男装品牌策划书

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1、男装品牌策划书国是个服装人国，也是服装出口大国。但我国服装业是大而不强。纵观我国的服装业，国内知名品牌不多,世界知名的就更少了。我国服装出口大多是贴国外的知名品牌，没冇口己的品牌。因此，所得利润极少，只是人工费而已，大头被国外品牌持有者抢走。随着我国加入WTO,国外服装品牌会大举进入我国，克正威胁我国的服装品牌。要想成为克正的毗界服装大国，服装強国，就要在服装品牌上下功夫，成为服装品牌大国，强国。为什么我国的服装品牌多而乱，关键是没冇进行科学定位，致使没冇形成强势品牌。我想这就是我国服装业人而不强的问题所在。男装市场调查地点：贵和、银座，北京国际服装展时间：3月16-—3月22

2、日男装流行趋势：运动•轻松•休闲•时尚色彩款式展现个性风格，从2007春夏男装流行趋势看，鲜艳明亮颜色的男装将引导时尚潮流。明黄、翠绿、海蓝、桃红、橙色等将成为2007年春夏男装流行色。时尚男装迎来了斑斓之旅，柔和的色彩和艳丽的红色调跳跃其中。更重要的是，男装加入了许多女性元素，吋吋透露出内敛的中性美。男装展会期间随着奥运的临近，运动成为人们以及企业关注的焦点，这在展会得到进一步体现，浏览整个展馆，海洋型运动休闲系列、高尔夫运动休闲系列、高山滑雪运动型系列尤其比较突出。”休闲"继续成为男装的主流趋势，除了1号馆-层的经典男装品牌纷纷釆用正装与休闲装同时展出的形式，彰显了这一主流

3、趋势外，在国际馆内，也掀起了一场以优雅的休闲运动”高尔夫”为主打的流行风暴。皮尔•卡丹进军屮国已多年，该品牌的展位白然别具一格，采用经典的黑红色装饰，非常大气。展位内更是不只展示了其传统正装，还分出了牛仔区、休闲装区，可见休闲主流不可小觑。作为我国休闲装领军企业的”以纯”展位与其”简单、时尚、运动“的品牌定位相得益彰，在瘦长的展区内，现代都市的背最前，一对对时尚男女演绎着一个个浪漫、动感的时尚故事。在”卡宾”展位，一个个穿着时尚、前卫的中外模特摆出各种时尚动感的动作，演绎着”卡宾“与众不同的前卫时尚品牌文化。无论是传统正装还是商务休闲、时尚运动，无论是意大利专区抑或是专业羽绒、

4、皮革区域，各门类参展服装服饰品牌首先在各自展区布设上均下足了功夫，"主题“清晰，”个性“明显。”以纯”的英伦风尚、”雪驰'的竹韵悠扬、“周氏”的蒙王豪情，品牌通过”故事手法”将文化内涵生动的衣述给参观者，同时更为看巫的，是时尚而非铺张，强调品牌内涵而非喧嚣过场。无论颜色和款式如何变化，2007年春夏的男装都将继续追求简单、朴素，突显平安、和谐的风气，呈现出自然、祥和、活泼和健康的主题。男性品牌服装市场分析随着服装消费品牌化的到來，2007年男装行业将获得更大的増长。男装利润空间大，消费相对更集中，品牌忠实度更亂这些都是增长点的集中体现。2006年大诵场的服装品牌不仅在量上多了起

5、来，档次上也越来越细分化。中档商场基本上是国产、进口服装品牌各占半樂江山，窩档商场则儿乎是外来品牌的天下，能够与这些大品牌接上儿招的国产品牌实在是稀有。随着中国服装服饰产品的甜牌化发展，以及在信息通信领域的发展，越來越多的国际流行与时尚信息更加快速的流向中国消费者心中，形成了以国际服饰品牌为引导，中国服饰品牌企业销售为龙头的市场消费导向。血对这股品牌化浪潮，我国男装企业该如何把握时机，建立国际化男装品牌呢？男装著名品牌经营杉杉模式：品牌的资源经营杉杉集团在以西装产品经营起家之JS,在保持西装领域经营不变的前捉下，陆续开展多品牌经营的发展模式。杉杉所走的道路是种集合品牌资源、进行

6、品牌集约化经营的道路。也可以说它正在摹仿LVMH：通过对不同服装领域的品牌进行投资与管理，使企业的利益多元化；不再过多的参与品牌的经营发展，而是通过对品牌资源的经营、合作少开发，形成多品牌、多渠道的市场经营模式。使企业的效益來源更加多样化。雅戈尔模式：品牌的规模经营它将各渠道资源完全归于集中，包括原营销网络中的专营店所冇权。在【口冇的产品体系之中，加强纵向产品线的开发，形成品牌的纵深效应。在而对高档消费阶层推出”金色雅戈尔”，而而大众消费层则继续沿用“雅戈尔”品牌，使得品牌能够适应不同消费阶层，并在经营形式上推出自有的规模型经营模式，以企业及品牌的实力规模达成”积少成多”的经营

7、格局，不仅能够提高信息与管理的执行力，而且能够在资本市场中获得较高的收益。七匹狼模式：品牌的深入经营七匹狼十年的品牌化发展，在从初期的”中国夹克之王”到新世纪的价值型品牌，完成了一个企业从产品经营到品牌化经营的道路。七匹狼通过对品牌的打造形成以品牌资源为核心、品牌产品多样性的经营模式。菇领域涉及到烟、酒、家纺、配饰等金个产品体系，使品牌的价值进行最大化的应用。另一方面，七匹狼在品牌文化塑造方面也成为了中国男装品牌的楷模。通过对狼文化的解读，使品牌的文化与生活、工作中的角色个性进行融合，最终形