网络医院--方案

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1、网络医院一方案一、概述：网络医院是一个以兴趣小组组成的一个团体，将以公司式的管理方式进行各方面的管理，以及通过各种实地演练学习各种专业技能。使整个小组的成员更加专业化，职业化。网络医院由主要负责人领导销售部、技术部、后勤部、财务部、秘书部等五个部门组成，进行技术服务和销售两大行业。二、医院主要经营：1>技术服务2、产品促销三、各部门工作：1院长1）、负责公司整体的体系，主管公司日常运营，主持公司全面工作，掌控公司客戸的资料和所有信息2）、组织指挥公司的日常经营管理工作及审查批准年度计划内的经营、管理方案和一系列公司内部文件、资料的审批3）、决定组织

2、体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门职员的任免、薪酬、奖2秘书部职员：2人1、负责各类文件的分类呈送认，负责公司内外的公文办理，解决来访事宜，及吋处理汇报，真做到全方位服务。2在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。3.请总经理阅批并转有关部门处理，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。4做好公司内外文件信息的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作及，销售部1、•负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。2

3、、•组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。3、会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略。4、对营销网络的维护建立，并将信息及吋反馈至公司总经理。5、收听前台电话，与客户进行交流、接待。对客户进行宣传和推销公司的产品和服务。4技术部1、负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；2、参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。3、与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，进行各项的维修、服务。3.负责制定公司技术服务产

4、品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理；及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；4.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；5.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作.协助釆购人员进行公司产品采购。5后勤部1、进行医院产品的采购2、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标,提供质量问题的解决方案。4、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈,处理供应商的问讯、异议及要求。5、负责企业固定资产的验收、登记、盘点

5、、调拨、报废审核管理。六财务部职员：2人1、组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；2、.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执彳丁；3、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作4、负责编写财务分析及经济活动分析报告。组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方

6、向。U!管理制度:1、考勤制度2、人事管理制度3、目标管理制度4、人事职权划分5、工作过失责任追究6、接待工作管理规定7、财务管理制度8、奖励、惩罚制度五、工作时间：周六、日，每天下午放学后。