绿冠人力资源流程

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1、部门工作流程招聘1、申请(1)部门遇到人员需求须填写《人员需求申请衣》，详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门负责人'市批后交人力资源部编制实施，必要时须由集团总裁审批后执行。(2)人力资源部根据川请表中相关信息编写工作说明书并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，心入公司应聘人员信息库。2、预约血试人力资源部根据需求预约面试，负责通知应聘人员面试时I、可及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。(1)初试面试人员填写《应聘人员登记表》人力资源部与应聘人员面谈，

2、根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。合适人员推荐部门复试。由用人部门复试后在登记表上签署书而意见。(2)复试初试合格后，安排用人部门进行复试。(3)如有必要，根据部门反馈意见女排总裁进行三试，并由人力资源部确定工资标准、福利待遇。3、录用审批(1)审批权限主管级以上人员、以及重要岗位人员的录用山总裁审批；其他人员由部门经理及人力资源部审批。(2)背景调查由人力资源部对拟入职人员进行背景调查。(3)通知入职集团入职人员由集团人力资源部通知体检并与预约入职时间。新员工录用1、入职前一天（1）人力资源部：通知信息系统部准备

3、为新员工配置网络资源，通知川人部门新人即将报到；（2）用人部门：与人力资源部沟通该员工试用考核期工作职责、具体考核标准。2、入职当天（1）人力资源部：审查入职资料，给新员工发放《员工手册》，向新员工介绍公司简要情况、各部门职能、规章制度，签订劳动合同、保密协议；（2）办公室:指纹录入,电脑及办公用品领用;（3）用人部门：部门人员介绍，介绍本部门工作内容及H前工作情况，与相关部门Z间的工作联系，新员工工作内容说明及岗位要求；入职人员资料齐全的，登记、归档。资料不齐全的，统一放置，及时督促其交2周内补齐。入职资料欠缺的，纳入缺资

4、料人员档案夹，通知其于工资发放之日前交齐所欠资料，否则缓发工资，直至资料交齐为止。3、人力资源部将在公司内部公布当月新入员工名单。转正考核1、一般以劳动合同规定的转正时间（入职之口起两个月）为准，提前15天按员工所任级别向员工发放《员工转正审批表》，由员工个人填写后报部门负责人、部门上级主管领导逐级签批，并提前一周报回人力资源部。因个人原因延课者，转正时间及转正工资的发放均须顺延。2、用人部门签批斤，由人力资源部对申请转正人员迓行民意测评，并将测评结果统计分析。3、转正单审批后告知部门负责人。未签批同意的《员工转正川请表》需

5、询问部门负责人意见。4、将签批同意的员工转正信息录入月人员花名册。5、需提前转正的员工请部门经理向人力资源部提出书面川请，说明员工提前转正的原因，呈人力资源部报批。6、人力资源部将在公司内部公布当月转正员工名单。离职1、辞职员工须填写《员工辞职申请表》，并严格按表上流程逐级签批。所有辞职员工均须与集团人力资源部进行离职而谈。其中，主管级以上员工辞职须与人力资源部和总裁进行离职而谈。2、在集团人力资源部或各分公司人事负责人处领取《离职手续表》。3、根据《离职手续表》上规定的将各项手续，离职人员应在1周内将签批完毕的《离职手续表

6、》做离职工资。4、员工离职工资核算。5、对离职人员在员工信息库和员工通讯录川进行更改，并将离职人员档案和保险手续进行停办。6、辞退人员由部门领导及上级主管领导填写《员工辞退审批表》报集团人力资源部审核，由集团人力资源部按上述权限与辞退人员进行离职面谈。向被辞退人员发放《中止/解除劳动合同通知单》。其屮试川人员需提前1周发放，正式人员需提前1个月发放。人力资源部或总裁签批意见后，被辞退人员按上述流程办理离职手续和工作交接。考勤与工资结算1、考勤核算（1）将员工报备的《请假中请单》、《加班中请单》、《外出登记表》、《值班表》等按

7、部门、人员进行整理。（2）下载指纹考勤机当刀考勤数据。（3）根据考勤数据、考勤备案单据，核算员工考勤《月考勤统计表》。2、工资核算（1）每月5H前人力资源部结合公司薪资考勤制度，根据已完成的《月考勤统计表》、《社保缴费明细表》进行工资核算，完成《工资明细表》。（2）将签批后的报表保送到财务。培训与发展1、进行培训需求问卷调查（1）根据集团及分公司近阶段情况及部门、岗位差别编写需求调查问卷。（2）定期发放并回收调查问卷。（3）对调查问卷进行统计、分析，汇总培训需求。（4）编写培训需求调研报告。2、编写年度/月度培训计划（1）年

8、度培训计划A每年年终时，进行全集

9、才

10、整体培训需求调查。B收集各部门内部培训需求及对其它部门培训计划。C参照调查结果、各部门计划、绩效考核结果、公司发展阶段性目标、部门及个人申请等制定培训计划。D上报部门总监审批。（2）编写月度培训计划A参照年度培训计划，安排当月培训课题。B收集各部门内部