发（共印1份）附件：阳原养护工区职工培训学习实施方案为贯彻落实管理处关于加强员工培训工作的要求，全面提升员工的综合素质和业务能力，推进高速事业健康快速发展，结合高

2、速公路工作实际情况，特制定职工培训实施方案。一、总体目标（一）、加强工区中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质,完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。（二）、加强技术人员的培训，主要针对工区内养护人员、机电维护人员、财务股的会计工作人员，提高技术理论水平和专业技能。（三）、加强对司机进行培训，主要针对各种机械设备的技术性能、操作方法、交通规则，提高车辆的使用效率和安全。（四）、坚强员工人际沟通、提高员工的沟通效率和达到团队最大工作效率的能力。（五）、加强各级管理人员和行业人员的职业资格的培训，鼓励职工提高学历，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化

3、素质。二、原则与要求（一）、坚持按需施教、务求实效的原则。根据高速公路改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。（二）、坚持自主培训为主，整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训。（三）、坚持业余学习为主的原则。组织职工自学考试或函授学习完成学业，取得学历。（四）、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三、培训内容与方式（一）、针对不同股室业务不同，各股室股长负责本股室业务培训内容。（二）、人际沟通、团队合作有办公室统一负责学习内容。（三）、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验

4、。组织班组股室室管理人员分期分批到优秀的兄弟单位学习参观，了解其它先进情况，借鉴成功经验。（四）、职工基础培训1、新职工岗前培训新分配到站的职工根据管理处人劳科的要求进行业务培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训不得低于8个学时；通过实行上岗实习，对新职工进行专业技能培训，考核合格后，正式进行工作岗位。2、员工系统培训从质量、环境、职业健康安全、收费站制度、法律、法规等多方面对所有在职员工进行系统培训，并规定：每季度两面次、每课时2小时，根据具体工作需要分批、分时培训。此类培训的特点覆盖面广，培训率理论可达100%,并包括部分新分配员工的培训任务。

5、四、组织领导（一）、要把培训工作列入议事日程，实行责任制。办公室对培训工作全面负责。（二）、组织到位，经费到位。办公室按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作。附：职工学习计划