研发素质模型概要

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1、以下为公司人才能力素质（资质）模型关于技术为硏发人才部份的概要，全面的内容中包含针对每个特征与行为都冇用语言及公司实际经营管理实例作说明与参照.华为公司是在国际上许多优秀的管理咨公司的帮助之卜做出这套系统用于选拔、培养、测评优秀的技术人才的。这部份特别针对技术人员的资质模型，对我们从事技术管理岗位、设计岗位、组试模技工岗位、机加技术岗位的选人、用人、培训，以及我们主要技术管理人员的个人提升都冇很大的指导作用与意义，也希望人资部门在此基础上能対公司将來的招聘、培训工作有所借鉴与提升。另所我们所有人员都可从屮感受到人的素质对个自身与企业整体技术水平的影响了。顺便

2、我们每个也都可以给自已打打分评评级，看看自已是个怎样状态，也给自已树立一个成长学习的方向。一、技术、研发素质模型思维能力定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现授多的素质。分析推理就是在理解问题时将具分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎,排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在-•起，从中看出它们之间的联系，找到事

3、物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。评价等级标准：0级：不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已冇的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。1级：将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质；2级：发现事件的多种可能的原因和行为的不同示果，或找出复杂事物之间的联系；3级：恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。不同等级的行为描述：0级：不能准确而周密地考虑事物发牛的原因，或不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断1级：将一个

4、复杂的问题分解成不同的部分，使Z更容易把握；根据经验和常识迅速发现问题的实质。2级：发现事件的多种nJ能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物Z间的联系。在这个水平上，思维能力表现为认识到事件的多种可能的原因和行为的不同后果。在研发过程中，表现为能够从不同的方向去寻找问题发牛的可能原因，并通过实验逐步排除不A相关的信息，实现对于问题的准确定位。3级：恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法.常棘手的问题，运用已有的经验或已经掌握的知识或技术分析问题产牛的出解决问题的方法。二、技术、研发素质模型成就导向定义:成就导向是指个人具有成功

5、完成任务或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就导向的人希望出色地完成他人布置的任务，在工作中极力达到某种标准，愿意承担重要的冃具冇挑战性的任务。这种人在工作屮有强烈地表现白己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准,努力不懈地追求事业上的进步。在工商界，高成就导向的人表现为要作出比别人更好的的业绩；不满足已取得的业绩,完成工作之后为自己设立更高、更具有挑战性的目标；在产胡开发或服务中有超过竞争对手的动机和决心。成就导向表现为个人关注后果、效率、标准，并追求改进产品或服务，在组织屮力求资源使用最优化。成就导向是企业家楮神中最重要的成份。评价等级标准：0级：安于现状

6、，不追求个人技术或专业修养方而的进步;在产品开发屮不尽力达到优质标准。1级：努力将工作做得更好，或达到某个优秀的标准。2级：想法设法提高产品性能或工作效率；为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些日标而付诸行动。3级：在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得佼大利益，甘愿冒险。不同等级的行为描述：0级：安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；在产品开发中达不到较高的标准。1级：努力将工作做得更好或使自己的工作达到某个优秀的标准。在没冇要求的悄况下自觉地将工作做好，容忍不卜•工作屮存在的不足和缺点。如果工作做得不能够好，会体验到比

7、较强烈的不满足感，这种感觉驱使个体去改正工作中的缺点。在华为公司研发人员身上，也表现为较强的市场意识，希望自己开发的产品能够走向市场，为公司盈利。2级：想法设法提高产品性能或工作效率；为口己设立富有挑战性的目标，并为达到这标而付诸行动。在工作中采取一些新的方法或程序以便成功地完成任务、提加快产品开发速度以及提高工作效率等。三、技术、研发素质模型团队合作定义：团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起协作完成任务,而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。这里所谓的团队就是为了实现某个或某些冃标而共同工作的群体，它可以是一个部门内部产品开发小纟

8、R或行销小组，也可以是为满足顾客需要而结合成的跨部门